染雾《如何成为有效的管理者》的学习心得体会 篇一
作为一名管理者，我深知管理的重要性和挑战性。在学习《如何成为有效的管理者》这门课程期间，我从中获得了许多宝贵的经验和知识，下面是我对这门课程的学习心得体会。
首先，有效的管理者需要具备良好的沟通能力。在团队中，沟通是非常重要的。良好的沟通能力可以帮助管理者与团队成员建立良好的合作关系，明确目标和任务，并及时传递信息。在课程中，老师强调了沟通的重要性，并分享了一些提升沟通能力的技巧，如倾听和表达技巧。通过这些学习，我意识到作为管理者，要注重倾听他人的意见和建议，理解他们的需求，并以清晰和明确的方式向团队传达信息。
其次，有效的管理者需要具备良好的领导能力。领导能力是管理者的核心素质之一。在课程中，老师介绍了一些有效的领导风格和技巧，如激励团队成员、赋权和赞赏等。这些内容让我深刻认识到作为管理者，要激发团队成员的潜能，帮助他们实现个人和团队的目标。同时，要赋权给团队成员，让他们有更多的自主权和决策权，这样可以提高团队的效率和创新能力。
此外，有效的管理者还需要具备良好的问题解决能力和决策能力。在工作中，管理者常常面临各种各样的问题和挑战，需要能够及时有效地解决问题和做出决策。在课程中，老师教授了一些问题解决和决策的方法和技巧，如SWOT分析和决策矩阵等。通过这些学习，我学会了如何分析问题，并找出解决问题的最佳方案。同时，在做出决策时，要综合考虑各种因素，权衡利弊，并果断地做出决策。
最后，我认为自我反思和学习是成为有效管理者的关键。在学习过程中，我不断反思自己的管理方式和做事方法，并努力改进和提升自己。同时，我也学会了如何持续学习和自我提升，通过阅读书籍、参加培训和与他人交流等方式，不断充实自己的知识和技能。
总的来说，学习《如何成为有效的管理者》这门课程让我受益匪浅。通过学习，我深刻认识到作为管理者，要具备良好的沟通能力、领导能力、问题解决能力和决策能力。同时，自我反思和学习是成为有效管理者的关键。我相信，只要不断学习和提升自己，我一定能成为一名更加有效的管理者。
《如何成为有效的管理者》的学习心得体会 篇二
作为一名管理者，我一直在追求如何成为有效的管理者。在学习《如何成为有效的管理者》这门课程期间，我收获了很多宝贵的经验和知识，下面是我对这门课程的学习心得体会。
首先，我认识到有效的管理者需要具备良好的人际关系能力。在团队中，人际关系是非常重要的。通过学习，我了解到建立良好的人际关系可以帮助管理者更好地与团队成员合作，增强团队凝聚力和协作能力。在课程中，老师分享了一些提升人际关系的技巧，如建立信任、尊重他人和解决冲突等。通过这些学习，我意识到作为管理者，要注重与团队成员建立良好的关系，尊重和理解他们的需求，并及时处理和解决冲突。
其次，我学会了如何有效地管理时间和资源。在管理工作中，时间和资源是有限的，有效地管理时间和资源可以提高工作效率和质量。在课程中，老师教授了一些时间管理和资源管理的方法和技巧，如制定优先级和合理安排工作等。通过这些学习，我学会了如何合理分配时间和资源，合理安排工作计划，并充分利用现有资源，提高工作效率。
此外，我还学到了有效的团队管理和激励团队成员的方法。在课程中，老师介绍了一些团队管理和激励团队成员的理论和实践，如团队建设、目标设定和激励机制等。通过这些学习，我认识到作为管理者，要注重团队的凝聚力和协作能力，建立积极向上的团队氛围，并设定明确的目标和激励机制，激发团队成员的潜能，提高团队的工作效率和质量。
最后，我认为终身学习和自我提升是成为有效管理者的关键。在学习过程中，我不仅学到了一些管理理论和实践，还学会了如何持续学习和自我提升。通过阅读书籍、参加培训和与他人交流等方式，我不断充实自己的知识和技能，并反思和改进自己的管理方式和做事方法。
总的来说，学习《如何成为有效的管理者》这门课程让我受益匪浅。通过学习，我认识到作为管理者，要注重人际关系能力、时间和资源管理能力、团队管理和激励能力，并持续学习和自我提升。我相信，只要不断学习和提升自己，我一定能成为一名更加有效的管理者。
《如何成为有效的管理者》的学习心得体会 篇三
《如何成为有效的管理者》的学习心得体会
最近开始执行学习计划。首先看的是《如何成为有效的管理者》，是华南理工大学陈春花教授讲得一门课程。
刚刚开始看的时候，觉得理论性过强，我是一边做运动，一边硬着头皮看下去。但是看完第一集的时候，感觉确实讲得不错，于是，在上周六，花了一个上午全部看完。以下就谈谈我的理解。
一、课程中的主要观点
(一)为什么需要管理
关于这个部分，课程中对管理学理论的发展做了一个简单介绍。并着重对中国经济的发展过程中，均引进了这些理论，可结果并不是令人非常满意，中国企业依然存在各种问题。例如中国与美国的GDP仍然有巨大的差距，中国企业在世界500强的占比仍不大，中国企业的平均寿命还是很短，中国企业中工人的收入仍然很低……
通过各种数据，就是想说明，随着中国经济的不断发展，尽管引进了各种管理理论，但是中国企业的管理始终没有跟上经济增长的步伐，其中最为关键的原因在于，管理本身是生产力之一，而中国经济的增长，管理作为生产力并没有得到充分发挥与释放。
(二)什么是管理
对于管理的定义，课程中试图去重新对管理进行定义并作出说明。
