染雾医院人力资源部年末工作总结 篇一
随着一年的结束，医院人力资源部迎来了一年的工作总结。在过去的一年里，我们积极配合医院的发展战略，努力推动人力资源管理的创新和改革。下面，我将对我们部门在年度工作中的主要成绩进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、加强人力资源规划
我们深入开展了人力资源规划工作，根据医院的战略目标和发展需求，制定了具体的人才需求计划，并根据实际情况及时调整和优化。同时，我们还加强了对内外部人才市场的监测和研究，为医院的人才储备提供了有力的支持。
二、优化招聘流程
我们针对医院招聘工作中存在的问题，进行了全面的分析和改进。通过引入先进的招聘技术和方法，加强对候选人的评估和筛选，提高了招聘的效率和质量。同时，我们还积极与高校和培训机构合作，开展校园招聘和实习生培养计划，为医院输送了一批优秀的人才。
三、加强员工培训和发展
我们注重员工培训和发展，制定了全面的培训计划，并组织开展了各类培训活动。通过培训，我们帮助员工提升了专业技能和综合素质，提高了工作效率和质量。同时，我们还设立了员工发展通道，为员工提供了广阔的晋升空间和职业发展机会。
四、完善绩效管理体系
我们加强了绩效管理的制度建设，明确了绩效评价的标准和流程。通过设立绩效目标和定期绩效评估，我们及时发现和解决了员工工作中存在的问题，并对优秀员工给予了相应的激励和奖励。这有效激发了员工的工作积极性和创造力。
展望未来，我们将继续努力，不断提升人力资源管理水平和服务质量。我们将进一步加强人力资源规划和招聘工作，为医院的发展提供有力的人才支持。同时，我们将注重员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力。我们还将完善绩效管理体系，激励员工的工作动力和创造力。最后，我们将积极配合医院的发展战略，为医院的发展做出更大的贡献。
医院人力资源部年末工作总结 篇二
随着一年的结束，医院人力资源部迎来了一年的工作总结。在过去的一年里，我们团结协作、锐意进取，为医院的发展做出了积极的贡献。下面，我将对我们部门在年度工作中的主要成绩进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、优化招聘流程
我们在招聘工作中进行了全面的改进和优化。通过引入人工智能技术，我们提高了招聘的效率和准确性。同时，我们还加强了与高校和培训机构的合作，开展了校园招聘和实习生培养计划，为医院输送了大量优秀的人才。
二、加强员工培训和发展
我们注重员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。通过开展各类培训活动和组织员工参加外部培训，我们帮助员工提升了工作能力和竞争力。同时，我们还设立了员工发展通道，为员工提供了广阔的职业发展机会。
三、完善绩效管理体系
我们加强了绩效管理的制度建设，明确了绩效评价的标准和流程。通过设立绩效目标和定期绩效评估，我们及时发现和解决了员工工作中存在的问题，并对优秀员工给予了相应的激励和奖励。这有效激发了员工的工作积极性和创造力。
展望未来，我们将继续努力，提升人力资源管理水平和服务质量。我们将进一步加强招聘工作，为医院的发展提供有力的人才支持。同时，我们将注重员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力。我们还将完善绩效管理体系，激励员工的工作动力和创造力。最后，我们将积极配合医院的发展战略，为医院的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，医院的未来一定会更加美好。
医院人力资源部年末工作总结 篇三
医院人力资源部年末工作总结
告别了20**我们又迎来了新的一年，20**年我们走过了不平凡的一年，20**年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20**年的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20**年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20**年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－07年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的.继续医学教育学习工作，为全院医护人员报
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
20**年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，20**年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
