染雾微信公号工作总结 篇一
在过去的一年里，我有幸负责管理和运营一个微信公号。通过这段时间的工作，我学到了很多关于公众号运营的知识和经验。下面是我对这一年工作的总结和反思。
首先，我学到了如何制定一个有效的内容策略。在开始运营公众号之前，我先进行了市场调研，了解了目标受众的需求和兴趣。然后，我根据这些调研结果制定了一个明确的内容策略，包括发布频率、内容类型和风格等。这个策略帮助我保持了持续的内容输出，并且吸引了更多的读者。
其次，我学到了如何提高文章的质量。在公众号的运营中，内容质量是最重要的因素之一。为了提高文章的质量，我不断学习和积累知识，尽量保证每一篇文章都有独特的观点和深度的内容。我也会定期进行文章的审核和修改，以确保文章的准确性和流畅度。这些努力得到了读者的认可和支持。
另外，我还学到了如何与读者进行有效的互动。公众号的成功离不开读者的支持和参与。为了与读者建立良好的互动关系，我会积极回复读者的留言和评论，与他们进行交流和沟通。我也会定期开展问卷调查，了解读者的需求和意见。通过这些互动，我能够更好地了解读者的喜好和需求，从而提供更好的内容和服务。
最后，我还学到了如何进行数据分析和运营优化。在公众号运营中，数据分析是非常重要的一环。通过对读者数量、阅读量和转化率等数据进行分析，我能够了解公众号的运营情况和读者的行为习惯。根据这些数据，我可以进行运营优化，包括调整内容策略、改进推广方式等。这些优化措施帮助我提高了公众号的影响力和用户黏性。
总的来说，这一年的微信公众号工作让我受益匪浅。通过不断学习和实践，我提高了自己的运营能力和写作水平。我也更加深入地了解了读者的需求和喜好。在未来的工作中，我将继续努力，不断优化和改进，为读者提供更有价值的内容和服务。
微信公号工作总结 篇二
在过去的一年里，我一直负责运营一个微信公众号。通过这段时间的工作，我积累了一些关于公众号运营的经验和心得。下面是我对这一年工作的总结和反思。
首先，我认识到了内容的重要性。在公众号的运营中，内容是最核心的部分。好的内容能够吸引读者的关注并帮助公众号获得更多的曝光和传播。因此，我始终将内容放在首位，努力提供有价值、有深度的文章。我会定期进行市场调研，了解读者的需求和兴趣，以便为他们提供满足他们需求的内容。
其次，我学会了与读者进行有效的互动。公众号的成功离不开读者的支持和参与。因此，我会积极回复读者的留言和评论，与他们进行交流和互动。我也会定期开展问卷调查，了解读者的需求和意见。通过这些互动，我能够更好地了解读者的喜好和需求，从而提供更好的内容和服务。
另外，我也意识到了数据分析的重要性。通过对公众号的数据进行分析，我能够了解公众号的运营情况和读者的行为习惯。我可以根据这些数据进行运营优化，包括调整内容策略、改进推广方式等。数据分析帮助我更加科学地进行公众号的运营，提高了运营效果和读者的参与度。
最后，我还学到了如何合理分配时间和资源。公众号的运营需要花费大量的时间和精力。为了更好地管理时间，我会制定明确的计划和目标，并且合理分配时间和资源。我也会与团队成员进行合作，共同分担工作压力，提高工作效率。
总的来说，这一年的微信公众号工作让我受益匪浅。通过不断学习和实践，我提高了自己的运营能力和写作水平。我也更加深入地了解了读者的需求和喜好。在未来的工作中，我将继续努力，不断优化和改进，为读者提供更有价值的内容和服务。
微信公号工作总结 篇三
随着移动互联网的快速发展，微信几乎成为了企业网络推广的标配。微信公众号不仅是企业品牌形象展示的平台，还是维护企业与客户之前的关系，开拓新客户的一个有力渠道。所以，运营好企业的微信公众号，很重要！
以下是捷讯信息技术小编整理的微信公众号运营的8个技巧，仅供参考，希望对大家有所帮助！
1、内容定位—内容为王
内容的定位应该结合企业的特点，同时又从用户的角度去着想，而不一味的只推送企业自己的内容，记住微信不是为企业服务的，而是为用户服务的，只有从你的微信当中获得用户想要的东西，他们才会加更忠实于你，和你成为朋友，接下来的销售才会理所当然。要记住，用户是冲着你的内容才来的，推荐也是因为觉得内容有价值，所以内容为王。
