染雾采购部月工作总结 篇一
近一个月来，我采购部全体成员共同努力，兢兢业业地完成了各项任务，取得了一定的成绩。在这里，我将对我们采购部过去一个月的工作进行总结。
首先，我们在采购计划的执行上取得了显著的进展。我们认真研究市场情况，制定了详细的采购计划，合理安排了采购时间和数量。通过与供应商的沟通和谈判，我们成功地获得了一批高质量的原材料和物资，并且在预算范围内实现了成本的控制。这为公司的生产和运营提供了有力的保障。
其次，我们在供应商管理方面取得了一些成果。我们积极主动地与供应商保持联系，及时了解市场动态和价格变化，为公司提供了及时的采购建议。同时，我们加强了对供应商的评估和监督，确保供应商的质量和信誉达到公司的要求。我们还与供应商进行了良好的合作，建立了长期稳定的合作关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
此外，我们在团队建设方面也取得了一些进展。我们组织了一些培训和学习活动，提高了团队成员的专业知识和技能水平。我们还注重团队沟通和合作，加强了团队的凝聚力和战斗力。通过团队的共同努力，我们能够更好地应对工作中的挑战和困难，提高了工作效率和质量。
然而，我们也存在一些问题和不足。首先，我们在采购过程中有时候对市场情况的了解不够全面和准确，导致采购计划的制定和执行存在一定的偏差。其次，我们在与供应商的沟通和谈判中还需要进一步提高技巧和能力，以取得更好的合作效果。最后，我们在团队的协作和配合方面还需要加强，提高团队的整体效能。
综上所述，过去一个月，我们采购部在采购计划的执行、供应商管理和团队建设方面取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。我相信，只要我们认真总结经验，不断改进工作，我们的采购部一定会取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部月工作总结 篇二
近一个月来，我采购部全体成员紧密配合，兢兢业业地完成了各项工作，取得了一系列的成绩。在这里，我将对我们采购部过去一个月的工作进行总结。
首先，我们在采购过程中注重了市场调研和信息收集工作。我们密切关注市场的动态和变化，通过多种渠道收集市场信息，及时了解市场价格和供应情况。我们还与供应商保持紧密联系，及时了解他们的产品和服务，确保采购的物资和原材料质量可靠，价格合理。通过市场调研和信息收集，我们能够及时调整采购计划，提高采购的准确性和效率。
其次，我们在供应商管理方面取得了一些进展。我们建立了供应商评估体系，对供应商进行了综合评估和分类管理。我们注重与供应商的合作和沟通，及时解决采购过程中的问题和纠纷。我们还加强了对供应商的监督和考核，确保供应商能够按时交付产品和服务，为公司的生产和运营提供稳定的保障。
此外，我们在团队建设方面也取得了一些成果。我们注重团队的沟通和合作，通过组织团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力。我们还注重团队成员个人的成长和发展，鼓励他们不断学习和进步。通过团队的共同努力，我们能够更好地应对工作中的挑战和困难，提高了工作效率和质量。
然而，我们也存在一些问题和不足。首先，我们在采购过程中有时候对市场情况的了解不够全面和准确，导致采购计划的制定和执行存在一定的偏差。其次，我们在与供应商的沟通和谈判中还需要进一步提高技巧和能力，以取得更好的合作效果。最后，我们在团队的协作和配合方面还需要加强，提高团队的整体效能。
综上所述，过去一个月，我们采购部在市场调研和信息收集、供应商管理和团队建设方面取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。我相信，只要我们认真总结经验，不断改进工作，我们的采购部一定会取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部月工作总结 篇三
采购部月工作总结
8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的'采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及XX年1月份部门经营分析等工作;
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 xx
2 日常物资的询价及采购 按时完成 xx
3 办公设备的开标及合同签订 xx
4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 xx
5 各部门月计划采购 按时、按质完成 xx
6 领导交办的其他工作 按时完成 xx 全体人员
