染雾篇一：夏辉物理配送模式详细分析
夏辉物理配送模式是一种基于物理配送的新型配送模式。它通过优化物流网络和配送路线，提高配送效率，降低成本，满足客户需求。本文将详细分析夏辉物理配送模式的特点、优势和应用。
夏辉物理配送模式的特点主要包括以下几个方面。首先，它采用先进的物流技术和设备，实现物流信息化和自动化。通过物流信息系统的建设和运营，能够实时监控物流运输过程，提高配送效率和准确性。其次，夏辉物理配送模式注重优化配送路线和配送时间。通过合理规划配送路线和优化配送顺序，能够减少运输距离和时间，提高配送效率。再次，夏辉物理配送模式注重配送过程中的环境保护。通过采用清洁能源车辆和减少包装材料的使用等措施，能够减少配送过程中的能源消耗和环境污染。
夏辉物理配送模式的优势主要表现在以下几个方面。首先，它能够提供快速、准确、可靠的配送服务。通过优化物流网络和配送路线，夏辉物理配送模式能够提高配送效率和准确性，提供及时的配送服务。其次，它能够降低配送成本。夏辉物理配送模式通过优化物流网络和配送路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。再次，夏辉物理配送模式能够提供个性化的配送服务。通过物流信息系统的建设和运营，夏辉物理配送模式能够根据客户需求，提供个性化的配送服务。最后，夏辉物理配送模式注重环境保护。通过采用清洁能源车辆和减少包装材料的使用等措施，夏辉物理配送模式能够降低能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
夏辉物理配送模式的应用主要涵盖以下几个领域。首先，它适用于电商行业。随着电子商务的快速发展，物流配送成为电商行业的核心竞争力。夏辉物理配送模式通过优化物流网络和配送路线，提高配送效率，满足电商行业对快速配送的需求。其次，夏辉物理配送模式适用于生鲜食品配送。生鲜食品的配送需要保证货物的新鲜度和安全性。夏辉物理配送模式通过优化配送路线和采用冷链物流技术，能够确保生鲜食品的质量和安全。再次，夏辉物理配送模式适用于医药物流。医药物流对配送的准确性和安全性要求较高。夏辉物理配送模式通过优化物流网络和加强配送过程的监控，能够提供高质量的医药物流服务。
综上所述，夏辉物理配送模式是一种基于物理配送的新型配送模式。它通过优化物流网络和配送路线，提高配送效率，降低成本，满足客户需求。夏辉物理配送模式具有快速、准确、可靠的配送服务，降低配送成本，提供个性化的配送服务，注重环境保护等优势。它适用于电商行业、生鲜食品配送和医药物流等领域。夏辉物理配送模式的应用前景广阔，值得进一步研究和推广。
篇二：夏辉物理配送模式的发展前景分析
夏辉物理配送模式是一种基于物理配送的新型配送模式，具有快速、准确、可靠的配送服务，降低配送成本，提供个性化的配送服务，注重环境保护等优势。本文将分析夏辉物理配送模式的发展前景。
首先，夏辉物理配送模式符合当前物流行业的发展趋势。随着社会经济的快速发展和消费需求的不断升级，物流行业正朝着高效、智能、绿色的方向发展。夏辉物理配送模式通过优化物流网络和配送路线，提高配送效率，降低成本，满足客户需求，符合物流行业发展的趋势。
其次，夏辉物理配送模式适应了电子商务的快速发展。随着电子商务的兴起，物流配送成为电商行业的核心竞争力。夏辉物理配送模式通过优化物流网络和配送路线，提高配送效率，满足电商行业对快速配送的需求。随着电商行业的进一步发展，夏辉物理配送模式的应用前景将更加广阔。
再次，夏辉物理配送模式适应了生鲜食品配送的需求。生鲜食品的配送需要保证货物的新鲜度和安全性。夏辉物理配送模式通过优化配送路线和采用冷链物流技术，能够确保生鲜食品的质量和安全。随着人们对健康食品的需求增加，生鲜食品配送市场潜力巨大，夏辉物理配送模式在该领域的应用前景非常广阔。
最后，夏辉物理配送模式的环境保护特点符合社会的可持续发展要求。随着环境问题的日益严重，物流行业也面临着环境保护的压力和挑战。夏辉物理配送模式通过采用清洁能源车辆和减少包装材料的使用等措施，能够降低能源消耗和环境污染，实现可持续发展。夏辉物理配送模式的环境保护特点将成为未来物流行业发展的重要方向。
综上所述，夏辉物理配送模式具有广阔的发展前景。它符合当前物流行业的发展趋势，适应了电子商务的快速发展，满足了生鲜食品配送的需求，符合社会的可持续发展要求。夏辉物理配送模式的发展将推动物流行业的创新和进步，为社会经济的发展做出贡献。
夏辉物理配送模式详细分析 篇三
夏辉物理配送模式详细分析
