染雾品控岗位的职责 篇一
品控岗位是企业中非常重要的一环，其职责是确保产品质量的稳定和可靠。在这个岗位上，品控人员需要负责监督和管理产品质量，以确保产品符合相关标准和客户的要求。下面将详细介绍品控岗位的职责。
首先，品控人员需要负责制定和实施质量控制计划。他们需要了解产品的特性和质量标准，并根据这些要求制定相应的质量控制计划。这包括确定产品的检验点和方法，制定检验流程和标准，以及确定抽样方案等。通过制定和实施质量控制计划，品控人员可以及时发现并解决产品质量问题，确保产品质量的稳定和可靠。
其次，品控人员需要负责监督和管理产品生产过程中的质量问题。他们需要与生产部门密切合作，确保生产过程中的每一个环节都符合质量标准和要求。他们需要监督原材料的采购和入库过程，确保原材料的质量符合要求。他们还需要监督生产设备的运行情况，确保设备正常运转并达到预期的生产效果。如果发现质量问题，品控人员需要及时进行调查和处理，并提出改进措施，以防止类似问题再次发生。
此外，品控人员还需要负责产品的检验和测试工作。他们需要使用各种检测和测试设备，对产品进行全面和细致的检验和测试。他们需要检查产品的外观、尺寸、性能等各个方面，以确保产品的质量符合要求。同时，他们还需要对产品的包装和标识进行检查，以确保产品的包装和标识符合相关标准和要求。通过检验和测试工作，品控人员可以发现并解决产品质量问题，确保产品质量的稳定和可靠。
最后，品控人员还需要负责记录和报告产品质量情况。他们需要记录产品的检验和测试结果，以及处理质量问题的过程和结果。他们还需要定期向相关部门和领导汇报产品质量情况，并提出改进建议。通过记录和报告工作，品控人员可以及时反馈产品质量情况，为企业的质量改进提供数据支持。
综上所述，品控岗位的职责非常重要和多样化。品控人员需要制定和实施质量控制计划，监督和管理产品生产过程中的质量问题，进行产品的检验和测试工作，以及记录和报告产品质量情况。只有在品控人员的努力下，企业才能够生产出稳定和可靠的产品，提升产品质量和客户满意度。
品控岗位的职责 篇二
品控岗位是企业中非常重要的一环，其职责是确保产品质量的稳定和可靠。在这个岗位上，品控人员需要负责监督和管理产品质量，以确保产品符合相关标准和客户的要求。下面将详细介绍品控岗位的职责。
首先，品控人员需要负责制定和实施质量控制计划。他们需要了解产品的特性和质量标准，并根据这些要求制定相应的质量控制计划。这包括确定产品的检验点和方法，制定检验流程和标准，以及确定抽样方案等。通过制定和实施质量控制计划，品控人员可以及时发现并解决产品质量问题，确保产品质量的稳定和可靠。
其次，品控人员需要负责监督和管理产品生产过程中的质量问题。他们需要与生产部门密切合作，确保生产过程中的每一个环节都符合质量标准和要求。他们需要监督原材料的采购和入库过程，确保原材料的质量符合要求。他们还需要监督生产设备的运行情况，确保设备正常运转并达到预期的生产效果。如果发现质量问题，品控人员需要及时进行调查和处理，并提出改进措施，以防止类似问题再次发生。
此外，品控人员还需要负责产品的检验和测试工作。他们需要使用各种检测和测试设备，对产品进行全面和细致的检验和测试。他们需要检查产品的外观、尺寸、性能等各个方面，以确保产品的质量符合要求。同时，他们还需要对产品的包装和标识进行检查，以确保产品的包装和标识符合相关标准和要求。通过检验和测试工作，品控人员可以发现并解决产品质量问题，确保产品质量的稳定和可靠。
最后，品控人员还需要负责记录和报告产品质量情况。他们需要记录产品的检验和测试结果，以及处理质量问题的过程和结果。他们还需要定期向相关部门和领导汇报产品质量情况，并提出改进建议。通过记录和报告工作，品控人员可以及时反馈产品质量情况，为企业的质量改进提供数据支持。
综上所述，品控岗位的职责非常重要和多样化。品控人员需要制定和实施质量控制计划，监督和管理产品生产过程中的质量问题，进行产品的检验和测试工作，以及记录和报告产品质量情况。只有在品控人员的努力下，企业才能够生产出稳定和可靠的产品，提升产品质量和客户满意度。