定义：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。并将管理的定义从以下几方面进行了说明：1、决策制定者，关键在于让下属清楚的了解什么是重要的;2、一门学问，管理的重点在于让解决问题;3、一个过程，管理是一个“管事”，而不是“管人”，因为人无法管理;4、组织目标与个人目标的统一，是衡量管理水平的关键;5资源：人力、财力、其他，管理的核心就是对各种资源的'有效运用。
(三)我所提倡的管理观
陈春花在课程中提出了她所提倡的管理观，主要包括：
1、用绩效说话：管理只对绩效负责。其中对三种现象做了说明，包括(1)功劳与苦劳，功劳的作用才是关键;(2)能力与态度，能力可以直接产生绩效，态度要转化为能力，态度才有用;(3)才干与品德，德才兼备最关键，但是招人的时候，德比才重要。
2、等边分配法则：管理是一种分配。提倡管理要做到责任、权力与利益的对等。
3、经营大于管理。这是我最为认同的观点，管理必须服务与经营，应根据经营的需要来设计管理，否则管理不仅不能为经营带来收益，甚至产生负面作用。
(四)管理的演变
将管理的演变分为三个阶段：
科学管理，关注劳动效率，其中最为重要的手段是进行分工;
组织管理，关注组织效率，核心是专业化与等级制度;
人力资源管理，关注个人效率，说了六个观点。
(五)有效的管理
提出有效的管理者，应把握三方面：时间管理、系统思考及培养接班人。
其中提出，作为管理者，最重要的技能分别是时间管理、沟通、主持会议及概念性能力(即复杂问题简单处理)。
对于系统思考，作为有效的管理者，需要思考的问题是，如何帮助系统实现效率最大化。
对于用人，提出，做得好应授权;做不好，如是不会做，需要培养，如是不愿做，需要激励。
(六)组织的认知
这个部分开始谈组织，提出了组织的定义：
组织的定义：为了完成具体目标而从事于系统化的努力的人的组合。
并提出，组织的存在是为
(七)个人与组织
这个部分用于说明个人与组织之间的关系。提出组织存在的三个必要条件：1、构成各自愿意做出贡献;2、有共同的非个性化的协作目标;3、彼此能够互相进行信息交流。
组织存续的关键过程：价值创造、价值评价与价值分配。好的公司的标准就在于，员工在创造价值，有一套好的价值评价、激励与分配体系。
提出组织存在的关键，是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。
(八)组织如何面对不确定性
提出组织处于不确定的商业环境中。而研究管理，应该研究所处的经营环境。最后提出，打破平衡是组织面对不确定性的最佳方法，可以保持组织活力、激发员工的办法。
管理者最重要的是：向上管理、向下负责，这是课程提出的最后观点。
二、我收获最大的地方
1、管理是为经营服务
这是我所认为最大的收获。其实以往无论是做咨询，还是在企业里做管理方案推进，一直都是老板让做什么，我们就做什么，很少跳出去思考，究竟企业要的，是什么。
任何企业都要面临复杂、多变的经营环境，战略是什么、市场竞争情况怎么样、企业的文化又是什么样、管理者的能力如何、员工的构成等，都直接会对“管理”产生直接影响，盲目建立管理体系，套用其他公司的管理模式，最多只能使企业看上去很规范，却未必能够使企业真正得到管理上的提升，也未必能使管理促进经营效率的提升。
因此，管理最重要的地方，就是要为经营服务，找出企业经营所需的关键要素，设计经营效率提升所需要的管理。
2、有效的管理者
提出的三个观点，我非常认同：
时间管理。其实，很多管理者整天忙忙碌碌，可未必都是忙在点子上，甚至很多管理者把大多时间花在了价值创造最低的工作当中。因此，对于管理者而言，时间管理是必不可少的技能，应该说，时间管理有问题的管理者，绝不是一个称职的管理者。
系统思考。我想，这也是管理者最核心的能力和态度。很多管理者，甚至做到高层管理，也未必能够真正摆脱片面和局部思考的境地。把更多精力关注在自己所管辖的小小的领域内，短视或关注局部，只会让管理出现偏差，甚至造成严重的负面影响。所以，系统性思考，全局而长远的眼光，是管理者的关键。例如最近公司所做的绩效考核的变化，就是再明显不过的问题，充分说明了管理层在这个问题上，“头痛医头脚痛医脚”的思路。
复杂问题简单处理。我想对于管理者而言，如果不能做的复杂问题简单处理，必然会让复杂问题变得更加复杂，问题则很难得到真正处理和解决。
这里其实我想补充一点，有效管理者还有一项技能非常重要，那就是——坚持原则。管理最容易被人挑战的地方，就是朝令夕改，因此，政策推出需要严谨，而政策的执行，则需要强有力的原则性。
3、组织存续的关键
对于个人与组织的关系中，理出组织存续的关键是：价值创造、价值评价与价值分配的观点，我认为是再重要不过了。组织与个人之见最为紧密的联系就在于价值是否得到了公平、客观的分配，一旦员工任务，自己的努力并未受到组织的认可，自己在组织中发挥的价值，未得到客观的认定，以及价值创造所产生的利益分享，没有得到员工的期望，那么员工的目标则很难与组织的目标保持一致。
例如最近热播的《楚汉传奇》，其实刘邦的胜利，则正是因为在个人与组织之间关系处理上做得很好，对于组织存续的关键得到了很好的把握。而项羽的失败，则正是因为在这个问题处理上的失败。
以上是在《如何成为有效的管理者》中，我的最大收获。