美国夏晖集团(HAVI Group)，1974年成立于美国芝加哥，是一家拥有世界领先的多温度食品分发技术的物流公司。其业务遍及全球，为麦当劳全球几千余家餐厅提供优质的分发服务，是麦当劳食品供应链的重要成员之一。夏晖集团在北美、欧洲、亚洲设有分发中心，在大中国区拥有五家公司，分别位于北京、广州、上海、香港和台湾，并在成都、武汉、沈阳设有分公司。 夏晖集团在44个国家拥有7,600名员工，在美国、欧洲、中国(包括香港和台湾)及东南亚地区为8,000多家麦当劳餐厅提供高质量的供应链管理服务，其中也包括多温层食品物流服务。在过去五年里，夏晖集团更将业务扩展到一流的连锁咖啡店、现购自运式卖场、酒类及高级食品、及其它的快餐连锁系统。至2013年，夏晖集团在北京、上海、广州、香港、台湾的物流中心，和设立在新加坡的区域运输管理能力，构建成一个高质量且具成本效益的网络，为我们的客户在区域中的快速成长提供不断的支持。北京夏晖更已被核准为2008北京奥运食品配送商。 夏辉和麦当劳的关系
夏晖和麦当劳的寄生关系：1974年5月，为满足麦当劳的需求而创立了夏晖公司(HAVI)。HAVI的名字则取自两位创办人
夫人名字Harriette&Vivian的前两个英文字母。至2013年，夏晖集团在全球五大洲16个国家设立分公司，拥有超过2700名员工。在与麦当劳几十年的合作中，今天的夏晖已经成为一家综合性的集团公司，夏晖集团旗下有四大事业体系：专注于物流配送的HPRPateners，专注海运的Perseco，专注冷藏冷冻设备租雇的Primms，专注于促销活动和玩具设计业务的Themarketingstore以及负责欧洲麦当劳物流配送的'Alpha五家公司。在中国负责麦当劳物流业的是HPRP
这里主要介绍夏辉物流湖南公司的配送模式。夏辉物流公司是麦当劳公司的御用配送公司。与麦当劳公司为鱼水关系。下面就夏辉湖南公司为麦当劳配送模式进行分析。
模式分析：夏辉物流公司湖南配送中心在整个供应链管理上采用的是精益管理模式。主要制作了“3+1”配送模式，是三种固定频率的配送周期加上一种非固定的配送周期。固定频率的周.期分别为一天，三天，七天。非固定频率大于七天。
（1）保证准时送达率。
夏晖的配送车队每天晚上在11 点到凌晨1 点之间必须完成送货, 准点率在98%以上才算符合服务质量要求, 因为麦当劳的员工是按小时付薪的, 如果在这个时间内不能将货送到,员工的超时工资要由夏晖承担。
（2）保证麦当劳的任何一个餐厅不断货。
麦当劳在北京有上百家连锁店, 尽管通过POS 机能够实时知道每一种商品的销售情况, 但是如何运输、怎样在北京范围内建立物流中心; 如何协调社会性物流资源并不是简单问题。这些非常复杂的工程, 需要有极好的供应链管理能力以及供应链网络建设的能力
（3）保持每一件货物的质量处在最佳状态。
每次的进货都必须由经理亲自检查货物的温度和质量。货物从冷藏库或冷冻库提出来后, 要通过一个宽为6m 左右的缓冲区才能到达冷藏冷冻运输车辆, 在这个缓冲区中, 温度被保持到1～10℃之间, 很好地实现了封闭的自动化操作。在整个的装货过程中, 站在车外只能听到咚咚的货物被搬上搬下的声音外, 却看不到进入装货的人员和货物, 夏晖公司之所以要这么做是因为即使在装卸环节也要保证一定的温度, 使被运输的食品保质保鲜。
对于装货时间, 麦当劳有严格的规定, 比如一台8t 标准冷冻车, 装车和卸车的时间被严格限制在5min 之内, 根据货品的
需要, 还会使用一些专用的搬运器械, 以避免在装卸过程中出现意外的损失。
（1）隐藏的浪费
夏晖物流从成立以来，都一直只为麦当劳独家提供物流服务，虽然在自身的物流上不断优化，处于世界先进水平。但同样存在成本浪费的地方。例如，为了结合麦当劳的发展，物流中心一般都把仓库设计的比较大，这样做的目的是考虑到餐厅每年的新增数量是比较快的，而物流中心的投资比较大，所以需要一次性投资到位。这就造成在餐厅数量的需求量还未达到物流中心的设计量时， 成本就出现浪费，特别是冷冻仓库和冷藏仓库的浪费。除了仓库的浪费外，在货架上，也存在一定的浪费。
（2）安全库存风险
由于物流中心是由餐厅自行进行订单订货，所以物流中心需要结合餐厅的实际情况，准备安全库存。无论如何，安全库存总有不安全的时候，表现在库存不足和库存过高，特别是食品，一些食品库存过高，超过保质期，则只能浪费掉，建议：
1.把冷链优势转化为更大的价值在品牌建设、标准化建设、网络平台建设、物流人才培养、物流设备的研发、物流理论的研究与发展方面，注重与世界的交流，学习物流先进国家的经验。
2.仓库的设计一定要实事求是，要根据麦当劳餐厅的大小来设计仓库的大小。已达到节约成本的目的。
3.要根据餐厅的订货量和品种惊醒配送，对每天的装载进行计算并实时优化物流线路。
