染雾劳动竞赛的活动方案 篇一
劳动竞赛是一种有益于培养团队合作精神和提高工作效率的活动。通过比赛的形式，可以激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和协作能力。下面是一份劳动竞赛的活动方案，旨在帮助企业组织一场成功的劳动竞赛活动。
一、活动目标
1. 提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 培养团队合作意识和协作能力。
3. 加强员工之间的沟通和交流。
4. 提升企业的整体形象和竞争力。
二、活动准备
1. 确定活动时间和地点。根据企业的实际情况，选择一个适合的时间和地点进行劳动竞赛活动。
2. 设定活动规则和奖励机制。明确比赛的规则和要求，制定奖励机制，激发员工的参与热情。
3. 分组组织。根据参赛人数和工作性质，将员工分为若干个小组进行竞赛，确保每个小组的人数适中，工作分工合理。
4. 提前准备工作场地和所需工具。确保比赛场地的安全和整洁，准备好所需的工具和材料，确保比赛的顺利进行。
三、活动过程
1. 开幕仪式。在比赛开始前举行开幕仪式，介绍比赛的规则和要求，鼓励参赛员工认真对待比赛，展现团队的风采。
2. 比赛阶段。根据活动安排，各小组开始进行比赛，每个小组按照规定的工作内容和时间进行工作，比赛结束后进行评分。
3. 评分和颁奖。根据评委的评分，对各小组进行评分，并根据评分结果进行奖励。颁奖仪式可以在比赛结束后举行，表彰各小组的优秀表现。
4. 总结和分享。在活动结束后，组织一个总结会议，让参赛员工分享自己的经验和感受，总结活动的收获和不足之处，为今后的工作提供参考。
四、活动后续
1. 组织培训和学习。根据比赛的情况和员工的需求，组织相关的培训和学习活动，提升员工的专业技能和工作能力。
2. 继续开展类似活动。劳动竞赛是一种有效的激励方式，可以适时地开展类似的活动，不断提高员工的工作积极性和团队合作能力。
通过以上的活动方案，企业可以组织一场成功的劳动竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和协作能力，为企业的发展注入新的动力。
劳动竞赛的活动方案 篇二
劳动竞赛是一种既能提高生产效率，又能增强员工工作积极性的活动。通过竞赛的形式，可以激发员工的潜力，提高工作质量和效率。下面是一份劳动竞赛的活动方案，帮助企业组织一场高效的劳动竞赛活动。
一、活动目标
1. 提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 培养团队合作意识和协作能力。
3. 加强员工之间的交流和沟通。
4. 提升企业的整体竞争力和形象。
二、活动准备
1. 确定活动时间和地点。根据企业的实际情况，选择一个合适的时间和地点进行劳动竞赛活动。
2. 设定活动规则和奖励机制。明确比赛的规则和要求，制定奖励机制，激发员工的参与热情。
3. 分组组织。根据参赛人数和工作性质，将员工分为若干个小组进行竞赛，确保每个小组的人数适中，工作分工合理。
4. 提前准备工作场地和所需工具。确保比赛场地的安全和整洁，准备好所需的工具和材料，确保比赛的顺利进行。
三、活动过程
1. 开幕仪式。在比赛开始前举行开幕仪式，介绍比赛的规则和要求，激发参赛员工的工作热情和竞争意识。
2. 比赛阶段。各小组按照规定的工作内容和时间进行工作，比赛结束后进行评分和总结。
3. 评分和颁奖。根据评委的评分，对各小组进行评分，并根据评分结果进行奖励。颁奖仪式可以在比赛结束后举行，表彰各小组的优秀表现。
4. 总结和分享。在活动结束后，组织一个总结会议，让参赛员工分享自己的经验和感受，总结活动的收获和不足之处，为今后的工作提供参考。
四、活动后续
1. 组织培训和学习。根据比赛的情况和员工的需求，组织相关的培训和学习活动，提升员工的专业技能和工作能力。
2. 继续开展类似活动。劳动竞赛是一种有效的激励方式，可以适时地开展类似的活动，不断提高员工的工作积极性和团队合作能力。
通过以上的活动方案，企业可以组织一场高效的劳动竞赛活动，激发员工的潜力，提高工作质量和效率，为企业的发展注入新的活力。
劳动竞赛的活动方案 篇三
根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
一、成立领导小组
组长：
副组长：
组员：
工作人员：
二、工作职责：
1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
三、竞赛项目
对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
四、竞赛计划：
1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。
3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
五、竞赛指标：
1、固定摊位费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。
2、卫生费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。
3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
六、资金来源：
全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。
奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。
劳动竞赛的'活动方案2
百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
一、活动时间
：6月1日―9月8日
二、领导小组
： 组 长：xxx。副组长：xxx。组 组 员：xxx。
三、主旨思想：
注重细节管理，加强服务认识
四、活动主题：
三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意。
五、活动项目及内容
百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
(1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会
(2
) 6月中期 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门
(4) 7月中期 组织司机开展“的士活地图――xx交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门
(6) 8月初 xx之星评比活动
(7) 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
(8) 8月底 全面考核阶段
(9) 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。
(10) 9月中期 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方法及氛围营造
1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、 组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
劳动竞赛的活动方案 篇四
为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：
一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：
针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标。
二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收节支劳动竞赛小组
组长：xxx
四、开展百日增收节支任务指标：
1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增 xx万元。
2、节支：进一步节约各项费用 万元。
五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容
：
1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：
（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。
七、活动评比：
分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。
劳动竞赛的活动方案 篇五
为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。
一、竞赛活动领导组织
1、领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xx
2、现场施工组织
总指挥：xx
副指挥：xx
备件组织：xx
现场协调：xx
检修安全：xxx
质量技术：xx
二、竞赛内容
1、竞赛时间：
xx片区：20xx年8月28日—9月13日
xx片区：20xx年8月18日—9月3日
xx片区：20xx年8月28日—9月3日
2、竞赛单位：
xx车间、xx车间
3、竞赛方法：
各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：
（一）前期计划：
车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
（二）现场检修：
严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。
（三）验收：
所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
4、奖励办法
（一）奖项设置：
（二）评奖依据
评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。
（2）质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。
（3）现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。
（4）安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。
5、具体要求：
（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。
（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
劳动竞赛的活动方案 篇六
为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
一、工作目标。
1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
二、竞赛时间。
劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核办法。
实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分， 每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四、奖励兑现。
1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五、工作要求。
1、高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
2、严肃纪律。
一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。
二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
六、组织领导。
总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。