品控岗位的职责 篇三
1、工作内容：
1.1 受品控主管的领导，对其负责。
1.2 按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。
1.3 生产时正常上下班，准时参加交接班并做到清楚交接。
1.4 服从指挥，听从工作安排。
1.5 当班时间禁止从事与工作无关的事情；
1.6 要熟悉检验流程知道原辅料、微生物品质控制标准并会操作各种常用的抽样检验方法，负责原辅料、微生物检查工作。必须配合生产部门按照工艺要求做好产品的理化检测工作
1.7 监督成品库严格先进先出的原则出货及成品库存期限跟进；
1.8 配合品控主管对供应商的资料和产品进行收集、整理分析并进行评价；
1.9 要不定期对已验收过的原辅材料进行抽查检验再确认，减少误差；
1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的机密文件和技术；
1.11 对发现不合格的产品立马妥善处理，并及时记录和反馈。
1.12 定期清理整顿化验室，保持工作环境的整洁、卫生；
1.13 各种化验设备定期校正、维护、保养，杜绝错误、野蛮操作；
1.14 各种检测数据如实填写和反馈，禁止虚假填写和不实汇报；
1.15 对操作规程、生产工艺 、设备的正确使用等进行跟踪监督。
1.16 监督车间各种试剂的正确规范配制和有效期的确认。
1.17 各种监督记录表格规范、如实、正确的填写和及时上交。
1.18 将化验结果与参照标准看是否有差异，若有差异是要及时通过联络单的方式告诉生产部负责人
1.19 对生产现场的环境、卫生进行有效的检查和监督，确保其符合要求。
1.20 不定期对生产线的员工进行品控知识培训，提高其质量意识。
1.21 做好原辅料、产品入库前的检验工作。
1.22 完成经理临时布置的各项任务。
2、岗位责任：
2.1 不能自觉遵守公司和部门的各项规章制度，上班迟到、早退的，按照相应的处罚措施给与处罚。
2.2 工作期间禁止随意串岗、脱岗或与别人说话聊天，有事需要短时间离开必须先向上级领导请示，否则按照相应的处罚措施进行处罚。
2.3 发现产品有异常现象不及时解决和上报有关领导而产生后果的承担相关的责任。
2.4 对工作范围内的生产质量和现场卫生、原料库卫生及成品库卫生负监督之责。 对化验室的5S状况负责
2.5 各种记录、表格不能及时、准确的填写，存在弄虚作假现象，一经发现按照相应的处罚措施进行处罚。
2.6 对公用工具不能妥善保管，出现损坏或丢失，要根据相关的处罚制度加以处罚的。
2.7 对批量异常成品流入市场,负有监控不力之责
3 、岗位职权：
3.1 具有对检验的产品有合格与否的判定权力。
3.2 有权对工作范围内的生产人员根据员工的工作表现提出奖励和处罚的建议。
3.3 有权对供应商的资格和供应商的供货能力进行评价
3.4 有权对工作范围内的质量和卫生状况进行查核,发现异常情况有权要求责任部门进行整改,或停机整改。
3.5 有权接受公司和上级领导组织的与其业务相关的培训。
3.6 有权对生产部门违反操作标准进行处罚和对生产出来的不合格品进行处理。
3.7 有权对生产工艺、操作规程、设备使用等提出改良性意见。
品控岗位的职责 篇四
品控部门工作职责的思考
一、关于品控部的工作职责范围
(一)区分生产部门与品质部门的职责
生产技术部该负哪些职责，品质部门该行使哪些职责，如果分不清、吃不透，最终导致生产部门与品质部门之间在面对问题时互相推诿，或工作相互重叠。品质是制造出来的，不是检验出来的。生产部门在保证生产进度的同时，必须按照企业的要求保证产品的质量。而品质部门则采取各种有效的方法针对产品质量去实施控制。所谓控制，也就是一个计划、实施、检查、纠正的过程。这里所指的“纠正”并不是说品质部门去负责返工那些不良品，而是强调品质部门需及时将相关信息反馈给生产部门或其它相关部门，与之共同探讨行之有效的改善方法并加以实施。
