染雾电厂班组文化建设总结 篇一
电厂班组文化建设是提高班组凝聚力和战斗力的重要举措。在过去的一段时间里，我们班组经过不懈努力，取得了一定的成绩。以下是我们班组文化建设的总结。
首先，我们注重培养班组成员的团队意识和协作能力。我们通过定期组织团队建设活动和培训，提高了班组成员之间的沟通和合作能力。我们鼓励班组成员相互帮助、相互支持，形成了良好的团队氛围。在日常工作中，我们注重团队精神的培养，通过分工合作和协同努力，提高了工作效率和质量。
其次，我们注重班组文化的宣传和弘扬。我们制作了宣传海报，张贴在班组内部，宣传班组的核心价值观和工作理念。我们还通过内部刊物、班组会议等形式，宣传和弘扬班组文化。通过这些举措，我们增强了班组成员的归属感和自豪感，激发了他们的工作热情和积极性。
再次，我们注重班组成员的个人成长和培训。我们组织了各类培训班和学习交流活动，提高了班组成员的专业技能和综合素质。我们鼓励班组成员积极参加学习和培训，不断提升自己的能力和水平。通过个人成长和培训，我们提高了班组整体的素质和能力，为电厂的发展做出了贡献。
最后，我们注重激励和奖励机制的建立。我们设立了优秀员工奖，每月评选出一名优秀员工，并进行表彰和奖励。同时，我们也设立了激励机制，通过晋升、加薪等方式，激励班组成员的积极性和工作动力。这些措施有效地激发了班组成员的工作热情和创造力，提高了班组的整体绩效。
总结起来，电厂班组文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体班组成员的共同努力。我们将继续坚持班组文化建设的原则和理念，不断完善和创新，为电厂的发展做出更大的贡献。
电厂班组文化建设总结 篇二
电厂班组文化建设是提高班组凝聚力和战斗力的重要举措。在过去的一段时间里，我们班组经过不懈努力，取得了一定的成绩。以下是我们班组文化建设的总结。
首先，我们注重班组成员的参与和共建。我们组织了班组成员的集体讨论和决策，充分发挥了每个人的主观能动性。我们鼓励班组成员提出建议和意见，共同制定班组的工作目标和计划。通过班组成员的参与和共建，我们形成了共同的价值观和行为准则，增强了班组成员的归属感和责任感。
其次，我们注重班组文化的传承和发展。我们传承了电厂的优秀传统和班组的核心价值观，同时也积极创新和发展。我们鼓励班组成员提出新的理念和创意，不断完善和优化班组的文化建设。通过传承和发展，我们使班组文化更加符合时代的要求，激发了班组成员的创造力和创新精神。
再次，我们注重班组文化与企业文化的融合。我们将班组文化与电厂的企业文化相结合，形成了有机的整体。我们鼓励班组成员积极参与企业文化建设，发挥班组文化在企业文化中的重要作用。通过班组文化与企业文化的融合，我们增强了班组和企业的凝聚力和战斗力。
最后，我们注重班组文化的评估和改进。我们定期进行班组文化建设的评估和反馈，了解成效和问题，并及时进行改进和调整。我们鼓励班组成员提出意见和建议，参与班组文化建设的改进。通过评估和改进，我们不断提高班组文化建设的质量和效果。
总结起来，电厂班组文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体班组成员的共同努力。我们将继续坚持班组文化建设的原则和理念，不断完善和创新，为电厂的发展做出更大的贡献。
电厂班组文化建设总结 篇三
电厂班组文化建设总结
自今年企业开展“3+1”专项活动以来，电力处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。
一、前一阶段工作情况
（一）制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性
今年初，围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神，电力处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了《厂班组建设活动实施方案（2017—2011）年》和《厂班组建设考核细则》，对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。以“四基”为内容，（即基层建设、基础管理、基本功训练和基层文化建设），确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，又制定了《班组建设活动推进表》，严格按照时间节点开展班组建设活动。
（二）周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作
班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动
纳入重要议事日程。在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。一是做好宣传动员工作。3月份，召开了班组建设专题动员会议，发动厂工会各分会学习我厂《班组建设活动实施方案（（2017—2011）年）》，同时组织专人对各班组情况进行调研摸底，布置具体班组建设任务。二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。要求各分会根据厂《班组建设活动实施方案（2017—2011）年》，结合部门实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作，如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和安全员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了《班组劳动竞赛方案》、《班组技术比武方案》，并给每位班组长发放了《优秀班组长手册》。四是加强对各班组的`督查、指导。结合《南京市关于争创工人先锋号通知》文件精神，对各班组建设情况进行检查，针对各分会班组“组织建设”中出现的问题，进行分类指导。五是在《通讯》开辟班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情况，报道班组建设中涌现出的好做法、好经验，促进全厂班组建设活动健康开展。
（三）以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理
针对生产制造处班组多的特点，7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。各班组长交流了班组建设情况，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。采取以会代训的形式，对各班组长进行了班组建设相关知识培训。
二、下一阶段工作打算
下半年，我们将以争创工人先锋号为载体，大力开展“3+1”活动，全面提升基础管理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
（一）开展“争创一流班组”活动
厂部将开展“争创一流班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。
（二）完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设管理是否严格到位。对班组开展班组建设的情况进行打分、排序和考核，年底根据综合得分排序情况，申报班组考评等级并向上推荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓管理、争先进、创一流的积极性。
（三）以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素质提升培训班，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。
（四）深入开展政工干部联系基层活动
自去年年底我们开展了政工干部联系基层活动，收到了一定的成效。下半年，将继续开展联系点工作，利用联系基层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情况，把工作中的好做法，好经验，出现的问题及时反映给厂党委。
五型班组建设目标：
按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2017]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。
一、创建意义
加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。
二、创建目标
创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。
通过开展创建工作，力争于2017年将本站创建成为合格“五型”班组，
力争在2017年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建
设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
三、创建工作小组
加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。
组长：XX
副组长：XX，XX
成员：XX
四、创建小组职责
创建工作小组长：为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”班组创建活动的指导、检查和考核。
创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。
创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。
五、创建措施
1、“学习型”班组
为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）制定全年学习计划和目标。
（2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。
（3）建立完善的班前会制度。
（4）定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。
（5）定期组织员工写心得体会和工作总结。
2、“安全型”班组
为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有考核。
（2）制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。
（3）组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。
（4）建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品。
（5）建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。
3、“清洁型”班组
为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）建立清洁卫生责任区制度。
（2）加强油品管理，制定污染防治措施。
（3）组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。
（4）建立值班及排版资料台帐。
（5）严格执行员工健康体检制度。
4、“节约型’班组
为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。
（2）建立降费降耗责任制，明确指标和
（3）建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。
（4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。
（5）组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。
5、“和谐型”班组
为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施；
（1）组织员工开展满意率测评。
（2）建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。
（3）全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开）。
（4）因地制宜建设“五小工程”。
六、考核
1、自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。
2、将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。
3、组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。
