染雾《赢在例会》读书笔记 篇一
在《赢在例会》这本书中，作者以生动的案例和实战经验，向读者介绍了如何主持和参与高效的例会。通过学习这本书，我深刻地认识到了例会的重要性和影响力。下面我将分享一些我从这本书中学到的关键观点。
首先，作者强调了例会的目标要明确。在例会开始之前，主持人应该明确地告诉与会者本次例会的目标和议程。这样可以帮助与会者更好地理解和准备。同时，目标的明确也可以帮助主持人更好地引导讨论和决策，确保例会的效果。
其次，作者提到了例会的时间管理。例会的时间应该合理安排，避免拖沓和浪费。主持人应该严格控制每个议题的时间，并在必要时进行适度的压缩和调整。同时，作者还提供了一些技巧，如使用计时器和提前安排好议题的优先级，来帮助主持人更好地管理时间。
此外，作者还强调了例会的参与和合作。在例会中，每个与会者都应该积极参与、发表自己的意见和建议。主持人应该鼓励并尊重每个人的观点，并确保所有与会者都有机会发言。在讨论中，可以通过采用一些互动的方式，如小组讨论和头脑风暴，来促进与会者之间的合作和交流。
最后，作者提到了例会的跟进和总结。例会结束后，主持人应该及时跟进并执行会议中的决策和行动计划。同时，主持人还应该向与会者提供会议纪要和总结，以便大家回顾和了解例会的成果和进展。
通过阅读《赢在例会》，我深刻认识到了例会的重要性和影响力。合理安排议程、控制时间、促进参与和合作，以及及时跟进和总结，这些都是成功的例会的关键要素。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能在例会中取得更好的效果，提高工作的效率和质量。
《赢在例会》读书笔记 篇二
在《赢在例会》这本书中，作者以丰富的实例和经验，向读者介绍了如何主持和参与高效的例会。通过学习这本书，我深刻认识到了例会对于团队合作和工作效率的重要性。下面我将分享一些我从这本书中学到的关键观点。
首先，作者强调了例会的目标和议程的重要性。在例会开始之前，主持人应该明确地告诉与会者本次例会的目标和议程。这样可以帮助与会者更好地理解和准备。同时，目标和议程的明确也可以帮助主持人更好地引导讨论和决策，确保例会的效果。
其次，作者提到了例会的时间管理。例会的时间应该合理安排，避免拖沓和浪费。主持人应该控制每个议题的时间，并在必要时进行适度的压缩和调整。同时，作者还提供了一些时间管理的技巧，如使用计时器和提前安排好议题的优先级，来帮助主持人更好地管理时间。
此外，作者强调了例会的参与和沟通。在例会中，每个与会者都应该积极参与、发表自己的意见和建议。主持人应该鼓励并尊重每个人的观点，并确保所有与会者都有机会发言。在讨论中，可以通过采用一些互动的方式，如小组讨论和头脑风暴，来促进与会者之间的合作和交流。
最后，作者提到了例会的跟进和总结。例会结束后，主持人应该及时跟进并执行会议中的决策和行动计划。同时，主持人还应该向与会者提供会议纪要和总结，以便大家回顾和了解例会的成果和进展。
通过阅读《赢在例会》，我深刻认识到了例会对于团队合作和工作效率的重要性。明确目标和议程、合理管理时间、促进参与和沟通，以及及时跟进和总结，这些都是成功的例会的关键要素。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能在例会中取得更好的效果，提高团队的合作能力和工作的效率。
《赢在例会》读书笔记 篇三
《赢在例会》读书笔记2000字范文
谈到例会，我们每个人应该都不会感到陌生，不管在工作岗位上还是在学校生活中，基本上都会开一些大大小小的例会。但是许多人谈到开例会，都会感到特别的头疼，认为浪费了时间和精力，当然我也不例外，认为开例会太多余，一点意义都没有！而在这次读书节中，我有幸读了《赢在例会》这本书，我对例会有了一个新的认识，以下是我的心得：
首先，撇开例会的内容不谈，开一
第二点，如果一个公司的领导者自身认为开例会没有重大意义，随便地召开每次的例会，那么该公司将会损失很大一笔财富。很多人就会困惑，开一次例会能够浪费多少钱？那么我来举个例子，比如一位销售经理为了开一次例会而错过了一位重要客户的电话，从而影响了公司的业绩。抑或是一位车间经理因为一次例会而错过了车间任务的布置，从而减少了产量，同样影响公司的效益。由此可见，一位领导者对待公司例会的态度会影响公司的发展。
第三点，开例会的内容和形式不能太过僵化，不要在例会中产生那种地位的高低的差距，不要在例会中只有高层领导在那说，其他的与会者就坐在那里听。每位参加的人得要提出问题，然后将问题摆在桌面，大家一起思考，然后将各种各样的思想融会起来，提取其中的精华，解决提出的问题。这样的方式不仅会更有效的解决问题，还能够促进每个人的思维开拓，提升整个公司的综合实力。
第四点，例会的程序管理和召开技巧，例会的主要负责人一般是一个公司的总经理，由此可见，他要在事先将召开的会议内容准备好并且控制好例会时间。那么经理必需要在召开例会的前些天准备好一些资料，比如，各部门工作中的缺点和优点，公司的业绩，竞争对手的实力分析等等，都要提前做准备，并且配一位记录员注意记录会议中的各项事情和问题，同时注意观察开会时间。技巧方面应该注意开会的时间，一般不要在准备吃饭前和中午休息的时候，吃饭前各位人员都急着要去吃饭，心思并不在开会这件事上；而休息时间同志们都感到特别的疲劳，没有太多的剩余精力来参加例会，或者就是效率特别低。另外，当开始的时候参会人员对某件事的分歧就特别大，那么公司经理应该要将问题转移到另一个问题上面，防止出现什么尴尬的局面。还有就是，不要在开例会的一开始就点出某某人的错误，对他进行批评，从而会影响他接下来开会的'心情，间接地影响开会的效率。公司经理应该先通报优秀的人员和事，等到会议的末尾再提出批评的意见。
第五点，部门例会的召开，当公司总经理开完了例会，各个部门回去就会召开本部门的主管例会，此时，公司总经理要定期的参加每个部门的部门例会。这样，该部门的主管人员们就会认为上级的领导对他们特别重视，会对他们的工作积极性起到很大的推动。下面，我举个财务部门的部门例会的例子，财务部有审计，会计等几个主管人员，首先会计主管将本月编制好的财务报表送给财务部经理审阅，并且分析一下本月的公司利润，资产变化等等。审计部门要将对该月的发生的事项和资金运动结果的真实性和一些批注汇报财务经理，让报表更具真实性！之后，财务经理根据这些材料对本部门的工作提出一些建议和缺点，让以后的经济活动更好地发展。
第六点，与会者所需注意的事项，各部门经理要准时参加每次例会，各部门要主动将该部门的事项汇报给总经理并且说出自己部门的不足，同时要提出创意性的建议。部门经理其实就是公司总经理和员工的桥梁，部门经理要将员工的要求及时传达给公司经理，同时将公司经理提出的事项告诉底下的员工，让整个公司都充满着和谐！
第七点，员工自己的例会，虽然说公司每次例会都是各个部门的经理，但是要想将例会内容更好的运用到实际中，则必需得提高员工的工作积极性，员工例会要定时召开，让员工们自己提出一些意见，部门经理最后汇总上报，满足员工的正当要求，这样整个公司就会更好的运行。
以上的几点内容就是我对这本书的感受，我想通过这些，我们应该对例会的看法改变一下，我们应该注重例会，更好地开展例会，让整个公司更好的发展！