职责分清了，不管是生产部门的管理人员还是普通作业人员都会意识到提高生产进度，保证产品质量是自己责无旁贷的事情。这样才可以真正的贯彻“全员参与，科学管理，全面质管，顾客满意”的质量方针。
(二)把握好产品的质量标准
产品在不同的时间及所面临的不同市场，其质量标准也不一样，甚至存在很大的差异。客户的要求就是企业的质量标准。而且质量标准也不是一成不变的，随着各类信息的不断反馈，企业内部管理的不断完善，产品的质量标准也会逐渐提高。既然文字上的质量标准难以
把握，那工序样板的建立就显得尤为重要。工序样板就是一个直观的质量标准，只要满足了工序样板的要求，也就把握了产品的质量标准。
(三)强调质量统计分析
对于一个企业来说，摊子越大，人员越多，生产流程越复杂，大大小小的质量问题每天都会出现。如果不对这些点点滴滴的质量问题加以科学的统计分析，在品质管理中就抓不住重点，不知道某阶段品质控制的效果如何，更不知道怎样针对性地拟定改善措施，去实现“P－D－C－A”管理循环，就会拣了芝麻，丢了西瓜。
(四)加强品质部门的行政管理力度
有了明确的权责之分，有了检验的质量标准，也有了清晰改善思路，剩下的就要看品质部门怎么执行了。任何人都是有惰性的，如果长期无人监督，加以压力，人的思想就会麻木不仁，对于产品的质量问题就会熟视无睹了，对质量标准的把握就会越放越松。所以，对于品质管理来说，行政管理手段必不可少。现代管理中流行一种说法，即“火炉效应”，其意义有三：A、火炉是烫的。B、火炉是摸不得的。
C、谁摸了火炉都会烫伤。这里的“火炉”就是“制度”。只要在品质管理中，很好地引用“火炉效应”，人的各种影响质量的行为就会得到有效的控制，产品的质量就会在稳定中得到提升。
因此，在集团有关技术标准、业务管理标准的基础上，制定本企业的质量管理制度，明确企业的质量管理流程，是当前面临的重要任务之一。只有明确了每个员工在质量管理中的职责和作用，企业的质量管理流程才能顺利运行，质量工作才能得以很好的开展。
二、关于检验工作
检验工作是质量管理工作的基础，为质量管理提供基础数据，数据的真实性、准确性、及时性至关重要。要做到这一点，必须规范实验室管理程序，就我部门而言，需将以下工作纳入日常工作程序：
1、实验仪器的管理：包括维护保养、校准、检定、比对，尤其是精密仪器、贵重仪器，必须专人进行计划性维护保养、校准、检定、比对，确保仪器的稳定性、准确性，尽可能消除系统误差；
2、玻璃量具的校准：对于新投入使用的玻璃量具必须进行校准后方能投入使用，对于使用过程中的玻璃量具，也必须定期进行校准，以消除因此带来的系统误差；
3、标准溶液的配制、标定和复标：对于标准溶液的配制、标定和复标，国标GB601作出了明确的要求：“标定或比较标准溶液浓度时，平行试验不得少于八次，两人各做四平行，每人四平行测定结果的极差与平均值之比不得大于0.1%。两人测定结果平均值之差不得大于0.1%，结果取平均值。”。标准溶液只有符合该国标的要求，用于定量分析才能保证基准的可信度；
4、盲样分析与统计：采用同一样品进行密码编号，由不同检验员重复进行检验，统计每个人检测数据的极差、所有人的极差、相对偏差、置信限，是掌握每个检验员技能和数据准确性的必要手段。 只有这些基础工作落到实处，才能真正谈得上数据的可靠性，质量工作才有依托。
品控岗位的职责 篇五
对于食品企业来讲，质量安全是至关重要的，这不仅关系到企业的生存发展，而且关系到广大消费者的身体健康。品控作为一个控制质量的职位，显然是不可缺少并且十分重要的角色，该如何做好品控的工作？品控员在实际工作中应该注意哪些？需要解决哪些实际的问题？以下是我的个人总结，望领导给予建议和指导。
