钢厂质量月征文【实用3篇】

时间:2018-01-07 01:39:25
染雾
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钢厂质量月征文 篇一

优化生产流程 提升钢厂质量

近年来,我国钢铁行业发展迅猛,成为世界上最大的钢铁生产国。然而,随着市场竞争的加剧,钢厂质量问题日益凸显。为了提高钢厂质量,我认为我们需要优化生产流程。

首先,我们应该加强原材料的检验工作。钢铁生产离不开原材料,而原材料的质量直接影响着钢铁产品的质量。因此,我们应该加强对原材料的严格检验,确保原材料的质量符合标准要求。同时,建立起供应商管理体系,与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,以确保原材料的稳定供应。

其次,我们应该注重设备的维护和更新。设备是钢铁生产的核心,设备的稳定性和运行状态直接关系到产品的质量。因此,我们应该加强设备的维护工作,定期对设备进行检修和保养,确保设备的正常运行。同时,我们应该关注新技术和新设备的引进和应用,及时更新设备,提高生产效率和产品质量。

此外,我们还应该加强人员培训和管理。钢铁生产是一个高度技术化的行业,需要专业的技术人才来操作和管理。因此,我们应该加强对员工的培训,提高他们的技术水平和质量意识。同时,建立起严格的管理制度,对员工进行绩效考核和奖惩,激励员工积极参与质量改进工作。

最后,我们应该加强质量监控和反馈。钢铁生产是一个复杂的过程,需要不断地对各个环节进行监控和调整。因此,我们应该建立起完善的质量监控体系,及时发现和解决问题。同时,我们应该加强与客户的沟通和反馈,了解客户的需求和反馈,及时改进产品和服务。

总之,钢厂质量是一个综合性的问题,需要我们从多个方面入手进行改进。通过优化生产流程,加强原材料检验、设备维护和更新、人员培训和管理以及质量监控和反馈,我们相信钢厂质量将会得到有效提升,为行业发展做出更大的贡献。

钢厂质量月征文 篇二

构建质量文化 提升钢厂质量

钢厂质量问题一直是制约行业发展的重要因素。为了提升钢厂质量,我认为我们需要构建质量文化。

首先,我们应该加强质量教育。质量是企业的生命线,是企业发展的核心竞争力。因此,我们应该加强对员工的质量教育,提高他们的质量意识和责任意识。通过培训和宣传,让员工深刻认识到质量的重要性,激发他们积极参与质量改进工作的热情。

其次,我们应该建立起完善的质量管理体系。质量管理是钢厂质量保证的基础,是产品质量稳定的关键。因此,我们应该建立起科学合理的质量管理体系,包括质量目标的设定、流程的优化、数据的分析和评估等。通过严格的质量管理,确保产品符合标准要求,提高客户满意度。

此外,我们还应该加强质量监督和检验。质量监督和检验是保障产品质量的重要环节,是发现和解决质量问题的关键。因此,我们应该加强对生产过程的监督和检验,及时发现和纠正问题。同时,建立起完善的质量评价体系,对产品进行全面的检测和评估,确保产品的质量符合标准。

最后,我们应该加强质量改进和创新。质量改进是钢厂质量提升的关键环节,需要我们不断地总结经验、改进方法,通过创新来提高产品质量和生产效率。因此,我们应该鼓励员工提出质量改进的建议和意见,加强团队协作,共同推动质量改进工作的开展。

总之,构建质量文化是提升钢厂质量的关键。通过加强质量教育、建立质量管理体系、加强质量监督和检验以及推动质量改进和创新,我们相信钢厂质量将会得到有效提升,为行业发展做出更大的贡献。

钢厂质量月征文 篇三

钢厂质量月征文

  五千年的华夏文明,孕育了五千年的璀璨文化,铸就了“自强不息,厚德载物”的中华魂。同样,一个长盛不衰的企业,也会在长期的生存和发展中,酝酿和形成一定的文化和价值体系,它是构成职工思想基础的文化之魂,思想之髓。小编今天为大家带来钢厂质量月征文,一起来看看吧!