2、内容推送—拒绝骚扰
关于内容推送，我主要讲两个方面。
①推送频次：一周不要超过三次，太多了会打扰到用户，最坏的后果可能是用户取消对你的关注;当然，太少了用户也会抱怨，觉的你的微信只是一个摆设，根本不会从你这里获得什么。所以这个度一定得把握好。
②推送形式：是指内容不一定都是图文专题式的，也可以是一些短文本，文本字数一般一两百字左右，关键在于内容能引发的读者思考，产生思想的火花，形成良好的互动效果。
3、人工互动—沟通是魂
微信的本质是沟通平台，沟通需要有来有往，所以人工互动必不可少的。
再次我比较反对设置“消息自动回复”就像qq里的聊天自动回复，很讨厌，没诚意，企业微信公众账号，要能够做到适时的人工互动，做不到这一点，很难玩好微信。
4、关键词回复系统—丰富易查
微信运营久了，积累的素材很多，这些内容沉下去很可惜，建立丰富易查的关键词回复系统就非常必要。这是关键词回复系统的第一个功能，第二个功能是为了方便让用户方便的找到他需要的内容，同时增加互动。
5、从线上到线下—怀念不如相见
现在很少有人提微信的线下互动，但从沟通的效果而言，见面显然效果最好的方法，也更容易拉近感情。
线上线下活动结合的意义在于面对面的交流更容易培训忠实的粉丝，产生更鲜活、更接地气的内容，这样的微信公众号才会显得更有真实，更有亲和力。
6、他山之石—对手是最好的老师
做微信一定要有开放的心态，记住：竞争对手是最好的老师!要积极关注竞争对手的微信，如果你关注了100个竞争对手的微信，就会有100个账号在教你怎样做好微信营销。
7、二次开发—千万别迷恋
微信公众平台首页推荐的招商银行信用卡、南方航空等大企业的微信应用案例都经过了大量的二次开发，将微信公众平台和企业的数据库对接，实现强大的客服功能，这也是微信公众平台最富有想象力的地方所在。现在也涌起很多提供第三方开发的微信开发平台，提供更为丰富的应用。但是，回到微信沟通的本质，技术的价值是为了更好的实现沟通，为了开发而开发非常不可取。而且，微信公众平台目前提供的功能已经基本可以满足这些需求，再做开发容易画蛇添则。
8、贵在运营—日久见人心
坚持很重要。你写一篇文章，读者不一定认可你，可是当你写到50篇至100篇的时侯读者一定会认可你，所以坚持最重要。微信营销不能靠一招鲜，拼的是投入和执行力，长期坚持下去，在实践中不断积累经验,培养和用户的感情,你的目标才有可能实现。
微信公号工作总结 篇四
20xx年是金融经济快速增长的一年，更是移动互联网飞速发展的一年，回顾20xx年，年初领导做出进军互联网金融领域的重大决策，带领大家“再次创业”，依靠自身企业背景的一定优势，组件了高效的创业团队，正式这样一个有着诸多优良品质的团队，在领导的号召下，团结、拼搏、众志成城的为同一个目标奋进，在短短一年内，从零开始稳扎稳打，步步为营，终于取得显著的成效，对于一些业内知名企业有了赶超之势。我也幸运的加入了这次“创业浪潮”，有幸全程参与了移动微信项目的初创及发展的全过程，经过了一整年的努力，在微信平台基础建设，在小贷公司业务管理上，在对外的xx信托项目上，无所不体现着移动互联网的强大推进力， 使我对移动互联网有了更深层次的认识， 也领悟到了它的巨大魅力和潜力。我很欣慰公司能够在这一年顺利的坐上了互联网金融的班车，走上了发展正轨，对未来的发展我和我的微信团队也更加有信心面对未来。 一路走来， 感慨的是，优秀的团队才是企业的生命力， 最宝贵的资源， 而高效的执行能力则就像源动力，一个人的力量虽然有限，但每个人点点滴滴的贡献最终也将gether聚成川流，势如破竹的前行。我相信自己，更相信团队，未来的发展依赖于我们每一个人的智慧，期待在新的一年里再掀起一波金融浪潮。
一、20xx年工作总结
1、微信营销平台基础建设
