染雾公司大学生招聘方案 篇一
在当今高度竞争的就业市场中，大学生招聘一直是公司招聘计划中的重要环节。为了吸引优秀的年轻人才，公司需要制定一套切实可行的大学生招聘方案。本文将介绍我们公司的大学生招聘方案，并阐述其中的优势和可行性。
首先，我们公司秉承以人为本的理念，注重发掘和培养年轻人才。我们相信，大学生作为新一代的社会主力军，具有较高的学习能力和适应能力，他们能够迅速适应公司的工作环境，并为公司带来新鲜的思维和创新的观点。因此，我们将大学生招聘列为公司发展的重要战略之一。
其次，我们公司的大学生招聘方案注重多元化和公平竞争。我们将通过多种渠道发布招聘信息，如校园招聘会、线上招聘平台等，以吸引更多的优秀大学生。同时，我们将制定公平的招聘流程，确保每位应聘者都有平等的机会来展示自己的能力和潜力。我们注重考察应聘者的专业知识和技能，同时也看重应聘者的综合素质和团队合作能力。
此外，我们公司的大学生招聘方案还注重实践和培训。我们将为新入职的大学生提供全面的培训，包括公司文化、岗位职责、专业知识等方面的培训，帮助他们更快地适应和融入公司的工作。我们也鼓励大学生积极参与各种实践项目和活动，提升他们的实践能力和团队合作能力。
最后，我们公司的大学生招聘方案注重长期发展。我们鼓励大学生在公司内部积累经验和成长，提供晋升和发展的机会。我们将为优秀的大学生提供更高级别的岗位和更多的职业发展机会，帮助他们实现个人价值和职业目标。
综上所述，我们公司的大学生招聘方案注重发掘和培养年轻人才，注重多元化和公平竞争，注重实践和培训，注重长期发展。我们相信，这套方案将吸引到更多优秀的大学生加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和创造力。
公司大学生招聘方案 篇二
大学生招聘是公司人才战略中的重要环节，如何制定一套科学合理的招聘方案对公司的人才引进和培养具有重要意义。本文将介绍我们公司的大学生招聘方案，并分析其中的优势和可行性。
首先，我们公司的大学生招聘方案注重人才梯队建设。我们明确了公司的人才需求和发展方向，制定了相应的岗位职责和能力要求。同时，我们注重通过校园宣讲会、招聘宣传等方式，吸引优秀的大学生加入我们的团队。我们鼓励大学生在公司内部的不同岗位进行轮岗和交流，帮助他们了解公司的各个方面和业务流程，提升他们的综合能力和职业素养。
其次，我们公司的大学生招聘方案注重实践和培训。我们将为新入职的大学生提供全面的培训，包括公司文化、业务知识、职业技能等方面的培训。我们鼓励大学生参与各种实践项目和团队活动，提升他们的实践能力和团队合作能力。同时，我们还将为优秀的大学生提供进修和学习的机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，我们公司的大学生招聘方案注重激励机制的建立。我们将为优秀的大学生提供晋升和发展的机会，鼓励他们在公司内部不断成长和进步。我们将建立完善的绩效评估体系，通过绩效考核和激励机制，激发大学生的工作热情和创造力。我们也将定期举办员工交流和分享会，为大学生提供学习和成长的平台。
最后，我们公司的大学生招聘方案注重长期发展。我们希望通过招聘优秀的大学生，培养他们成为公司的核心骨干，并为他们提供长期稳定的职业发展机会。我们注重员工的职业规划和个人成长，通过制定个人发展计划和培养计划，帮助大学生实现自己的职业目标。
综上所述，我们公司的大学生招聘方案注重人才梯队建设，注重实践和培训，注重激励机制的建立，注重长期发展。我们相信，这套方案将吸引到更多优秀的大学生加入我们的团队，为公司的发展注入新的动力和活力。
公司大学生招聘方案 篇三
公司大学生招聘方案
1、目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象、扩大公司的知名度和影响力。
2、时间
2.1、策划准备时间：2017年10月25日至11月10日
2.2、招聘实施时间：2017年11月15日至30日
3、校园招聘项目组成员
3.1、项目领导小组
组长：
副组长：
组员：
职责：负责审定校园招聘方案与预算，统筹安排校园招聘整体实施工作，确保项目的顺利完成。
3.2、项目工作小组
工作小组组长：
组员：
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业生面试题目库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、实施流程
4.1、计划阶段：
根据集团各公司、各用人部门提交的《2017年度人员需求计划表》和集团人才发展的规划，由人才部统一汇总人员需求，经总裁审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。时间为3周。
4.2、实施阶段：
校园招聘将按照校园宣讲、（学生）投递简历、素质测评、甄选环节、发放接收函、反馈跟进6个步骤进行。校园招聘实施时间为2周。
4.2.1、校园宣讲：校园宣讲前1周，在学校的就业网站上发布集团的招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的`宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
4.2.2、投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
4.2.3、素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
4.2.4、甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性。
4.2.5、签署协议：对符合集团用人要求的毕业生，签署实习就业协议。
4.2.6、反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好2011年毕业生实习的相关工作。
4.3、评估阶段：
集团2017年校园招聘工作结束后，工作组成员对本次校园招聘工作，进行全面评估总结。时间为1周。
5、人员招聘需求
5.1、计划招聘人数：80人。
5.2、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5.3、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。
6.1、拟招聘高校
6.1.1、高校选择原则
a) 重点关注与公司所需岗位层级和人员数量，相关的各类院校
b) 以内地省市的大中专院校为主，适当考虑部分重点高校
d) 与集团有相关合作关系的院校
6.1.2、拟招聘高校
武汉商业学院等六所高校。（详见附件9.1《高校信息表》）。
7、应届生的培养与安排
7.1、培养与发展
7.1.1、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
7.1.2、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
7.3、薪酬
7.3.1、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
7.3.2、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、费用预算
8.1、费用总计：依据总裁审批确定后的招聘学校，核算招聘费用。
妥否，请批示！
集团人力资源中心
2017年8月22日