  质量征文【1】

  质量是一个准则,质量也是一份忠诚,质量是一个责任,质量更是企业的生命!质量是我们企业员工生产出来的,不是检验出来的。要产出高质量的产品,需要我们大家的共同努力,需要靠我们岗位上掌控各个生产环节细节的员工。只有大家把控好每一个质量关口,我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

  在追求效率的时代,质量还是要先行。原先我们大棒分厂精整退火的钢材是整包直接堆放到退火炉上进行退火的`,这样虽然效率高,但是同包钢材退火后硬度均匀性不一致,不同位置间硬度相差比较大,影响了客户后期加工的效果。为了退火硬度的均匀性,我们在工艺上作出了如下改进:让整包钢材散开,每层一支支摆好,两者间隔相同距离,这样确保每支钢材受热、冷却速率的一致性,让同一炉钢材硬度均匀,提高了客户使用效果,增加了顾客满意度。

  在质量面前,效益也是要让道的。轧制Φ300以上规格的圆钢容易弯头,而且弯曲都集中在头部,压力矫直时靠的是两点支撑,一点受力,头部过短使弯曲处于盲区不好受力,致使矫直效果不好,钢材的平直度虽然达到要求了,但还留有一定弧度。而且矫直后钢材头部会有压痕,影响了钢材外观质量。为了提高钢材平直度和表面质量,轧线热锯切定倍尺时在头部留出≥300mm长的余量,这样精整时更方便矫直,而且后期精整时矫直压痕也切除掉了。这样虽然降低了部分成材率,但钢材的整体质量上来了,实现了质量的持续改进。

  借用一位前辈的话说,在我

眼里的只有合与不合两种钢材,要做就做到最好,质量一百分。拿出这句话分享给大家,激励我们每位员工尽职尽责,把好手中质量关。

  质量征文【2】

  我做质量体系管理有十三年了,一直和别人说质量的重要,质量管理体系的理念很好。

  质量是什么

  我认为质量是一个准则,一种信念,更是一份责任。质量管理体系则是一种管理思路和理念,是根据企业文化规划,应用过程方法和PDCA方法,系统梳理企业组织管理结构、产品结构、工艺结构、运行结构,系统整合人流、物流、资金流、信息流、能源流等资源的有效利用,系统规范企业经营管理、专业管理、现场管理在正常、异常、紧急、变更状态下的持续有效管理,以实现企业订单可连续、生产可连续、经营可连续、发展可持续的经营管理目标。

  质量管理体系过程控制很重要

  新版的IATF16949汽车管理体系推行零缺陷管理,这个理念就是控制质量成本的很好手段。把正确的事情一次性做对。换句话说:所有的工作都必须达到客户需求的标准(我们技术文件要求的工艺控制指标的要求)。对工作不要产生缺陷,要一次性做对。那就要求我们员工有强烈的质量意识,当质量发生问题后再去解决就是给公司增加了控制成本。

  发生质量问题了我们都知道纠正预防措施,纠正是事后补救,预防能产生质量,检验不能产生质量。检验是不增值的,它是对结果的判定。因此通过识别各过程的风险采取预防措施质量成本是可以避免的,是可控的。零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统和过程控制。

  质量是一份责任,更是一种态度

  技术中心前期对技术文件(质量计划技术协议)进行了全面疏理,完善了成熟产品策划方面的工作。就是在产品实现策划时就把事情做对,把顾客需求充分在质量计划中体现,对现场操作标准化的规范。接下来加强技术文件的更改的控制,对于更改的技术工艺指标、检验要求后续要验证,确保更改后实物质量得到提高和保证。

  同时更注重以顾客为关注焦点:对顾客满意度调查、顾客提出的异议和反馈信息充分利用,作为技术质量改进的信息。在专业管理上加强工艺检查,指导问题分析改进方法,持续质量改进。

  质量征文【3】

  质量对一个企业的重要性是不言而喻的,精筑集团自成立伊始,就以“精益求精、精工细筑”作为企业精神,为我们做出精品工程提供质量向导,并且将这种质量第一的精神深深植根在广大职工心中,更融入到我们生产过程中的每一道工序。

  “要像对待生命一样对待我们的工程质量”,这句话说起来简单,但把它细化深入到我们具体工作中去,并做好,则需要每一个人切切实实的行动。比如:作为一个现场施工管理者,我们是代表企业履行企业与业主签订合同中质量管理目标的实施者,我们质量意识的强弱,就直接反应施工质量的好坏。而施工质量是一个施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉、靠信誉争市场,靠市场增效益,这不仅关系企业的生死,更关联我们的存活,所以,对质量,我们不仅要心动,更要行动,增强质量意识,提高技术素质。

  生命是神圣的,工程的生命就是质量,而质量要靠每一个员工的努力,让我们像生命一样去对待质量,为精筑的发展贡献一份自己的力量。

钢厂质量月征文【实用3篇】

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