染雾扪皮主管岗位职责 篇一
在现代社会中，扪皮主管是一个非常重要的职位。扪皮主管负责监督和管理扪皮部门的工作，确保扪皮工作的顺利进行。以下是扪皮主管的主要职责：
1. 管理团队：扪皮主管负责管理扪皮部门的团队，包括招聘、培训和指导员工。他们需要确保团队成员具备必要的技能和知识，以便他们能够高效地完成工作任务。
2. 制定工作计划：扪皮主管需要制定扪皮部门的工作计划，并确保团队按照计划有序地进行工作。他们需要合理分配工作任务，监督工作进度，并及时解决遇到的问题。
3. 确保产品质量：扪皮主管需要确保扪皮工作的质量符合相关标准和要求。他们需要监督工作过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，以确保最终产品的质量。
4. 协调沟通：扪皮主管需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以确保扪皮工作与其他部门的工作协调一致。他们需要与生产部门、质量控制部门等进行沟通，及时解决工作中的问题。
5. 管理资源：扪皮主管需要管理和优化扪皮部门的资源，包括人力资源和物质资源。他们需要合理配置资源，以提高工作效率和生产效益。
6. 持续改进：扪皮主管需要不断改进扪皮工作的流程和方法，以提高工作效率和产品质量。他们需要关注行业的最新发展，引进先进的技术和设备，以保持竞争力。
7. 安全管理：扪皮主管需要负责扪皮工作的安全管理，确保员工的安全和健康。他们需要制定和执行安全规章制度，加强安全培训和意识，预防和减少事故的发生。
总之，扪皮主管是一个关键的管理职位，他们需要具备良好的管理能力和沟通能力，能够有效地组织和管理扪皮工作。通过他们的努力，扪皮部门的工作将更加高效和顺利。
扪皮主管岗位职责 篇二
扪皮主管是一个关键的管理职位，他们在扪皮部门的工作中起着重要的作用。以下是扪皮主管的主要职责：
1. 招聘和培训：扪皮主管负责招聘和培训扪皮部门的员工。他们需要根据部门的需求，制定招聘计划，并通过面试和考核选择合适的人才。同时，他们也需要对新员工进行培训，使其能够熟悉工作流程和操作规范。
2. 工作安排和监督：扪皮主管需要制定扪皮部门的工作计划，并合理安排员工的工作任务。他们需要监督员工的工作进度和工作质量，及时解决工作中的问题和难题。
3. 质量控制：扪皮主管需要确保扪皮工作的质量符合相关标准和要求。他们需要制定质量控制流程和标准，并监督员工的工作质量。如果发现质量问题，他们需要及时采取措施进行改进和纠正。
4. 协调沟通：扪皮主管需要与其他部门进行有效的沟通和协调。他们需要与生产部门、质量控制部门等进行沟通，了解他们的需求和要求，并做出相应的安排和调整。
5. 资源管理：扪皮主管需要管理和优化扪皮部门的资源，包括人力资源和物质资源。他们需要合理配置资源，以提高工作效率和生产效益。
6. 改进和创新：扪皮主管需要不断改进和创新扪皮工作的流程和方法。他们需要关注行业的最新发展，引进先进的技术和设备，以提高工作效率和产品质量。
7. 安全管理：扪皮主管需要负责扪皮工作的安全管理，确保员工的安全和健康。他们需要制定和执行安全规章制度，加强安全培训和意识，预防和减少事故的发生。
总之，扪皮主管是一个重要的管理职位，他们需要具备良好的管理能力和沟通能力，能够有效地组织和管理扪皮工作。通过他们的努力，扪皮部门的工作将更加高效和顺利。
扪皮主管岗位职责 篇三
扪皮主管岗位职责
一
二. 直属上级：总经理
三. 职责范围：统筹软包部工作，根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产任务，按预计时间准时转交到下个工序。
四. 工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有软包车 间现场管理能力与技术能力，较强品质意识和安全意识。
五. 管理职责：
1. 根据生产排单，做好生产前所需辅料、量（工）具、模板、扪皮设备、生产图样等准备工作；
2. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
3. 个人生产任务的分配与流程卡的管理；
4. 督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和质量事故发生；
5. 每天下班前需到上工序（油漆部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；
6. 在生产过程中严格监督上工序的.质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与出货；
7. 负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；
8. 监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；
9. 负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；
10.新款上线工位单价定价提议；
11.新款上线时工艺评估并和模板制作及后续工艺改进。
12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度和常用料的采购申请，合理调配生产；
13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
14.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等）成本控制；
15.下班时电源管理；
六. 工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容
1. 生产进度和工作计划情况；
2. 半成品的质量情况；
3. 设备使用和维修情况；
4. 部门安全生产的落实情况；
5. 消防设备的保养状况；
6. 新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；
7. 上工序、本部门品质跟踪处理情况；
8. 早会个人工作调配情况；
9. 现场5S执行情况；
10.制度推行的开展情况和意见反馈；
11.部门人员管理情况；
七. 制度的制定
1. 制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；
2. 本部门产品流程的编写；
3. 设备保养周期表；
4. 部门考核标准；
5. 制定质量自检标准；
6. 工具使用、保养制度；
八. 考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成
本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