20xx年初，微信项目立项，为了尽快建立一套通用、可扩展、可维护的微信平台，果断抛弃了第一版基础平台后，借鉴当时主流的平台设计架构进行自主研发方式，用时3个月时间完成新版微信（v2）平台的开发任务，并在4月上线运行，同时将原有的还款计划查询及在线申请和产品介绍等基础的交互信息内容全部移植到新平台，启用“xxxx”公众号做为唯一微信终端为公司小贷项目提供基本业务支撑。
第二版微信管理平台已经具备了通用性、扩展性，通过接入官方微信系统接口，对公众号的日常管理与运营提供了全面的支持，主要体现在：公众号接入托管，开发者模式下的公众号直接交由此平台进行业务管理及设置，并为每一个公众号对应一个管理账号，可介入多个公众号并由各自对应账号单独管理，互相独立；自定义文本与图文类型的回复，并且包括系统自动回复内容设置，为各自公众号与用户交互提供了入口，预设的内容可经由用户输入的关键词匹配展示到用户微信中；此外还有微信菜单管理，提供更灵活的内容快捷入口。在线贷款申请模块也纳入后台，管理者可直接查询各自公众号中用户微信端提交的申请信息。另外设有全局管理员对微信管理平台总体管理。
2、微官网建设及小贷公众号整合
随着平台的完善和时下微网站的流行， 根据领导指示，我们设计制作了一套通用微网站“微官网”20xx一年整体任务在微信平台基础建设和基础管理应用的开发上， 下面分几个重点来回顾：
做为微信端的门户网站，将公司的企业门户开到了微信里。微网站具备统一的风格，不仅具备了产品的详细介绍，用户的申请、查询服务，公司介绍，联系方式等必要信息，而且为小贷公司的拓展和接入设定了统一入口。
到20xx年底共接入25家小贷公司公众号，在保持集中管理，统一风格的前提下，实现了跨公众号、个性化产品、独立内容及私有数据维护特性，小贷公司可自由主导自己的运营策略。
3、微数据和微客户经理
在业务管理方面，为管理层提供了专有的独立查询入口：微数据和微客户经理。微数据主要为高层领导提供全辖小贷经营情况数据gether总以及Orientgether的平台整体运行情况信息，依托微平台的权限管理模块，在拥有访问特权的微信用户（领导）可直接查阅到最新的动态数据。微客户经理目标是为客户经理打造的移动端查询平台，通过此平台能够查询到该客户经理所管理的小贷客户的还款情况和合同计划，未来还将加入征信查询。以上两项针对日常操作的移动性，能够确保随时随地查询到信息， 实践证明这一方式是吻合用户及公司内部管理需求，有很好的易用性和便捷性。
4、xx信托
xx信托是第一个对外项目，通过微信平台将业务管理后台、微网站与公众号连接，从微信端的注册、绑定、预约到业务平台的推送微信用户，实现了完整的业务流程。微信端，从产品原型设计到用户体验， 自始至终遵循移动应用的设计理念，整体风格遵循主站风格，用户体验上把握每一个用户操作流程，力图做到简便、便利。
xx信托充分利用了微信特性来服务用户，用户在微信上即可完成产品查看，在线预约；业务后台在有新产品上线时可直接对用户进行分组群发产品通知，信息将会直达用户微信主界面；当用户认购成功后，系统会根据情况点对点向用户发送通知，诸如资金到帐、收益分配等用户关注的状态变化。
二、20xx年工作计划
1、xx小贷微信平台业务拓展
在维护现有线上xx小贷微信平台的稳定运行，不断增强稳定性和安全性的前提下，进一步挖掘小贷业务与微信的切合点，向微信端接入更多实用功能，从服务用户和方便业务管理两个方向来扩展功能。在系统设计方面根据不同业务需求统一做模块化设计，以适应将更多业务数据和操作的规范整合到微信平台中。
2、微信平台产品化建设
经过一年的微信平台使用观察和反馈收集，微信平台已逐渐完善稳定下来，已能够适用于公司日常业务需要，在这过程中也逐渐有了新的认识和思路，考虑到官方微信平台升级情况，近期有Orientgether、OrientProperty微信需求的提出，迫切需要将微信平台
