染雾整改方案总体目标 篇一
整改方案总体目标：提升企业的生产效率和质量控制水平
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力来提高生产效率和质量控制水平。为了应对这一挑战，企业需要制定一套整改方案来确保生产过程的高效运行和产品质量的持续改进。本文将介绍一种针对企业的整改方案，旨在达到提升生产效率和质量控制水平的总体目标。
首先，为了提高生产效率，企业需要进行生产流程的优化和改进。通过对生产流程进行全面的分析和评估，企业可以识别出瓶颈和低效环节，并制定相应的解决方案来提高生产效率。例如，可以通过引入自动化设备和技术来替代人工操作，减少生产过程中的人为错误和延误。此外，还可以采用精益生产和六西格玛等管理方法来消除浪费，提高生产效率。通过这些措施，企业可以实现生产周期的缩短，生产能力的提升，从而提高整体生产效率。
其次，为了提升质量控制水平，企业需要建立严格的质量管理体系。这包括从原材料采购到成品出厂的全过程的质量控制。企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的质量符合企业的要求。在生产过程中，企业应该加强对每个环节的监控和检测，确保产品的质量达到标准。同时，企业应该建立质量反馈机制，及时收集和分析客户的反馈信息，对产品进行改进和优化。通过这些措施，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，增强客户的满意度和忠诚度。
此外，为了实现整改方案的总体目标，企业还需要注重员工的培训和激励。员工是企业的核心竞争力，他们的技能水平和工作动力直接影响着生产效率和质量控制水平。因此，企业应该提供全面的培训计划，帮助员工提高专业技能和质量意识。同时，企业还应该建立激励机制，奖励员工的优秀表现和贡献，激发他们的工作积极性和创造力。
总之，提升企业的生产效率和质量控制水平是一个复杂而艰巨的任务。通过制定一套针对企业的整改方案，企业可以实现这一总体目标。这需要企业从生产流程的优化和改进、质量管理体系的建立、员工的培训和激励等方面入手，全面推进整改工作。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
整改方案总体目标 篇二
整改方案总体目标：提升企业的安全生产水平和员工的安全意识
在现代工业社会中，安全生产是企业发展中不可忽视的重要方面。为了确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的安全生产水平是企业的首要任务之一。本文将介绍一种针对企业的整改方案，旨在达到提升安全生产水平和员工安全意识的总体目标。
首先，为了提升安全生产水平，企业需要制定和执行严格的安全管理制度。这包括对各类安全风险进行全面的识别和评估，并制定相应的应对措施。例如，在生产过程中，企业应该建立起完善的安全操作规程，明确员工的操作流程和安全要求。此外，企业还应该加强对设备和设施的安全维护和监控，确保其处于良好的工作状态。通过这些措施，企业可以降低生产过程中的安全风险，提高安全生产水平。
其次，为了提高员工的安全意识，企业需要加强对员工的培训和教育。员工是企业安全生产的第一道防线，他们的安全意识直接关系到安全生产的效果。因此，企业应该开展定期的安全培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。同时，企业还应该加强对员工的安全教育，注重安全意识的培养。通过这些措施，企业可以提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故发生的概率。
此外，为了实现整改方案的总体目标，企业还需要建立健全的安全监控和反馈机制。企业应该建立安全监控系统，及时发现和解决潜在的安全风险。同时，企业还应该建立安全事故报告和调查机制，及时总结安全事故的原因和教训，采取相应的预防措施。通过这些措施，企业可以及时发现和纠正安全问题，提高整体安全生产水平。
总之，提升企业的安全生产水平和员工的安全意识是一个长期而艰巨的任务。通过制定一套针对企业的整改方案，企业可以实现这一总体目标。这需要企业从安全管理制度的建立和执行、员工的培训和教育、安全监控和反馈机制的建立等方面入手，全面推进整改工作。只有如此，企业才能在安全生产方面取得显著成效，保障员工的人身安全和财产安全，实现可持续发展。
整改方案总体目标 篇三
整改方案总体目标
二、整改落实内容和措施
