员工培训计划表 篇一
公司名称：XXX公司
培训日期：2022年1月1日至2022年12月31日
培训地点：公司大会议室
序号 培训主题 培训目标 培训方式 培训时间 培训负责人
1 产品知识培训 提升员工对公司产品的了解 线上课程 1月5日-1月10日 产品经理
2 销售技巧培训 增强员工销售技巧和能力 线下培训 2月15日-2月16日 销售总监
3 团队合作培训 培养团队合作意识和能力 团队建设活动 3月10日-3月12日 人力资源经理
4 沟通技巧培训 提升员工沟通和表达能力 线上课程 4月5日-4月9日 培训师
5 领导力培训 培养员工领导力和管理能力 线下培训 5月20日-5月22日 部门经理
6 创新思维培训 激发员工创新思维 线上课程 6月10日-6月15日 创新顾问
7 时间管理培训 培养员工时间管理技巧 线下培训 7月8日-7月9日 培训师
8 职业发展培训 帮助员工规划职业发展 线上课程 8月15日-8月20日 职业发展顾问
9 领导沟通培训 培养员工与上级领导沟通能力 线下培训 9月10日-9月11日 培训师
10 团队协作培训 提升团队协作和协调能力 团队建设活动 10月5日-10月7日 人力资源经理
11 问题解决培训 培养员工解决问题的能力 线上课程 11月5日-11月10日 培训师
12 沟通技巧培训 提升员工沟通和表达能力 线下培训 12月5日-12月7日 培训师
备注：本培训计划表仅为参考，具体培训内容和时间可能根据实际情况进行调整。
员工培训计划表 篇二
公司名称：YYY公司
培训日期：2022年1月1日至2022年12月31日
培训地点：公司培训中心
序号 培训主题 培训目标 培训方式 培训时间 培训负责人
1 新员工入职培训 新员工熟悉公司文化和业务 线下培训 1月10日-1月12日 人力资源经理
2 产品知识培训 提升员工对公司产品的了解 线上课程 2月5日-2月10日 产品经理
3 团队合作培训 培养团队合作意识和能力 团队建设活动 3月15日-3月17日 人力资源经理
4 沟通技巧培训 提升员工沟通和表达能力 线上课程 4月5日-4月9日 培训师
5 领导力培训 培养员工领导力和管理能力 线下培训 5月20日-5月22日 部门经理
6 创新思维培训 激发员工创新思维 线上课程 6月10日-6月15日 创新顾问
7 时间管理培训 培养员工时间管理技巧 线下培训 7月8日-7月9日 培训师
8 职业发展培训 帮助员工规划职业发展 线上课程 8月15日-8月20日 职业发展顾问
9 领导沟通培训 培养员工与上级领导沟通能力 线下培训 9月10日-9月11日 培训师
10 团队协作培训 提升团队协作和协调能力 团队建设活动 10月5日-10月7日 人力资源经理
11 问题解决培训 培养员工解决问题的能力 线上课程 11月5日-11月10日 培训师
12 沟通技巧培训 提升员工沟通和表达能力 线下培训 12月5日-12月7日 培训师
备注：本培训计划表仅为参考，具体培训内容和时间可能根据实际情况进行调整。在培训过程中，公司将不断优化培训方式和内容，提升员工的专业能力和综合素质，以适应日益变化的市场需求。
员工培训计划表 篇三
员工培训计划表
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有限公司2011年度培训计划表序号项目专题或具体内容受训对象目 的培训方式具体安排备注1制度培训行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从3月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，销售部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。人力资源部负责组织、实施财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员让员工掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在4月上旬人力资源部组织、财务部讲授物资采购制度培训对物资采购流程负责的相关员工让员工掌握采购流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授物资领用制度培训对物资领用流程负责的相关员工让员工掌握领用流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授发货制度培训发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授成本管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握成本管理相关规定集中授课1批次，安排在6月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授预算管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握预算管理相关规定集中授课1批次，安排在6月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授2安全培训安全法规及安全知识培训中高层干部及安全管理人员了解安全知识，提高安全意识专家授课1批次，安排在4月中旬或下旬人力资源部组织、实施，设备安技科配合安全知识与安全法规培训管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识内部授课1批次，安排在5月上旬或中旬人力资源部组织、设备安技科讲授安全知识及安全操作规程培训操作人员提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合分2-3批次，分专题持续进行人力资源部组织、设备安技科实施新入职人员安全知识及操作规程培训入职新员工提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行人力资源部组织、设备安技科实施3职业化培训职业心态培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月上旬人力资源部组织、落实职业礼仪培训全体管理人员、业务人员、技术人员培养良好的行为习惯光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月中旬人力资源部组织、落实团队意识培训全体管理人员、业务人员、技术人员增强员工的团队意识光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月下旬人力资源部组织、落实时间管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的时间管理能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月上旬人力资源部组织、落实有效沟通培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的沟通能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月中旬人力资源部组织、落实TS16949培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的整体水平光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月下旬人力资源部组织、落实4管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座或专家讲座分2批次，安排在9月上旬人力资源部组织、落实领导能力培训全体管理人员提高管理人员的领导能力光盘讲座或专家讲座分2批次，安排在9月中旬人力资源部组织、落实企业运营相关法律法规培训中高层管理人员提高中高管人员的法律意识及法律知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在9月下旬人力资源部组织、落实非人力资源管理人员的人力资源知识培训中高层管理人员提高中高管人员的人力资源管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在10月上旬人力资源部组织、落实非财务管理人员的财务知识培训中高层管理人员提高中高管人员的财务管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在10月中旬人力资源部组织、落实轴承生产作业管理培训中高层管理人员提高中高管人员的'生产运作管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在10月下旬人力资源部组织、落实质量管理知识培训中高层管理人员提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在11月上旬人力资源部组织、落实5专业知识与技能培训目标管理业务人员、技术人员提高受训人员的目标管理能力光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施现代市场营销知识业务人员提升受训人员的专业知识水平光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施如何满足顾客要求业务人员提升受训人员的满足客户需求能力光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施商务谈判业务人员提升受训人员的沟通与谈判能力光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施销售技巧业务人员提升受训人员的电话沟通及营销技能光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施销售合同的起草与订立业务人员提升受训人员的合同拟定与订立技能光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施技术人员的职业操守技术人员增强受训人员的职业意识与职业道德水平光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施产品开发技术人员提升受训人员的产品开发能力光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术品管部组织，人力资源部督办新技术的研究与学习技术人员提高受训人员的产品开发知识水平光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术品管部组织，人力资源部督办产品质量控制技术人员、操作人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力光盘讲座或讲座分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术品管部组织，人力资源部督办设备操作与保养技术人员、操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行生产部组织，人力资源部督办轴承生产工艺培训技术人员、操作人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术品管部组织，人力资源部督办轴承车、磨工操作技能培训操作人员提升受训人员的操作技能讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行生产部组织，人力资源部督办
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