一、利润是企业生存的命脉，不论搞什么工作都不能忘记我们的命脉，否则一切都是徒劳。今天的质量就是明天的产量，就是明天的利润！企业的最高管理者需要依靠其强大的领导魅力去感染、去引导员工，增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。在我们公司每周一都会进行一次9S大检查，领导在深入基层的同时积极发现问题并给予整改意见，最后形成了高层足够重视，中层才能重视，从而促使员工的质量意识增强的良性循环。这样就形成了一个良好的质量框架，避免了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的质量悲哀。
二、产品品质的保证是需要多个部门的配合协作来完成的。需要生产操作工的规范操作与自检，上下工序的互检，品控人员的专检；生产出的产品需要有良好有序的存储运输条件等等。品控作为质量的第一责任人对质量要求较高，在工作中难免会与其他部门有冲突，毕竟各个部门有各个部门的任务。但是当品控部门与其他部门遇到冲突的时候，我们公司的.员工没有像其他单位的员工那样只考虑生产任务，和生产时间的紧迫等因素，而是积极地配合品控人员解决问题。这样既解决了问题，又提高了工作效率。
三、品控工作容易得罪人。这是一个敏感的话题，然而却不能逃避。由于工作的原因，品控人员不可避免的会经常与其他人员产生意见上的冲突。要解决这些问题，品控人员必须具有良好的工作心态与工作状态，在平时的工作中要多一些专心与负责，少一些牢骚与抱怨。既然干了这份工作，就要尽力去干好，牢骚只能
使自己丧失前进的动力，只有埋头苦干，才能取得好的工作成绩。“态度决定一切”！良好心态的取得，一是要靠教育，还有重要的一点就是靠个人的自我调节。另外，品控人员还需要有一定的业务水平与专业知识，这样在遇到问题时才不至于慌乱手脚、不知所措，与他人沟通时才能言之有理，说之有据，使人信服。 高层领导足够重视，部门之间配合良好支持品控工作，品控人员有良好的心态与知识，做到了这三点相信质量是可以搞好的，我们的质量是完全可以上一个台阶的。希望所有工作都先围绕“产品质量”展开！这样我们的产品才会在消费者心中屹立不倒！长盛不衰！
岗位职责/待遇/环境：
基本工资+绩效工资+年终奖
1、 检查监督控制原料、产品质量。
2、 掌握各货位的品种、数量、质量、储存时间，负责确定投入生产的原料货位。
3、 负责生产前备料的质量检查，产中、产后质量抽样查测。
4、 负责库存原料、产品的质量抽查、普查。
5、 协调生产部处理回机料。
6、 监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。
7、 负责成品抽包检斤、测试定量。
8、 撰写原料、产品质量分析报告。
9、 填制传递报表，整理资料，立卷存档。
品控岗位的职责 篇六
1、负责监督厂车间各生产员工的操作是否规范，工序的进行是否标准，产品的质量是否达标。
2、需深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止或依照《生产奖惩考核细则》进行考核奖惩。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报生产管理部相关领导，并合理的提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与领导交代的材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、对日常的监督工作做个人的工作记录，总结各工序易发的操作问题或质量问题，并按周期统计其相关数据的走向。
7、检测各车间工作环境的相应的温、湿度数据，记录并对照标准数据及时上报。
8、负责对生产各工序环节的检测，对一些重量、体积、数量等数据进行随时抽查，以保证产品符合规格。
9、要随时对各生产车间的产品做抽样检验工作，并根据检验的数据做记录填写工作。
10、对抽检的不合格产品及时上报生产管理部相关领导，并根据情况及时解决或制止所能挽回的损失。
11、不断总结工作中的经验，争取提出对车间生产具有宝贵性的见解，从而提高劳动生产率和产品质量。
12、服从领导工作上的安排，完成领导布置或临时布置的各项任务，做好本职工作。
