染雾城区供电所班组建设工作总结 篇一
随着城市的不断发展和人口的增加，城区供电所的工作任务也越来越繁重。为了更好地适应市场需求，提高工作效率，提升服务质量，我们城区供电所积极开展班组建设工作。在过去的一段时间里，我们取得了一些成果，但也面临一些问题和挑战。在这篇文章中，我将总结我们班组建设工作的情况，以期能够更好地指导今后的工作。
首先，我们城区供电所班组建设工作注重人才培养和队伍建设。我们积极开展内部培训和外部招聘，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。通过培训和学习，他们不断提升自己的技能水平和专业知识，为工作的顺利进行提供了保障。同时，我们也加强了内部交流和团队合作，提高了班组成员之间的沟通和协作能力。
其次，我们城区供电所班组建设工作注重工作流程和管理规范。我们制定了一系列的工作流程和管理制度，明确了每个岗位的职责和任务，规范了工作流程，提高了工作效率和质量。我们还加强了对班组成员的管理，建立了绩效考核制度，激励大家积极工作，提高工作效能。
再次，我们城区供电所班组建设工作注重安全生产和应急管理。我们加强了安全培训和意识教育，提高了班组成员的安全意识和应急响应能力。我们还建立了一套完善的安全管理制度，落实了安全责任制，确保了工作过程中的安全和稳定。同时，我们也加强了与其他部门的合作，建立了应急联动机制，提高了应对突发事件的能力。
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，人员流动较大，新进人员需要一定的时间适应工作环境和要求。其次，工作任务繁重，班组成员的工作压力较大，需要合理安排工作时间和任务。最后，市场需求和技术变化较快，我们需要不断学习和更新知识，适应市场需求的变化。
总的来说，我们城区供电所班组建设工作取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。在今后的工作中，我们将继续加强人才培养和队伍建设，优化工作流程和管理规范，提高安全生产和应急管理能力。相信在大家的共同努力下，我们城区供电所的班组建设工作会取得更大的成就。
城区供电所班组建设工作总结 篇二
城区供电所班组建设工作总结
随着城市的不断发展和人口的增加，城区供电所的工作任务也越来越繁重。为了更好地适应市场需求，提高工作效率，提升服务质量，我们城区供电所一直致力于班组建设工作。在过去的一段时间里，我们取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。在这篇文章中，我将总结我们班组建设工作的情况，以期能够更好地指导今后的工作。
首先，我们注重人才培养和队伍建设。我们通过内部培训和外部招聘，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。通过培训和学习，他们不断提升自己的技能水平和专业知识，为工作的顺利进行提供了保障。同时，我们也加强了内部交流和团队合作，提高了班组成员之间的沟通和协作能力。
其次，我们注重工作流程和管理规范。我们制定了一系列的工作流程和管理制度，明确了每个岗位的职责和任务，规范了工作流程，提高了工作效率和质量。我们还加强了对班组成员的管理，建立了绩效考核制度，激励大家积极工作，提高工作效能。
再次，我们注重安全生产和应急管理。我们加强了安全培训和意识教育，提高了班组成员的安全意识和应急响应能力。我们还建立了一套完善的安全管理制度，落实了安全责任制，确保了工作过程中的安全和稳定。同时，我们也加强了与其他部门的合作，建立了应急联动机制，提高了应对突发事件的能力。
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，人员流动较大，新进人员需要一定的时间适应工作环境和要求。其次，工作任务繁重，班组成员的工作压力较大，需要合理安排工作时间和任务。最后，市场需求和技术变化较快，我们需要不断学习和更新知识，适应市场需求的变化。
总的来说，我们城区供电所的班组建设工作取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。在今后的工作中，我们将继续加强人才培养和队伍建设，优化工作流程和管理规范，提高安全生产和应急管理能力。相信在大家的共同努力下，我们城区供电所的班组建设工作会取得更大的成就。
城区供电所班组建设工作总结 篇三
城区供电所班组建设工作总结
忙碌而又充实的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！制定一份工作总结吧。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的城区供电所班组建设工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20xx年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班组建设领导小组
我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
二、按要求把两本记录落实到位
根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的.建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求
记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求
主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了
6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面
严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
五、营销管理
1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。
2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。
一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。
三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
