染雾年终绩效奖励方案 篇一
随着一年的努力工作和付出，年终绩效奖励成为了许多员工期待的时刻。公司正计划制定一个全新的年终绩效奖励方案，以激励员工的工作表现并提高整体团队的效能。在这篇文章中，我们将介绍这个新的方案的主要内容和目标。
首先，我们的年终绩效奖励方案将基于员工的工作表现和贡献进行评估。我们将根据员工的工作成果、目标达成情况、团队合作能力和个人发展等因素来评估他们的绩效。这将确保奖励的公正性和准确性，同时也能够激励员工在工作中取得更好的表现。
其次，我们的方案将采用多元化的奖励形式。除了传统的奖金和晋升，我们还将引入一些非金钱性的奖励，如员工旅游、培训机会、灵活工作制度等。这样的多元化奖励形式能够满足不同员工的需求和期望，并且能够更好地激励员工的积极性和创造力。
此外，我们的方案还将注重员工的长期发展。我们将为员工提供个人发展计划和培训机会，帮助他们提升技能和职业素养。同时，我们也将鼓励员工参与到团队项目和跨部门合作中，以促进员工的学习和成长。通过这样的长期发展计划，我们希望能够激励员工在工作中不断进取和提高。
最后，我们的年终绩效奖励方案将建立一个有效的反馈机制。我们将定期与员工进行绩效评估和沟通，帮助他们了解自己的工作表现和发展方向。同时，我们也将鼓励员工提供对公司和团队的建设性意见和反馈，以不断改进我们的绩效奖励方案和工作环境。
总而言之，我们的年终绩效奖励方案旨在激励员工的工作表现并提高整体团队的效能。通过公正的评估、多元化的奖励形式、长期发展计划和有效的反馈机制，我们相信这个方案将能够给予员工更多的动力和支持，同时也能够提升公司的整体竞争力和发展潜力。
年终绩效奖励方案 篇二
在一个企业中，年终绩效奖励方案是激励员工的重要工具之一。一项好的年终绩效奖励方案不仅能够激励员工的工作表现，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。在这篇文章中，我们将探讨如何制定一个有效的年终绩效奖励方案，并介绍一些成功的案例。
首先，制定一个有效的年终绩效奖励方案需要考虑到员工的个人目标和公司的整体目标。一个好的方案应该能够与公司的战略目标相一致，并且能够激励员工在实现这些目标上发挥更大的作用。例如，如果公司的目标是提高销售额，那么年终绩效奖励方案可以将销售额作为一个重要的考核指标，并给予表现出色的销售人员相应的奖励。
其次，一个好的年终绩效奖励方案应该是公平和透明的。员工们希望能够公平地获得奖励，而不是由于主管的偏好或任意决定而获得不公正的待遇。因此，方案的评估标准和奖励机制应该是明确的，并且能够公正地评估员工的工作表现。此外，公司应该向员工解释方案的制定原则和评估标准，让员工们明白他们获得奖励的原因和依据。
另外，一个好的年终绩效奖励方案应该能够激励员工的长期发展和学习。只有满足员工的成长需求，才能够提高员工的工作满意度和忠诚度。因此，方案应该为员工提供培训机会和个人发展计划，帮助他们提升技能和职业素养。此外，方案还可以鼓励员工参与到团队项目和跨部门合作中，以促进员工的学习和成长。
最后，一个好的年终绩效奖励方案应该具有灵活性和可持续性。随着公司的战略目标和市场环境的变化，方案需要能够灵活地调整和改进。此外，方案也应该能够持续地激励员工，而不仅仅是在年底。例如，公司可以设立季度奖励或定期表彰优秀员工，以保持员工的积极性和激情。
总而言之，一个有效的年终绩效奖励方案应该与公司的目标相一致，公平和透明，能够激励员工的长期发展和学习，具有灵活性和可持续性。通过制定好的方案，公司可以激励员工的工作表现，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动公司的持续发展和成长。
年终绩效奖励方案 篇三
第一章总则
第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围
月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）
第三章年度绩效奖金发放
第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件
（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章绩效奖金的支付管理
第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。
第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。
第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。
（一）请假3天内（含）不扣奖金；
（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；
（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；
（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；
（五）请假超过30天，无年终奖；
（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；
（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；
（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；
（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；
第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配
（一）无过失单、无重大差错；
（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；
（三）规章制度规定的其他情形。
第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配
（一）本人辞职或被辞退的；
（二）发生差错或重大过失的；
（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；
（四）旷工超过一日（含一日）；
（五）其他违反规章制度的情形。
第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条本办法自20xx年1月1日施行。
年终绩效奖励方案 篇四
从20xx年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。
行政部于20xx年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。
评比条件（每条1分）
1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。
2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。
3.服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。
4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。
5.注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。
6.安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。
7.尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。
8.爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。
9.注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。
10.遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。
注意事项
1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。
3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参与当月评比。
4.合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。
5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。
6.各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循私。一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。
年终绩效奖励方案 篇五
一、宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围
适用于公司全体员工
三、办法
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；
（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准
每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）、年终奖金发放细则：
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；
②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利
严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。节后上班第一个工作日将发放开年红包600元，由本人领取，不得代领，未按时到岗及缺勤人员不享受。
年终绩效奖励方案 篇六
一、年终奖金计算
1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核
1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；
2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；
3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；
2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；
3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1
3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的.经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：
奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：
奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。
五、附则
1、考绩定等按考绩办法处理；
2、年终奖金一律在春节前3日发给；
3、奉支书呈交总经理核定后，自xxxx年度起正式执行，修正时亦同。
