染雾员工激励制度方案 篇一
在现代企业管理中，员工激励制度是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。一个有效的激励制度可以帮助企业吸引、留住优秀人才，并提高员工的工作效率和工作质量。本文将介绍一种可行的员工激励制度方案，旨在激发员工的潜力和创造力，提升企业的竞争力。
首先，我们可以建立一个绩效奖励制度。通过设定明确的绩效目标，并根据员工的绩效表现给予奖励，可以激发员工的工作动力。奖励可以包括现金奖励、员工福利、晋升机会等。这种制度可以激励员工不断努力工作，追求更高的绩效。
其次，我们可以引入团队奖励机制。团队合作是现代企业中的重要组成部分，而团队奖励可以有效地促进员工之间的合作和协作。例如，设立团队目标，并根据团队的绩效给予奖励，可以鼓励员工相互支持、协作，提高团队的整体绩效。
此外，我们还可以提供职业发展机会和培训计划。员工通常希望在工作中有更多的发展空间和提升机会。因此，为员工提供职业发展计划和培训机会，可以激励他们不断学习和提升自己的能力。这不仅可以满足员工的职业发展需求，还可以提高他们的工作效率和质量。
最后，建立一个良好的工作环境也是员工激励的关键。一个积极、和谐的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。因此，企业应该注重营造一个开放、公平、互动的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和想法。此外，提供良好的福利待遇和员工关怀也是重要的激励手段。
综上所述，一个有效的员工激励制度应该包括绩效奖励制度、团队奖励机制、职业发展机会和培训计划，以及良好的工作环境。通过这些措施，企业可以激发员工的潜力和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而提升企业的竞争力。
员工激励制度 篇二
在现代企业中，员工激励制度是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。一个有效的激励制度可以帮助企业吸引、留住优秀人才，并提高员工的工作效率和工作质量。本文将介绍一种创新的员工激励制度方案，以期激发员工的潜力和创造力，推动企业的发展。
首先，我们可以引入股权激励机制。股权激励是一种将企业股份激励给员工的方式，可以使员工与企业的利益紧密相连。通过让员工成为企业的股东，他们将更加积极地参与企业的经营决策，同时也能分享企业的成长和发展成果。这种制度可以帮助企业吸引高素质的人才，激励员工全身心地为企业发展贡献力量。
其次，我们可以建立创新奖励制度。创新是企业发展的重要动力，而创新奖励制度可以激发员工的创新意识和创新能力。例如，设立创新项目，并根据项目的创新效果给予奖励，可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
此外，我们还可以实行灵活的工作时间和地点安排。现代社会注重工作与生活的平衡，而灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量。通过允许员工在一定范围内自由选择工作时间和地点，可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作效率和工作质量。
最后，建立一个开放的创业文化也是员工激励的关键。在这样的文化氛围中，员工可以自由表达自己的想法和意见，鼓励他们勇于尝试新的事物和接受挑战。同时，企业应该提供相应的支持和资源，帮助员工实现他们的创业梦想。这种创业文化可以激发员工的创造力和创新精神，推动企业持续发展。
综上所述，一个创新的员工激励制度应该包括股权激励机制、创新奖励制度、灵活的工作时间和地点安排，以及开放的创业文化。通过这些措施，企业可以激发员工的潜力和创造力，推动企业的发展。这样的激励制度不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的持续创新和竞争力的提升。
员工激励制度方案 篇三
员工激励制度方案
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的' 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）
八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
北京金鑫安泰金属装饰有限责任公司
2015年5月
后勤人员激励制度
1、目的
1.1 表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员工，通过肯定和认可员工的工作业绩和价值，为全员树立榜样，从而激发全员的积极进取的激情，促进公司战略目标的实现；
1.2 宣贯、引导企业文化、加强员工的团队意识和荣誉感，增强公司的凝聚力；
1.3 合理控制人力成本，保证奖惩有依据，避免奖惩的随意性；
1.4 发掘、选拔、培养各类管理人才，为公司高速发展作人才储备。
2、适用范围
适用于公司后勤员工
3、激励奖项设置
3.1 兑现比例
当月目标业绩≤当月业绩＜（当月目标业绩+50）万，兑现比例为105%；
（当月目标业绩+50）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+100）万，兑现比例为110%； （当月目标业绩+100）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+200）万，兑现比例为115%； （当月目标业绩+200）万≤当月业绩，兑现比例为120%；
附：2015.4月-12月目标业绩
3.2 此兑现比例适用于职能部门中不拿业绩提成的员工；
3.3 月度内员工请事假累计≥2天、连续调休（包括正常休息加调休）＞5天、迟到次数≥2次、有旷工行为者均不得享受当月兑现比例；
3.4 月度内员工违反公司规章制度，被处分者，不享受当月兑现比例；
3.5 月度内工作出现重大失误，经调查属实，不享受当月兑现比例；
3.6 月度内员工离职不享受当月兑现比例；
3.7 试用期员工、不胜任原岗位转岗至新岗位不满2个月的，不享受当月兑现比例；
3.8 其他奖项设置
员工激励制度
公司部门主管级以上员工有根据公司某一具体阶段的具体任务提出相应的激励方案的权利，以书面形式上报人力资源部，经人力资源部报请总经理批准后实施。
激励方案的实施需具备以下条件：
3.9.1 激励方案必须针对公司某一时期中具体的战略、目标、活动；
3.9.2 某一时期具体的战略、目标、活动必须对于公司整体战略、目标的达成具有重要意义，或对于公司某一时期业绩的达成具有重要意义；
3.9.3 激励方案必须在具体的活动项目实施前提出；
3.9.4 激励方案必须做到公平合理、奖惩分明；
3.9.5 激励金额在人力成本控制范围之内。
4、附则
4.1 本条例解释权归人力资源部所有；
4.2 本条例有效期自2015年00月00日实施至下次更新发布或宣布日废止。
2015年00月00日
公司员工奖励制度
一、总则
(一) 目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：
公司全体员工
(三) 职责：
行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一) 工龄服务奖：
1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：
1. 评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；
2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3. 评选流程：
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
4. 奖励标准：奖金3000元 。
(三) 年度“优秀员工奖”：
1. 评选标准：
① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；
⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；
2. 评选对象：公司全体员工；
3. 评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果
可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：
1. 评选要求：
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
2. 评选对象：全体员工
3. 评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五) 特别荣誉奖：
1. 评选标准：
在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2. 评选对象：公司全体员工
3. 评选流程：
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。
4. 奖励金额：
①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；
在国际性刊物发表文章 5000元。
②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；
在国家级刊物发表文章 3000元。
③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；
在省部级刊物发表文章 1000元。
④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；
在市（厅）级刊物发表文章 500元。
⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；
在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六) “好人好事”奖 1. 评选标准：
① 见义勇为、舍己救人 ② 热心公益、志愿服务 ③ 拾金不昧
2. 评选对象：全体员工； 3. 评选流程：
个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；
4. 奖励金额：200-20000元 (七) 创作奖励： 1. 评选标准：
①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；
③所创作作品必须为员工本人原创作品。 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程：
员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站
或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4. 奖励金额：
符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其它类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅，次月底统一发放。 (八) 奖励要求：
1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；
2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励：
①根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；
②根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内； 7、获奖名单由行政综合部负责公布；
8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
