染雾创业者应熟记的英语 篇一
创业者应熟记的英语
在当今全球化的时代，英语已经成为了商业和创业领域中不可或缺的一部分。对于创业者来说，熟练掌握英语不仅能够帮助他们扩大市场，吸引更多的投资者和合作伙伴，还能够提升他们的国际竞争力。因此，作为创业者，我们有必要熟记一些与创业相关的英语表达和词汇。
首先，创业者需要掌握一些关于公司和企业的基本词汇。比如，我们需要知道如何用英语表达公司的规模和结构，如"small business"（小型企业）和"corporation"（公司），以及公司的不同部门，如"sales department"（销售部门）和"marketing department"（市场部门）。此外，我们还需要了解一些与公司运营相关的词汇，如"revenue"（收入）和"profit"（利润）。
其次，创业者还需要熟悉一些与市场营销相关的英语表达。在创业过程中，我们需要与潜在客户进行沟通和交流，因此我们需要掌握一些关于市场调研和市场推广的词汇。比如，我们需要了解如何用英语表达"market research"（市场调研）和"target market"（目标市场），以及如何描述我们的产品或服务的优势和特点。
此外，创业者还需要掌握一些与投资和融资相关的英语表达。在创业初期，我们通常需要向投资者或银行申请资金来支持我们的创业项目。因此，我们需要了解一些与融资相关的词汇，如"venture capital"（风险投资）和"angel investor"（天使投资者），以及如何用英语描述我们的商业计划和预测未来的盈利能力。
最后，创业者还需要掌握一些与团队管理和人力资源相关的英语表达。在创业过程中，我们通常需要组建一个高效的团队来支持我们的创业项目。因此，我们需要了解一些关于招聘和培训的词汇，如"recruitment"（招聘）和"training"（培训），以及如何用英语表达我们对团队成员的期望和要求。
总之，作为创业者，熟记一些与创业相关的英语表达和词汇对我们的创业项目是非常重要的。通过掌握这些英语知识，我们能够更好地与国际合作伙伴和投资者沟通和交流，提升我们的国际竞争力，并最终取得更大的成功。因此，让我们一起努力学习和掌握这些英语知识，为我们的创业项目打下坚实的基础吧！
创业者应熟记的英语 篇二
创业者应熟记的英语
在当今竞争激烈的商业环境中，创业者需要具备一定的英语能力来与国际合作伙伴和客户进行有效的沟通。英语作为一种全球通用的商业语言，不仅能够帮助创业者扩大市场和吸引投资，还能够提高他们的国际竞争力。因此，作为创业者，我们有必要熟记一些与创业相关的英语词汇和表达。
首先，创业者需要掌握一些与商业计划和策略相关的英语词汇。在创业过程中，我们通常需要制定一个详细的商业计划来规划我们的创业项目。因此，我们需要了解一些与商业计划相关的词汇，如"business plan"（商业计划）和"strategic planning"（战略规划），以及如何用英语表达我们的市场定位和竞争优势。
其次，创业者还需要熟悉一些与市场营销相关的英语词汇和表达。在创业过程中，我们需要与潜在客户进行有效的沟通和交流，以吸引他们购买我们的产品或服务。因此，我们需要了解一些关于市场调研和市场推广的词汇，如"market research"（市场调研）和"target audience"（目标受众），以及如何用英语表达我们的产品或服务的独特卖点和竞争优势。
此外，创业者还需要掌握一些与财务管理相关的英语词汇和表达。在创业过程中，我们通常需要进行资金管理和财务分析，以确保我们的创业项目能够持续发展和盈利。因此，我们需要了解一些关于财务管理和财务报告的词汇，如"financial management"（财务管理）和"financial statement"（财务报表），以及如何用英语描述我们的财务状况和盈利能力。
最后，创业者还需要熟悉一些与领导和团队管理相关的英语词汇和表达。在创业过程中，我们通常需要领导一个团队来共同实现我们的创业目标。因此，我们需要了解一些关于领导和团队管理的词汇，如"leadership"（领导能力）和"teamwork"（团队合作），以及如何用英语表达我们的领导风格和团队文化。
总结起来，作为创业者，熟记一些与创业相关的英语词汇和表达对我们的创业项目是非常重要的。通过掌握这些英语知识，我们能够更好地与国际合作伙伴和客户进行沟通和交流，提高我们的国际竞争力，并最终取得更大的成功。因此，让我们一起努力学习和掌握这些英语知识，为我们的创业项目打下坚实的基础吧！
创业者应熟记的英语 篇三
创业者应熟记的十句英语
创业者风个人素质
心理素质
所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。
身体素质
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。
能力素质
创业者至少应具有如下能力：