根据公司领导班子分析检查报告查找出来的主要问题、提出的贯彻落实科学发展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。
（一）思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进则满等问题
整改问题1：对公司与国内一流同行之间的差距的认识还不够深刻，对集团公司“三步走”发展战略布局与公司发展之间联系的认识还不够系统，对国家宏观经济形势的认识还不够到位，对转变发展方式、走新型工业化发展道路的执行还不够彻底，主动发展和深化改革的意识还需要进一步增强。面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。
整改措施：组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆奋发有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识和发展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不断拓展观察问题、思考问题的视野。
（二）体制机制管理方面还存在不适应公司发展需要和公司治理要求的问题
整改问题2：按照集团公司“三步走”发展战略规划，公司的企业发展战略规划亟待完善。 整改措施：按照集团公司“三步走”发展战略规划，制定公司发展战略规划，明确公司近期、中期、长期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤，加快产业整合和布局，做强做大做优房地产产业。
整改问题3：公司现在的体制、机制、管理与现代企业还存在较大差距。公司管理体制不尽合理，管理效率有待进一步提高。
整改措施：遵循《公司法》立法精神，结合公司实际，争取得到集团公司的指导和支持，按照对标管理的要求，建立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司管理架构，调整公司管理体制机制和组织结构，优化母-子公司关系，探索符合公司产业要求的`治理结构。
整改问题4：综合产业点多面广，管理跨度大，部分领域和项目缺乏管理优势和技术优势，核心竞争能力不突出，项目抗风险能力较弱，经营风险较大。
整改措施：一是根据公司发展战略规划，认真做好相关产业协同发展，按照有所为有所不为，分析企业自身的资源状况，量力而行，分步实施。二是对于在前期发展过程中，布点过多、摊子过大、资金或管理跟不上、该整合的整合，该剥离的剥离，收缩战线，集中力量寻求突破。三是对各子公司当前反映突出的具体问题进行认真深入研究，制定切实可行的工作方案。
（三）队伍建设方面还存在人才总量不足、结构不合理、不能满足公司发展需要等问题
整改问题5：人才总量不足，配置偏紧，缺乏必要储备；队伍结构性矛盾突出，管理、技术、操作人员构成比例不够合理，中高级管理人才、专业技术人才、高级技能人才数量偏少；人才培养跟不上公司发展速度，员工整体素质还不能完全满足公司发展需要。
整改措施：一是按照集团公司的要求及公司系统各单位的经营需要，参照国内同行业先进水平，科学设置员工工作岗位，合理设置劳动组织、调整管理层次和管理幅度，优化工作
岗位，坚持以产定人，以岗定员，实现劳动力资源的优化配置。完善集团公司系统人员配备管理制度，允许各单位在定员标准内，每年根据工作的实际需要，在报公司批准的前提下，依据需求计划采取系统内调动、系统外调动或招聘毕业生等方式进行人员补充。
二是充分利用集团公司上海高培中心及部分国内专业院校的培训资源，加强公司高、中级管理人员、专业技术人员、技能人员的培养力度，多方位的开展人才培养工作。完善教育培训设施，启动员工教育培训基地建设。着手建立起公司系统电力专业技术人员和技能人员远程教育培训系统，在公司系统各单位开展远程教育培训。
（四）科技创新方面还存在自主创新体系不完备、创新能力建设需要进一步加强等问题 整改问题6：管理制度的体系还不够健全完善，与集团公司的管理要求还有距离。 整改措施：一是建立健全组织体系。成立公司对标管理领导小组，设置办公室负责日常工作。二是建立工作体系。
（五）队伍作风建设方面还存在作风不够扎实、意识不强等问题
整改问题7：班子自身建设需要进一步加强，过去民主决策、民主集中制原则执行不够好，班子管理团队的作用没有得到充分发挥。
