染雾车间主任绩效考核方法技巧 篇一
在现代企业管理中，绩效考核是非常重要的一环。对于车间主任来说，绩效考核不仅能够评估其工作表现，还可以激励其进一步提升自己的管理能力。本文将介绍一些车间主任绩效考核的方法和技巧，帮助车间主任更好地完成工作任务。
首先，绩效考核应该基于明确的工作目标和指标。车间主任的工作目标包括提高生产效率、降低成本、优化工艺流程等。因此，在考核过程中，应该明确确定这些目标，并制定相应的指标来衡量实际绩效。例如，可以通过生产产量、质量指标、设备利用率等来评估车间主任的工作绩效。
其次，绩效考核应该注重全面性。车间主任的工作不仅仅是完成生产任务，还包括管理团队、培养人才、推动改进等方面。因此，在考核过程中，不仅要考察车间主任的工作成果，还要评估其在团队管理、人员培养等方面的表现。可以通过员工满意度调查、团队合作能力等指标来评估车间主任的绩效。
第三，绩效考核应该及时反馈和调整。绩效考核不仅是对过去工作的评估，更是对未来工作的指导。因此，在考核过程中，应该及时向车间主任反馈评估结果，并制定相应的改进计划。同时，也要根据实际情况调整考核指标和权重，确保考核的公平性和准确性。
最后，绩效考核应该激励车间主任的积极性和创造性。在考核过程中，应该充分肯定和表彰车间主任的优秀表现，激励其进一步努力。同时，也要给予车间主任一定的自主权和决策权，鼓励其创新和改进。
综上所述，车间主任绩效考核是一个综合性的过程，需要基于明确的目标和指标，注重全面性，及时反馈和调整，并激励车间主任的积极性和创造性。只有这样，才能够更好地评估车间主任的工作表现，提升其管理能力。
车间主任绩效考核方法技巧 篇二
作为车间的管理者，车间主任的绩效考核对于企业的发展至关重要。本文将介绍一些车间主任绩效考核的方法和技巧，帮助企业更好地评估车间主任的工作表现。
首先，绩效考核应该与车间的整体目标和战略相一致。车间主任的绩效考核应该与企业的整体目标和战略相一致，确保车间主任的工作成果能够对企业的发展产生积极的影响。因此，在考核过程中，应该明确确定车间的目标，并将其与车间主任的工作目标相结合，制定相应的考核指标。
其次，绩效考核应该注重结果导向。车间主任的工作成果是最直接的考核依据，因此，在考核过程中，应该将重点放在实际工作成果上。可以通过生产效率、质量指标、成本控制等方面来评估车间主任的工作绩效。同时，也要充分考虑车间主任在团队管理、员工培养等方面的工作成果。
第三，绩效考核应该注重员工的参与和反馈。车间主任的工作成果往往依赖于团队的协作和员工的努力。因此，在考核过程中，应该充分听取员工的意见和建议，并考虑其对车间主任工作的评价。可以通过员工满意度调查、团队合作评估等方式来获取员工的反馈，进一步完善绩效考核。
最后，绩效考核应该激励车间主任的持续改进。绩效考核不仅仅是对过去工作的评估，更是对未来工作的指导。因此，在考核过程中，应该及时向车间主任反馈评估结果，并制定相应的改进计划。同时，也要给予车间主任一定的自主权和决策权，鼓励其持续改进和创新。
综上所述，车间主任绩效考核是一个综合性的过程，需要与企业整体目标相一致，注重结果导向，充分考虑员工的参与和反馈，并激励车间主任的持续改进。只有这样，才能够更好地评估车间主任的工作表现，推动企业的发展。
车间主任绩效考核方法技巧 篇三
车间主任绩效考核方法技巧
为加强车间管理，很多的公司都会制定车间员工绩效考核方案。下面为您精心推荐了车间主任绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
车间主任绩效考核方法
一、实施目的
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1.工作绩效考核
(1)原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。
(2)产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。
(3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。
(4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。
(5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。
(6)对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。
(7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。
(8)每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。
(9)车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。
2.工作能力考核
(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。
(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。
(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。
3.工作态度考核
(1)责任感
对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。
(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.
(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。
三、考核说明
1.考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。
2.人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业人力资源部。
3.人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。
4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批，并于此月____日前将考核结果反馈被考核者。
车间人员绩效考核方法
1、 目的
1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;
2、适用范围
2.1 生产部所有车间员工(试用期后);
3、本考核方案
3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;
3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;
4、考核绩效计分方案
4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)
4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;
4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);
4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;
4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;
4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;
4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;
4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;
4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)
4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;
4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;
4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。
4.3 执行制度(扣分共33分、奖励共15分)
4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;
4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;
4.3.3 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次;
4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;
4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;
4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次
4.4 敬业与合作(共77分)
4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次;
4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的'要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;
4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);
4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;
4.4.5 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;
4.4.6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
4.4.7 泄露公司机密、经营机密扣10分/次;
4.4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
4.5 日常行为(共38分)
4.5.1 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)
4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;
4.5.4 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;
4.5.5 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;
4.5.6 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
4.5.7 本岗位卫生不干净扣3分/次。
5.1 员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
5.2 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱);
5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。
5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。
5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。
车间员工绩效考核制度
第一条 目的
(一)根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法(试行)。
(二)提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。
第二条 适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产车间作业的计时制人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
(三)计件制人员暂不参加考核。
第三条 职责
(一)生产统计负责对生产车间计时的员工的生产质量、数量进行数锯统计，作为绩效考评的依据
(二)生产经理负责对计时员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对计时员工的绩效进行评估、考核打分。
(三)被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产经理进行开放的交流沟通。
第四条 考核程序
每月8日前由生产统计员协助生产经理计时员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间统计员处，统计员将各项考核得分及考评依据在每月12日前统计于《员工绩效考评表》上，交给生产副总，经生产副总审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。
第五条 考核内容及办法
(一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全15分，设备维护及保养15分。
2、考评总分外加减分为10分。
3、考评最终和考评总分外加减分之和为最终得分。
1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退：扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;
(7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;
2、劳动态度(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分;(须有准确的依据)
(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现，第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
3、工作成绩(总分40分)：
(1)月工作成绩绩效得分=完成工时&pide;出勤工时×40，上限40分。
(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。
