染雾施工安全管理方案 篇一
施工安全是建筑工程中至关重要的一环，它关乎着工人和现场工作人员的生命安全以及工程质量和进度的保障。因此，制定一套科学有效的施工安全管理方案是非常必要的。
首先，我们应该建立一个完善的安全管理体系。这个体系应该包括安全责任制、安全目标和安全规章制度。安全责任制是指明每个岗位的安全职责和权限，确保每个人都能履行自己的安全职责。而安全目标是指明我们在施工过程中要达到的安全指标，如事故率、伤亡率等。安全规章制度则是明确安全工作的具体操作规范，如作业时必须佩戴安全帽、使用安全绳等。通过建立这个安全管理体系，我们可以统一管理，确保每个环节都能符合安全标准。
其次，我们需要进行安全培训。无论是新员工还是老员工，都需要接受专业的安全培训。培训内容包括安全意识教育、安全知识普及以及应急处理等。通过这些培训，员工可以增强安全意识，掌握安全知识，提高应对突发情况的能力。此外，我们还可以组织定期的安全演练，让员工在模拟的环境中学习应急处理技能，以确保他们能够在实际施工中做出正确的反应。
再次，我们应该加强现场监督和检查。在施工现场，应该设置专门的安全监督员，负责监督施工过程中的安全工作，并及时发现和处理安全隐患。此外，我们还可以利用现代科技手段，如安全监控系统、安全警示标识等，提高监督和检查的效果。通过加强现场监督和检查，我们可以及时发现和解决安全问题，保障施工过程的安全性。
最后，我们还需要建立健全的安全奖惩制度。对于安全工作表现优秀的员工，我们应该给予表扬和奖励，以激励他们继续保持良好的安全状态。而对于违反安全规定的员工，我们应该及时进行批评和处罚，以警示他们。通过建立这个安全奖惩制度，我们可以促使员工自觉遵守安全规定，形成安全工作的良好氛围。
综上所述，施工安全管理方案是确保施工过程安全的重要保障。通过建立完善的安全管理体系、进行安全培训、加强现场监督和检查以及建立健全的安全奖惩制度，我们可以提高施工过程的安全性，保障工人和现场工作人员的生命安全，保证工程质量和进度的顺利进行。
施工安全管理方案 篇二
在建筑工程施工过程中，施工安全是一项十分重要的工作。为了保障工人和现场工作人员的生命安全以及工程质量和进度的顺利进行，我们需要制定一套科学有效的施工安全管理方案。
首先，我们需要建立一个完善的安全管理体系。这个体系应包括安全责任制、安全目标和安全规章制度。安全责任制是指明每个岗位的安全职责和权限，确保每个人都能履行自己的安全职责。安全目标是指明我们在施工过程中要达到的安全指标，如事故率、伤亡率等。安全规章制度则是明确安全工作的具体操作规范，如作业时必须佩戴安全帽、使用安全绳等。通过建立这个安全管理体系，我们可以规范施工过程中的安全工作，保证每个环节都符合安全标准。
其次，我们需要进行定期的安全培训。无论是新员工还是老员工，都需要接受专业的安全培训。培训内容包括安全意识教育、安全知识普及以及应急处理等。通过这些培训，员工可以增强安全意识，掌握安全知识，提高应对突发情况的能力。此外，我们还可以组织定期的安全演练，让员工在实际操作中学习应急处理技能，以确保他们能够在实际施工中做出正确的反应。
再次，我们应该加强现场监督和检查。在施工现场，应该设置专门的安全监督员，负责监督施工过程中的安全工作，并及时发现和处理安全隐患。此外，我们还可以利用现代科技手段，如安全监控系统、安全警示标识等，提高监督和检查的效果。通过加强现场监督和检查，我们可以及时发现和解决安全问题，保障施工过程的安全性。
最后，我们还需要建立健全的安全奖惩制度。对于安全工作表现优秀的员工，我们应该给予表扬和奖励，以激励他们继续保持良好的安全状态。而对于违反安全规定的员工，我们应该及时进行批评和处罚，以警示他们。通过建立这个安全奖惩制度，我们可以促使员工自觉遵守安全规定，形成安全工作的良好氛围。
综上所述，施工安全管理方案是建筑工程施工过程中不可或缺的一部分。通过建立完善的安全管理体系、进行定期的安全培训、加强现场监督和检查以及建立健全的安全奖惩制度，我们可以提高施工过程的安全性，确保工人和现场工作人员的生命安全，保障工程质量和进度的顺利进行。
施工安全管理方案 篇三
施工安全管理方案
近年来，随着建筑行业竞争的日益加剧，施工单位经营规模的不断扩张，加之施工单位在转型过程中管理意识的增强和管理队伍的壮大，相应作业人员数量有减无增，导致越来越多的施工协作队伍已成为施工生产的重要力量。
第一部分：严格队伍引进，严守市场准入
一、完善协作队伍的考核管理办法，并结合项目实际情况对各项目上参建的协作队伍进行考核，此项工作由各项目经营管理部负责落实，分局商务处监督，在分局范围内根据从事的施工项目建立合格协作队伍名录。
（1）在完善协作队伍的考核管理办法工作中，应根据水电行业和分局范围内协作队伍所从事的施工项目建立相应的考核管理办法，列如：洞室爆破开挖作业的协作队伍的考核管理办法应该包括所从事爆破从业人员情况、钻机等机械设备能否满足施工需要，以及特种工种人员从业资格证等。
