染雾医院院长在新年职代会讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我代表医院向大家表示最诚挚的新年祝福！在新的一年里，希望大家身体健康、工作顺利，取得更加辉煌的成就！
回首过去的一年，我们医院取得了长足的发展。感谢全体员工的辛勤工作和无私奉献，让我们的医院在各个方面都取得了显著的进步。在新的一年中，我们将继续努力，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
首先，我要向全体医护人员表示衷心的感谢和崇高的敬意。你们是医院最宝贵的财富，是患者信赖的依靠。在过去的一年里，你们始终坚守岗位，用实际行动践行着医者的誓言。你们的辛勤付出和专业精神为患者赢得了尊重和赞誉。在新的一年里，我希望大家能够再接再厉，不断提升自己的业务水平，为患者提供更加高质量的医疗服务。
其次，我要感谢各个职能部门的同事们。你们在后勤、行政、财务等方面的工作，为医院的正常运营提供了坚实的保障。正是因为你们的默默付出，让医院各项工作得以顺利开展。在新的一年里，我希望大家能够保持高度的责任心和敬业精神，为医院的发展贡献更多的力量。
最后，我要向所有的患者和家属表示衷心的感谢。感谢你们对我们医院的信任和支持，是你们的信任让我们有动力去做得更好。在新的一年里，我们将继续努力，为每一位患者提供更加温暖、周到的关怀。
新的一年，我们面临着新的机遇和挑战。我们要秉持“以人为本、以质取胜”的理念，坚持科学发展、创新发展，努力提升医院的整体实力和服务水平。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现医院的更大发展！
最后，再次祝大家新年快乐！工作顺利！谢谢大家！
医院院长在新年职代会讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
新年好！在这个充满希望和期待的时刻，我代表医院向大家致以最衷心的祝福！感谢大家为医院的发展做出的辛勤努力，也希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同迈向更加辉煌的明天！
回顾过去的一年，我们医院取得了显著的成绩。这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团结协作。我们实现了各项工作目标，提升了医院的整体实力和声誉。在新的一年里，我们要继续保持奋发向前的精神状态，为更加美好的明天努力奋斗。
首先，我要向全体医护人员表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢。你们是医院的中坚力量，是患者的守护者。在过去的一年里，你们始终坚守在一线，用智慧和技术为患者提供最优质的医疗服务。你们的辛勤付出和专业精神为医院赢得了口碑和声誉。在新的一年里，我希望大家能够再接再厉，不断提升自己的医疗水平，为患者带去更多的健康和希望。
其次，我要感谢各个职能部门的同事们。你们在后勤、行政、教育等方面的工作，为医院的全面发展提供了坚实的支撑。正是因为你们的默默付出，医院的各项工作才能够有序进行。在新的一年里，我希望大家能够保持团结协作的精神，共同为医院的发展贡献智慧和力量。
最后，我要衷心感谢广大患者和家属的支持和信任。是你们的信任和支持，让我们能够更好地服务于大众。在新的一年里，我们将继续努力，为每一位患者提供更加安全、高效的医疗服务。
新的一年给我们带来了新的机遇和挑战。我们要坚持以人为本，以患者需求为中心，不断提升医疗质量和服务水平。同时，我们也要加强团队建设，培养更多的医疗人才，为医院的可持续发展奠定坚实基础。
最后，再次祝愿大家新年快乐！身体健康！工作顺利！让我们携手共进，共同谱写医院发展的新篇章！谢谢大家！
医院院长在新年职代会讲话稿 篇三
医院院长在新年职代会讲话稿
同志们：
今天，我院n届n次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院n年工作总结及n年工作计划》、《医院n年财务收支决算及n年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院n年绩效工资分配方案修订意见》、《医院n年年薪制修订意见》、《医院n年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院n年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。
在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破x亿元大关，住院人数达到xxx人次，门诊量达到了x万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。
同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。
在n年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。
改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。
在n年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。
特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。
在n年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。
人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。
在n年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。
医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素质的全面提升。
在n年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展提供组织新保障。
切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子”活动；要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题；要加强党支部建设，加强党员队伍建设，
同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的'观念和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”是党的xx大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在分配中进一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干意见和办法，是我院适应医疗市场变化，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工积极性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。
分配机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。
同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流，让医院为病人服务的能力、竞争能力不断提高，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标！
