染雾车间副主任岗位工作职责 篇一
车间副主任是车间主任的副手，负责协助车间主任管理车间的日常运营工作。车间副主任岗位工作职责包括但不限于以下几个方面：
1.协助车间主任制定和实施车间的运营目标和计划。车间副主任需要与车间主任一起分析车间的运营情况，并制定合理的目标和计划，确保车间的生产和运营能够顺利进行。
2.负责车间的生产管理。车间副主任需要负责车间的生产管理工作，包括生产进度的安排和控制、生产设备的维护和保养、生产过程中的质量控制等。同时，车间副主任还需要与车间主任一起制定生产流程和标准，确保生产的高效和质量。
3.协调车间内部的工作关系。作为车间主任的副手，车间副主任需要协调车间内部的工作关系，包括员工之间的协作和沟通、工作分配和任务执行的协调等。车间副主任要保持良好的人际关系，促进团队的和谐和协作。
4.负责车间的安全管理。车间副主任需要负责车间的安全管理工作，包括安全生产的组织和实施、安全事故的预防和处理、安全意识的培养等。车间副主任要关注车间内部的安全风险，制定相应的安全措施，确保员工的人身安全和财产安全。
5.参与车间的绩效评估和改进工作。车间副主任需要参与车间的绩效评估和改进工作，包括对车间运营情况的分析和评估、对问题和隐患的识别和改进措施的制定等。车间副主任要积极推动车间的持续改进，提高车间的运营效率和质量水平。
总之，车间副主任是车间主任的得力助手，负责协助车间主任管理车间的日常运营工作。在车间副主任岗位上，需要具备良好的组织和协调能力，熟悉车间的生产管理和安全管理工作，能够有效地推动车间的持续改进。
车间副主任岗位工作职责 篇二
车间副主任是车间主任的副手，担负着协助车间主任管理车间运营的重要职责。车间副主任的工作职责主要体现在以下几个方面：
1.协助车间主任制定和实施车间的运营目标和计划。车间副主任需要与车间主任一起分析车间的运营情况，制定合理的目标和计划，确保车间的生产和运营能够按照既定目标顺利进行。
2.负责车间的生产管理。车间副主任需要负责车间的生产管理工作，包括生产进度的安排和控制、生产设备的维护和保养、生产过程中的质量控制等。通过科学的生产管理，提高生产效率和产品质量。
3.协调车间内部的工作关系。作为车间主任的副手，车间副主任需要协调车间内部的工作关系，包括员工之间的协作和沟通、工作分配和任务执行的协调等。车间副主任要保持良好的人际关系，促进团队的和谐和协作。
4.负责车间的安全管理。车间副主任需要负责车间的安全管理工作，包括安全生产的组织和实施、安全事故的预防和处理、安全意识的培养等。车间副主任要关注车间内部的安全风险，制定相应的安全措施，确保员工的人身安全和财产安全。
5.参与车间的绩效评估和改进工作。车间副主任需要参与车间的绩效评估和改进工作，包括对车间运营情况的分析和评估、对问题和隐患的识别和改进措施的制定等。车间副主任要积极推动车间的持续改进，提高车间的运营效率和质量水平。
通过以上的工作职责，车间副主任能够有效地协助车间主任管理车间的日常运营工作，推动车间的持续发展。在实际工作中，车间副主任需要具备良好的组织和协调能力，熟悉车间的生产管理和安全管理，能够有效地推动车间的持续改进，提高车间的运营效率和质量水平。
车间副主任岗位工作职责 篇三
一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。
十二、完成车间主任交办的其他工作任务。
车间副主任岗位工作职责 篇四
归纳起来，我的工作职责有以下几个方面：
一、爱岗敬业。
坚持围绕在以主任为领导的合成二车间管理层周围，按时保量的完成自己的本职工作。
1、 作息时间一律跟随生产车间，每月正常公休四天，在生产旺季或工作未完成情况下不得休假；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。
2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，协助车间主任执行对本车间生产、安全等各项管理工作。不得泄露公司和车间的任何关于工艺、技术、制度等各项内容，做到班中全心生产，班后不谈生产。
二、 对所辖人员、区域的安全生产负责。
安全生产主要应从以下几个方面着手：
1. 注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。班中教导员工严格按照设备操作规程，另外要让员工正确掌握与产品相关的知识，要按标准配备使用劳动保护用品，特别是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴防护眼镜等，做好特殊劳保用品发放的记录。
2. 检查、监督车间内的工作安全及防火情况。对检查过程中出现的异常情况及时了解并解决，并公示通报责任人，同时向主任汇报。定期进行安全检查，消除安全隐患。在车间巡视时，要注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。并要求对存在的缺陷进行整改。
3. 掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。车间安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？要做到心中有数，随时注意这些地方的情况。并编写成手册公示并安排班组学习。
4. 当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：
立即停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院处理→向上级报告→事故经过书面报告→事故产生原因分析→针对类似事故的整改措施→措施落实→事故责任人、当事人再教育。上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。
5. 组织开车间例会及班组安全学习会议。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主任汇报安全生产情况。
注：每周一次车间例会的通知和主持，每个班组每月至少2次班组安全学习例会的召开的组织和主持。
三、 对产品质量负责。
生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：
1. 首先要熟知产品的`要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂参数。
2. 要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。
3. 要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，车间经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。
4. 质量管理要有目标，要分解，要考核。对各班组各工段工序，是否达成目标要有记录、有统计、有公示。
5. 要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素？有没有采取针对性的措施？现状与目标有哪些差距？产生差距的原因在哪里？等等，要求在12小时内做出决策并上报车间主任批准。
6. 对质量问题，要有能力进行分析、改进，与主任及技术员讨论，并制定和落实再发防止措施。
四、 对生产任务的完成情况负责。
在生产工作中，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。要求必须根据实际情况有计划、有安排。
1．掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。每月对各班组、个工序所生产的产量做出统计并公示，同时上报车间主任。
2. 掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？（并做好每月员工考勤相关监督、统计工作，并做出公示同时上报主任）有无员工有特别情形？员工的个人计划(如调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响？
3.要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。应借助各种工具如报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的原因是什么？是内部原因还是受别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。
4.了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。下达详细的工艺操作要求和变更，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训，每月要对当月所做出的变更或改变做出统计并上报主任或公示。
5.每天对生产中出现的问题及时采取有效的解决措施，并通报公示。
6、配合主任对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
7、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时通知张贴及时提醒员工。
8、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
五、 对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。
认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、和操作规程的要求作业，规范车间员工的请假、换班制度，对违章违纪现象及时通报公示并做出分析，并上报车间主任。
六、坚决服从完成车间主任安排的其它临时工作。
从以上的阐述可以看出，我的职责十分重大。要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。所以我的工作有三个重要特性：
一是规划性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人员如何安排？重点在哪里？会有什么困难？要达到什么目的或效果？等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。俗话说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。
二是控制性。事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展？什么时候产生了偏差？偏差出现后， 如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道？
三是改善性。车间日常管理工作(安全、品质、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改进的地方？
车间副主任岗位工作职责 篇五
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间副主任岗位工作职责 篇六
1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