整改措施：一是要继续加强“四好”班子建设，增强领导班子凝聚力、战斗力、创新力。二是充分发挥领导干部表率作用，要在思想和行动上与集团公司党组保持高度一致，要讲党性、重品行、作表率，胸怀大局，率先垂范，带头加强执行力建设，落实党组决策部署。三是加强学习，加强主观世界的改造，不断提高观察落实科学发展观的自觉性和坚定性。加强能力建设，不断提高践行科学发展观的能力和水平。四是坚持民主集中制原则，不断完善相关制度。坚持总揽全局、协调各方的领导核心作用，坚持党委集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（六）涉及员工切身利益方面还存在多种用工制度和分配机制并存，影响员工积极性发挥等问题
整改问题8：公司系统的多种用工形式存在的问题越来越突显出来，长期合同员工、短期合同员工以及劳务派遣工同工不同酬带来的问题已经严重制约了部分员工积极性的发挥，对形成企业凝聚力造成了不良影响。用工管理及分配制度的不规范造成了人员管理无法真正做到能进能出、能上能下，不能真正实现对人力资源的科学配置。
整改措施：一是制定公司系统劳动用工管理办法。根据《劳动法》、《劳动合同法》、等相关法律法规及公司实际情况，依法规范系统企业劳动用工，建立以市场机制为导向，符合公司发展要求的劳动用工管理办法。在管理办法中规范合同工、劳务派遣工、非全日制用工等多种用工形式的管理。根据定员标准，明确划分合同工岗位、劳务派遣工岗位、非全日制用工岗位范围。合同工与用人单位直接签订劳动合同。劳务工则与用人单位指定的、具有相关资质的劳务派遣单位签订劳动合同。企业用工管理必须坚持以人为本、管理创新、依法规范的原则，通过建立科学合理的企业用工机制，将用工管理方式由对人员总量的考核，逐
步转变到通过加强人工成本管理，实现科学控制用工数量的轨道上来，从而达到合理控制人人工成本，提高劳动生产率和企业经济效益的目的。
二是制定公司系统薪酬改革方案，对原有的薪酬制度进行改革，并对整个公司系统岗级分布进行梳理，合理体现员工薪酬与企业效益、岗位价值、岗位贡献的关系，最大限度调动员工积极性。
整改问题9：进一步提高公司员工福利待遇,改善员工生活。
整改措施：随着企业规模的不断发展，合理的提高员工福利待遇，改善员工的生活条件、稳定企业用工，陆续出台一些福利措施，以进一步提升员工福利待遇，增加员工对公司的归属感。
三、保障措施
1、加强领导，认真组织。以高度负责任的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实抓好整改事项的实施，及时协调解决实施过程中出现的问题，按照责任分工，具体抓好落实。
2、合力攻坚，扎实推进。公司领导班子的整改落实项目多、涉及部门多，各分管领导、各子公司要积极主动、密切配合、通力合作。责任部门要细化措施，切实负责。涉及多个部门和单位的，牵头领导主动协调，协作部门积极配合，互相支持，努力形成协调联动、齐抓共管的局面。
3、督查督办，确保落实。整改落实贵在求真务实、重在真抓实干，务必下大气力，用真功夫，切实见到实效。公司学习实践活动领导小组办公室对各责任部门和单位的落实情况进行督促检查，及时通报情况，对工作不力的限期改正、完不成任务的追究责任，防止搞形式主义、走过场。
整改落实方案2017-01-21 19:45 | #3楼
我校自2015年9月深入开展学习科学发展观活动以来，经过学习调研、分析检查阶段，深刻认识到学习实践科学发展观的重要性。也通过自查、征求意见及党员专题民主生活会等方式查找出一些问题，为了改进作风，加强效能，通过领导班子认真讨论后，特制订本整改方案。
一、指导思想
学校始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，以“坚持科学发展，办人民满意教育”为主题，扎实开展建设“五好”学校行动（即领导班子好、教师形象好、教育质量好、校风校纪好、社会评价好），着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约教育科学发展以及党员教师党性党风党纪、师德师风方面群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，切实有效地践行科学发展观，努力开创学校发展新局面，办群众满意的教育。
二、目标要求
一是明确目标，务求实效。围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠’’的总体要求来进行整改落实，衡量实效，让人民群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。二是明确事项，解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任人和时限，建立整改台帐，向群众公开，并与工作结合，统筹安排，共同推进。三是立足当前，着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排；对事关全局的问题、当前经济社会发展急需解决的问题、群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，采取措施逐步加以解决。