（2）项目应该根据分局制定的《协作队伍管理考核办法》，同时，项目上成立协作队伍考核小组，由项目负责人担任组长，主管安全领导及总经济师担任副组长，各部门及工区负责人组成考核评审小组，专设考核时间集体对协作队伍考核；并将考核结果上报分局商务处备案。再由分局商务处将各项目考核结果汇总形成《施工单位2012年合格协作队伍名录》。
（3）在外协队伍的选择上，可以参照施工单位及施工单位《合格协作队伍名录》中选择资信好、有实力、管理规范、长期合作的协作队伍，对名录以外因各种原因要求进入分局协作队伍市场的，必须按规定程序进行评定和审批。
二、在招标中应该对协作队伍要进行严格的资质验证，包括：
1、企业性质是否与承担施工内容相符；考核协作队伍企业性质是否能够承担起施工中遇到的安全风险，避免出现安全风险时由项目上承担。
2、企业经营手册、营业（承包）范围、注册资金、营业执照的有效期限。评审招标单位承包范围能否满足项目工程施工所需；注册资金能否满足施工中材料的采购及工人工资的支付等。
3、企业资质等级证书、许可证及有效期限、施工人员的核定数量；
4、工程业绩，尤其是在我施工单位及分局范围内的有效业绩；
5、安全资质证书及以往安全生产状况（必须要有相关单位、部门的书面证明）。
同时，必须对分包商的资质等证件原件（五证一书及营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证和企业法人授权委托书）的真实性和有效性进行审查。避免出现虚假资质或者伪造资质的.不法分包商进入项目施工，造成项目在安全管理中的风险。
三是协作队伍的人员核验，包括务工人员的持证情况（身份证、健康证、外出就业务工证、特殊工种人员从业资格证等），以及各种证件的有效性（包括时间有效性、证件真实性、核发单位权威性）。从务工人员的持证情况，掌握协作队伍的安全施工能力。
四是必须严格执行先签合同后进场的原则，在合同中明确项目部与协作队伍各自的安全生产权利与义务，协作队伍在服从项目部安全管理的同时对项目部和自身企业双重负责。签订合同的同时须签订“安全生产协议书”等相关附件，并且每年签订“安全生产责任书”，作为对协作队伍安全管理的约束性条款。由项目安全总监（安全主管领导）负责安全责任等的签订落实，安全环保部负责监督落实并根据“安全生产协议书”、“安全生产责任书”等安全生产目标的完成情况对协作队伍进行考核，考核情况纳入协作队伍管理考核的一项。
第二部分：加强工程监管，提高安全管理
协作队伍的管理工作是一项系统工程，引进合格的协作队伍，不仅是把守门槛的问题，关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控，保证协作队伍在施工实践中履行合同承诺，保障质量、安全受控，维护民工正常的生产、生活秩序。
一、项目应该制定协作队伍进场后安全监管措施，细化协作队伍进场后的安全监管程序。履行如下进场手续：一是综合管理部组织协作队民工进行新进场员工培训，主要培训项目包含安全知识、施工
二、组织协作队伍安全教育培训。
因为施工协作队伍部分职工是放下锄头、铁锹就加入协作队伍的只知道干活的农民工，基本就没经过专业的业务知识和技能方面的培训，普遍存在着文化层次较低、自我防护能力较差、安全意识淡薄的问题。
协作队伍进场后，项目主要负责人要组织有关人员向协作队伍负责人及有关人员进行施工技术安全交底。交底应以书面形式和现场教育培训形式相结合，内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求等，保证进场人员受教育面达到100%，不留死角。相关书面交底应由双方现场相关负责人签字认可。同时，项目应监督协作队伍内部开展安全培训，要求定期召开安全知识教育，项目安全环保部人员可以参与对安全知识的讲授。并每季度对协作队伍开展安全教育培训情况纳入到协作队伍季度考核中，最后年终考核时安全教育培训也是不可或缺的一项。通过项目上组织的安全教育培训，以及协对队伍自己组织的安全教育培训，达到“我要安全，我会安全，我让工友安全”的目标，也使项目降低安全风险。
同时，项目部根据工程进展和不同时期的施工重点与安全特点，项目部安全环保部牵头组织工程技术部、施工生产部及工区，及时组织协作队伍定期不定期地进行全员安全培训学习和专项施工安全交底，并做好相关记录。并要求协作队伍班组必须开展“班前安全教育”等日常工作，并完善相关记录，协作队伍专兼职安全员负责召开，项目负责工区兼职安全员监督落实。协作队伍每月将班前安全教育记录本交予安全环保部检查，安全环保部也应不定期的抽查班前教育开展及记录情况。每季度按照安全管理考核办法实施考核。达到协作队伍的进场人员纳入项目部的正常管理环节统一管理的目标，严防以包代管的现象。
