染雾公司人力资源管理顶岗实习周记 第一篇
这是我在公司进行人力资源管理顶岗实习的第一周，整个实习经历充满了新鲜感和挑战。在这周的实习中，我主要参与了员工招聘和培训的工作，并且了解了公司的人力资源管理流程和策略。
在员工招聘方面，我参与了招聘需求的分析和岗位描述的编写，通过与不同部门的沟通和了解，我学到了如何根据不同职位的要求制定招聘计划。我们将招聘需求发布在各大招聘网站上，并筛选和面试了大量的候选人。这个过程中，我学会了如何评估候选人的能力和背景，以及如何提问和引导面试，以便更好地了解候选人的潜力和适应能力。通过这些经历，我深刻认识到了招聘过程中的每个环节的重要性，以及招聘的挑战和机遇。
另外，我还参与了员工培训的策划和组织工作。公司注重培养和发展员工的能力和素质，因此每个员工都有相应的培训计划和课程。我帮助组织了一次员工沟通技巧的培训课程，包括了理论学习和实践演练。在这个过程中，我了解到了培训的重要性和难点，如何制定培训计划和评估培训效果。我在培训中也学到了如何与员工进行有效的沟通和互动，提高员工的工作效率和满意度。
除了具体的工作内容，我还参观了公司的各个部门，并与不同的人力资源管理人员交流。他们给了我很多宝贵的经验和建议，帮助我更好地理解人力资源管理的理念和实践。我还学到了如何处理人力资源管理中的挑战和问题，如员工离职、绩效管理和薪酬福利等。
总而言之，这一周的实习经历让我对人力资源管理有了更深入的了解和认识。我将继续努力学习和实践，提升自己的能力和素质，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
公司人力资源管理顶岗实习周记 第二篇
这是我在公司进行人力资源管理顶岗实习的第二周，这一周的实习使我更加深入地了解了公司的人力资源管理流程和策略，并参与了更多的具体工作。
在这一周的实习中，我主要参与了员工绩效管理和薪酬福利的工作。绩效管理是人力资源管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作表现和激励机制。我参与了绩效考核指标的制定和评估标准的制定，学会了如何根据不同岗位的要求和公司的战略目标来制定合理的绩效指标。我还参与了员工绩效评估的过程，学习了如何评估员工的工作表现，并提供针对性的反馈和激励措施。这个过程中，我了解到了绩效管理的复杂性和挑战性，以及如何平衡员工的激励和公司的利益。
另外，我还参与了薪酬福利的管理工作。薪酬福利是吸引和保留人才的重要手段，对于公司的发展和员工的满意度都起到了关键作用。我了解到了薪酬福利的设计原则和策略，学会了如何根据不同岗位和员工的贡献来确定合理的薪酬水平。我还学习了如何进行薪酬调研和福利调查，以及如何根据市场情况和公司的财务状况来做出相应的调整和优化。
除了具体的工作内容，我还与其他人力资源管理人员进行了深入的交流和讨论，分享了彼此的经验和观点。他们给了我很多宝贵的建议和指导，帮助我更好地理解人力资源管理的核心要素和实践方法。
通过这两周的实习，我不仅对人力资源管理有了更深入的了解，也意识到了人力资源管理的重要性和挑战性。我将继续努力学习和实践，提升自己的能力和素质，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
公司人力资源管理顶岗实习周记 篇三
公司人力资源管理顶岗实习周记
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是小编精心收集的实习周记，希望能对你有所帮助。
( 
实习内容：
在人力资源处进行毕业实习，开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟悉人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，根据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职研究生的选拔和管理;如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。
心得体会：
今天是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。
(第二周)
实习内容：
充实的岗前培训结束了，迎来第二周的具体工作，本周主要是接触的是的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历以下过程：1、对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其是否符合归档要求，其次，按照材料的属性，内容，确定其归档的具体位置，再次在目录上补登材料的名称;最后将新材料放入档案2检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守秘密5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充情况，档案保管情况，利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计。
心得体会：
通过为期一周的人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依据，为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培养，考察，预测，人才的重要手段，是实现人力资源的重要依据，能否建立一支知识化，年轻化，专业化的医疗队伍，人才是基础，前提，关键。一份人事档案可以完整提供一个全面信息为发现人才，培养人才和使用人才提供准确可靠的依据。
(第三周)
实习内容：
本周主要学习的人力资源规划流程的设计方案，目前对人力资源配置，需求提出了五年发展规划：1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出的氛围。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。
心得体会：
人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，是为达到战略目标与战术目标根据目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内的人力资源质量和数量方面的`需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。
(第四周)
实习内容：
本周参与的招聘录用环节，由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，的招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘管理者有相当一部分是从内部提拔的，这有利于提高员工士气，培养员工积极进取的精神。当的某个部门出现空缺岗位时，人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布，希望有能力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临床科室推荐其熟悉的人选，然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核筛选，最终录用。内部招聘有利于节约招聘成本，同时由于内部员工互相熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。由于行业的特殊性，许多管理岗位必须是懂业务的，因此管理岗位内部招聘比较多。
外部招募因为医务人员流动性较大，再加上自然减员，内部的人力资源无法随时满足的变化和发展，另外也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动的发展，所以，的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的美文阅读网。外部招聘的主要渠道有：通过人才招聘会，用报纸、网站等发布招聘信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参加一些学术会议等。
心得体会：
招聘工作是的重中之重，录用人员的好坏真接关系的发展，因此领导非常重视招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作离预期目标还有一定的距离。因此提出几点优化建议：首先临床各科根据人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定招聘计划，人力资源部门对它进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交院长审批。其次拟定招聘计划时具体内容应包括：岗位、需求量、各岗位具体要求;招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;招聘测试的实施部门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间等项目。
再次人力资源部根据招聘计划所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格按照工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并安排合适的岗位。试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承担的义务与责任、员工转正的条件等内容。最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。