三、整改内容及措施
（一）近期整改内容：
1、加强学校硬件建设，为正常的教育教学工作服务。
整改措施：学校的教学楼门窗朽坏厉害、理化生实验设备缺少，现在学校将尽力修复和添置设备，以保证高效的课堂教学。
2、加强工会组织，活动注重实效。
整改措施：学校安排将紧紧围绕以服务教育教学，促进教师身心健康为目标，以各类纪念日为契机的方针进行。每月活动通过征求年级组意见实施策划，学校再根据实际情况进行安排部署。这样每次活动将在工会委员精心安排下开展，让活动开展得更精彩、丰富而有实效。
3、加强文化型校园建设。
整改措施：我们学校历来有“节约型、关爱型和文化型”方面的传统，关于文化氛围的营造尽管目前条件有限，但我们还是将充分利用学校橱窗，校园广播、班级阵地这些平台努力创建文化型”校园。
4、提高后勤服务。
整改措施：后勤部门会加强管理，坚持服务学生、服务教师的宗旨不动摇；其次做到安全、整洁、卫生、文明，质优价廉。
（二）长期整改内容：
1、加强学校学科、科研建设，针对形式而进行的检查应少而精
整改措施：对教学的检查，就是对学生学习的关注。只有进一步培养直接对学生进行教学的老师，才能及时发现教育教学中存在的问题，找到解决的办法，提高教育教学效益。不过，对于迎接上级来的各种各样检查，学校也是一直应接不暇，疲惫不堪。学校也只能向上级部门提议，整合相关检查。
树立正确的研究思想。现在教学即是研究，科研兴校，科研强校是大势所趋。教研组要积极主动地开展课题研究，教研活动要有主题，有探讨价值。所有的教科研活动都服务于教学，服务于学生。以后我们将在对教研组评优中重点考察老师们积极参与课改、科研引领方面所做的工作。
2、关于学校师资建设方面
整改措施：学校在培养师资的方面一直是最舍得花资本的。无论是国家级、省级还是市区级的培训，学校都是不惜血本的推荐老师们参加。
由于实行绩效考核制度后，学校的办学经费只能用于常规教学工作和学校用电用水等后勤部门的运转，没有多余的经费让教师外出学习。为了促进教师专业队伍的成长，特别是青年教师的成长，学校将会不定期邀请教学专家来校讲座，为教师教学答疑解难。希望老师们积极参加对自己专业成长有益的活动，不论是市内外的活动都应积极参加。我们将在绩效考核中会有所体现。
3、关于加强德育教育，特别是养成教育。
整改措施：其一建立规章制度。其二树立全员育人思想，特别是加强班主任队伍的培训，优化德育教师队伍方面，我们将定期在每学期末进行一次班主任工作交流会。同时拓宽德育途径，建立家校社区三位一体的德育管理网络。借助家长学校，积极发挥家长委员会的协调功能，搞好学校教育与家庭教育的协作关系。再次注重在活动中成长。通过国旗下讲话、班队活动课、红领巾广播等多种渠道开展丰富养成教育的主题活动。注重评价机制，完善学生成长手册，通过激励手段促使学生习惯养成。
4、进一步构建和谐校园
整改措施：进一步完善和谐团队、和谐班级、和谐课堂的评价方案。其次采纳老师们意见将行政组成员分到各个年级组。这样更有利于开展工作，有利于干群-交流，有利于学校和谐氛围的形成。
四、加强整改的组织领导和责任落实
这次科学发展观活动整改工作任务重、要求严、标准高，事关活动成果的实现和巩固，是对学校领导班子及成员的一次重大检验和考验，必须切实加强领导，强化措施，抓出成效。
1、把全局，齐抓共管。学校行政班子成员要进一步增强党性观念和大局意识，以贯彻落实十七大精神为契机，高度重视这次整改措施的落实。建立整改责任制，确保各项整改措施落实到位。行政成员在做好分管工作
的同时，要立足全局大局，坚持分工不分家，加强协作，齐抓共管，形成合力。
2、抓落实，明确责任。进一步明确整改责任分工。把责任分解，落实到人，原则上属于谁分管的工作，谁就负责抓落实；涉及全校工作的，由校长作为第一责任人牵头，行政班子成员共同研究解决方案，并组织实施。对群众反映的问题，凡可以马上办理和解决的，应立即整改；对由于受客观条件限制，暂时不能解决的问题，要向群众讲清讲明，努力取得群众的理解和支持。
3、抓促进，强化监督。对整改情况，实行纪检委员监督、学校行政班子成员间相互监督和群众监督相结合。对没
龙万乡九年制学校党支部
2015年1月24日