①创新能力
②分析决策能力
③预见能力
④应变能力
⑤用人能力
⑥组织协调能力
⑦社交能力
⑧激励能力
当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。
哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”
创业成功的几个必要条件
一、创造多种营销手段。
这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上，但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，只有选择合适的营销手段，才能保证公司的正常运转。
坐下拿起笔，将每次与顾客洽谈的每个细节都一条条记下来，包括固定包装、宣传小册子等其他介绍产品的方法。”美国联邦营销公司总裁、企业网站栏目主编迪姆?;乔丹建议说。“如果当时你们不能立即复印出所有的东西，至少也应该与图像设计师和抄写员一起将所有资料初步确定好，以便能在谈判时看到这些资料。”
如果创业之初实力有限，觉得这样的负担有些过重时，可以从当地大学聘用一个艺术或营销专业的学生当钟点工，也可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道。
二、十分注意口头问候顾客。
口头信息似乎不能算在营销手段之内，但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有工作人员能立即应答的话，这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。因此，营销专家迪姆建议在初创企业时，经营者要制定一套专业口头信息表达系统。例如通过电话设置1号码，顾客能听到公司的许多服务，而2号码则是互联网和电子邮箱的地址等。
三、尽量要把受众群体缩小明确。
不要花大力气企图满足每个顾客，这样做是不现实的。要尽量明确目标顾客，为他们提供高品质的服务。最佳的方法是每周只到发展前景好的两家销售商那里就可以了。“不要把全国五百家知名超市和商店都当成自己产品的销售地点。仅需从这些公司中挑选两三家效益好的'公司，和他们谈判就可以了。”营销专家迪姆说。
另外，也应该通过电话主动与这些公司保持联系，经常把产品资料寄给他们，如果觉得有必要，可以选择时间碰头。这样做既节约了你的时间也省了很多钱。
四、尽量用商品博览会推销产品。
在著名经营专家瑞克.格兰达关于营销的书籍中有很多关于这方面的内容：如果你负担不起一个摊位的话，可以试着找其他人合伙租摊位。你可以负责帮他们经营摊位，而合伙人必须是熟悉当地情况的人。
如果你不想租摊位，还有其他的推销方法。可以直接与产品展览者谈判，这就要求经营者首先要找到吸引对方的有效方法，然后才能与这些大公司进行富有成效的谈判。
每次博览会后，经营者都要总结这次博览会是否展现了自己产品的特点。如果在博览会上转了一圈却无功而返怎么办?博览会展览中心调查得出，2000年88%的博览会参观者都没记清商家的产品。看准这点，试着改善这种情况。
五、在网上寻找对手的信息。
1980年，当乔伊丝.博斯在马里兰州创建立博斯特营销信息交易公司时，她对对手的信息一无所知。今天，乔伊丝在自己家开设的公司里，很注意收集竞争对手的信息：“创立公司初期，你要努力发现对手在如何经营，他们在经营什么东西，凭什么吸引什么样的顾客?”乔伊丝说，公司已经突破了家庭式的经营模式，雇用了1个员工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到对手的网站，轻易获得对手的资料。”乔伊丝说。
六、给别人提供帮助。
如果想成为知名的经营者，还要学会帮助别人。位于新泽西州
另一个能帮助摆脱生意困难的是与非营利组织建立合作关系。《摇钱树营销》的作者帕科.毕晓普坚持这样的观点：“建立基金资助学校似乎是个赔本的买卖，但是同时，这些孩子也认识了你的产品，开始购买它，而这又反过来促进了公司的经营。”“原因和效果”的市场营销规则清楚地表明了这点。
七、了解产品生产环节。
格兰特建议，如果是个网络工程师，想在互连网中有所作为，就要发现有潜力的顾客，给他们提供一些能改善网络的建议。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去亲自找生意。”柯林说，她的家庭公司是位于马里兰州的形象设计公司―――柯林创意服务工作室。
八、积极培养情感建立网络联系。
如果这条营销建议以前听到过的话，要明白其中的含义。将它列入工作计划，与LeTipInternational公司这样的顶级公司建立商业联系。当要离开时，要问遇到的人需要什么，要认真倾听他们的诉说，他们会加倍报答。
创业成功定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