的独立出来，单独的做成一个基础平台，同时我们将不断完善，不断引入新的模块。目前已开始建立产品化基础平台，20xx年底已完成模板消息（用户消息通知）模块和新闻同步模块的开发接入，力争做到与官方微信功能同步，提供全面完善的微信服务。在此产品化平台基础上去实施各类项目或打造以微信为平台的行业性产品；如Orientgether和OrientProperty是今年的两个新项目，需求上有一定的差异，我们首先采用产品化平台进行独立部署，在基础上针对需求的差异进行二次开发来实现，过程中发现的`有通用性特征需求可在市场环境下论证后做为产品化平台的独立模块融合进来，使其成为平台自身的一个组件，既满足了功能需求又增加了产品复用性，一举两得。这就是微信平台产品化目标的意义所在。
3、微信应用项目开发及运营开发
20xx在微信应用开发方面将会对流程规范化来应对项目的变化。在产品化微信平台基础上来扩展微信应用，例如Orientgether及OrientProperty两个已经启动的项目，都要从同一套标准平台上建立起来，保持底层核心功能的一致性，独立的需求部分采用独立模块方式加载，既不影响基础微信平台，又能够实现项目的个性化业务需求，系统架构上采用松耦合方式，Orientgether微信与Orientgether业务系统对接过程中会采用接口通信方式，划清职责界限，保持系统功能的专一性。
微信营销环节是运营的重点，配合运营需求，诸如Orientgether项目，我们会针对微信朋友圈分享特性来设计活动环节或小游戏来增强内容传播，这部分将做为独立的营销组件融合到产品化的微信平台中， 让更多项目都能够通过平台统一化来复用。
三、工作中的不足与解决办法
在这一年的项目实践过程中，也暴露了一些工作不足，对此也进行了归纳，主要体现在以下：
1） 业务经验的不足
在小贷微信和xx信托微信项目实施过程中，比较明显的感受到项目是完全依赖于业务并且服务于业务本身的，因我是第一次参与此方面项目，对业务熟悉也是持续了一个过程，因而也导致项目在起始阶段由于个人业务方面经验的欠缺会存在一定的不合理性。
目前解决办法是与熟悉业务的人员沟通共同确认需求， 从业务人员角度收集反馈来不短改进；对外项目与甲方事无巨细的多方面沟通，同时补习业务专业知识，丰富自己对项目整体业务流程的掌握。
2） 项目过程优化
我公司内部采用规范的项目管理流程给项目做出了大框架，在整体管理上有了可遵循的流程，但在具体的项目实施过程中遇到的具体问题往往存在很多“陷阱”， 有些可以简化，有些可以更丰富，有些是有更好替代方案等等。细节决定成败，正是对一些细节的不经意也曾导致项目进度的滞后，或和其它关联项目中间产生不协调。
仔细思考这些问题后，我认为进行项目的管理，除了从项目整体把控外，应在每一个环节下足功夫，甚至把它当作子项目对待，不遗余力把它做到极致，不断的沟通和改进，让用户能够感受到每个点都是用心构建的。
四、团队管理及协作
不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。奥斯特洛夫斯基 在团队管理方面，我始终认为团队成员是平等的，大家互勉互助，共同朝一个目标努力；积极调动每个人的特长，成员之间增加沟通交流，彼此深入了解；对事要严谨，对人要多理解包容；作为团队管理者更要以身作则，做一个称职的领航员，吃苦在前享受在后，成功归功于大家的齐心协力，失败则要勇于承担责任；相信通过以上这几点来造就一个有凝聚力，有战斗力的团队。
五、业务与项目结合
项目脱离了业务就好比人只剩下了骨架，完美的了结合了业务的项目，那么它就有了灵魂。 每一个项目从需求到开发，再到测试上线，反复迭代过程中无不体现着业务的重要性。首先认识到业务实现是项目的首要目标，所以对于需求的理解一定要符合实际业务需求，深入对业务目标的理解，有了明确的业务方向再结合已有的技术架构，争取做到两者的最佳组合，技术优势不仅能够体现出来，而且业务流程能够高效的通过技术平台来实现，这样的项目才有社会价值。
相对于我们的技术水平，业务知识很可能成为短板，但不能成为制约项目成功的绊脚石，对业务知识的学习和对技术的学习同等重要，不容忽视。
