染雾董事长年会上的演讲发言稿 篇一
尊敬的各位董事、高管以及尊贵的嘉宾们：
大家好！首先，我要感谢各位的到来，也要感谢大家对公司的支持和关注。在这个年会上，我非常荣幸能够向大家汇报我们公司过去一年的成绩，并展望未来的发展。
过去一年，我们公司取得了长足的发展。无论是市场份额的提升，还是利润的增长，我们都取得了令人瞩目的成绩。这离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是因为你们的努力，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
然而，我们不能满足于眼前的成绩。市场的竞争越来越激烈，客户的需求也在不断变化，我们必须时刻保持谦虚和进取的态度。只有不断创新，不断提升自己的核心竞争力，我们才能够在市场中立于不败之地。
未来，我们将继续加大对研发和创新的投入，加强产品的差异化竞争。我们将抓住新的机遇，把握行业的发展趋势，积极拓展新的业务领域。同时，我们也要注重加强内部管理，优化流程，提升效率。只有在全面提升自身实力的基础上，我们才能够应对市场的挑战，保持持续的盈利能力。
除此之外，我们还要更加注重企业的社会责任。企业不仅仅是为了盈利而存在的，我们还要承担起对社会的责任。我们将积极参与公益事业，关注环境保护，关爱员工的身心健康。只有通过积极履行社会责任，我们才能够赢得社会的认可和支持。
最后，我要再次感谢各位的到来。在新的一年里，我相信我们将继续携手并进，共同迎接更大的挑战和更美好的未来。让我们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
董事长 年会上的演讲发言稿 篇二
尊敬的各位董事、高管以及尊贵的嘉宾们：
大家好！很高兴能够在这个年会上与大家相聚，共同回顾过去一年的成绩，展望未来的发展。
首先，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是因为你们的辛勤付出和团队的协作精神，我们公司才能够在激烈的市场竞争中不断取得新的突破和成就。你们是公司最宝贵的财富，是公司取得成功的关键。
过去一年，我们公司在市场竞争中取得了显著的成绩。我们的市场份额不断提升，产品质量和服务水平也得到了广大客户的认可。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，也离不开我们公司的良好发展战略。在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
然而，我们要清醒地认识到，市场竞争越来越激烈，客户的需求也在不断变化。我们不能满足于过去的成就，我们必须时刻保持谦虚和进取的态度。只有不断创新，不断提升自己的核心竞争力，我们才能够在市场中立于不败之地。
未来，我们将继续加大对研发和创新的投入，加强产品的差异化竞争。我们将抓住新的机遇，把握行业的发展趋势，积极拓展新的业务领域。同时，我们也要注重加强内部管理，优化流程，提升效率。只有在全面提升自身实力的基础上，我们才能够应对市场的挑战，保持持续的盈利能力。
除此之外，我们还要更加注重企业的社会责任。企业不仅仅是为了盈利而存在的，我们还要承担起对社会的责任。我们将积极参与公益事业，关注环境保护，关爱员工的身心健康。只有通过积极履行社会责任，我们才能够赢得社会的认可和支持。
最后，我要再次感谢各位的到来。在新的一年里，我相信我们将继续携手并进，共同迎接更大的挑战和更美好的未来。让我们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
董事长年会上的演讲发言稿 篇三
董事长年会上的演讲发言稿
各位员工：
大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2015年，迎来了充满希望的2015年。我谨
2015年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2015年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
2015年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2015年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的`中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，2015年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
