染雾总裁办公室工作计划 篇一
随着公司业务的不断扩张和发展，总裁办公室的工作也变得日益繁忙和复杂。为了更好地组织和安排总裁办公室的工作，提高工作效率和质量，制定一份详细的总裁办公室工作计划是非常必要的。
首先，在总裁办公室工作计划中，需要明确总裁办公室的核心职责和目标。总裁办公室作为公司的决策层和管理层，其职责主要包括规划公司的战略发展方向、制定公司的发展目标、决策公司的重大事项以及协调各个部门的工作等。在工作计划中，需要明确总裁办公室的职责和目标，以便更好地指导工作的开展。
其次，在总裁办公室工作计划中，需要安排每天、每周和每月的工作内容和重点。根据总裁办公室的职责和目标，可以将工作内容分为三个层次。每天的工作主要包括处理日常工作事务、参加重要会议、与各个部门进行沟通和协调等。每周的工作主要包括总结和分析上周的工作情况、安排和调度下周的工作、与重要客户进行会谈和交流等。每月的工作主要包括总结和分析上月的工作情况、制定下月的工作计划、参与公司的重大决策等。通过合理安排工作内容和重点，可以确保总裁办公室工作的有序进行。
此外，在总裁办公室工作计划中，还需要考虑到各种突发事件和紧急情况的处理。在现实工作中，总裁办公室经常会面临各种突发事件和紧急情况，如突发公关危机、重大意外事故等。为了应对这些情况，工作计划中需要事先制定相应的应急预案，并明确各个部门和人员的责任和任务。只有做好应对突发事件和紧急情况的准备工作，才能及时、有效地应对各种风险和挑战。
最后，在总裁办公室工作计划中，需要定期进行工作评估和调整。在实际工作中，总裁办公室的工作往往是动态的和复杂的，需要不断进行评估和调整。通过定期的工作评估，可以及时发现和解决问题，提高工作的效率和质量。同时，也需要根据公司的发展情况和总裁办公室的实际需要，对工作计划进行适时的调整和优化。
总之，制定一份详细的总裁办公室工作计划对于提高工作效率和质量非常重要。通过明确职责和目标、安排工作内容和重点、应对突发事件和紧急情况以及定期进行工作评估和调整，可以更好地组织和安排总裁办公室的工作，为公司的发展做出积极贡献。
总裁办公室工作计划 篇二
随着公司业务的不断扩大和发展，总裁办公室的工作也变得越来越繁忙和复杂。为了更好地组织和安排总裁办公室的工作，制定一份合理的工作计划是非常必要的。
首先，在总裁办公室工作计划中，需要明确总裁办公室的核心职责和目标。总裁办公室作为公司的决策层和管理层，其职责主要包括制定公司的发展战略、制定公司的发展目标、决策公司的重大事务以及协调各个部门的工作等。在工作计划中，需要明确总裁办公室的职责和目标，以便更好地指导工作的开展。
其次，在总裁办公室工作计划中，需要安排每天、每周和每月的工作内容和重点。每天的工作主要包括处理日常工作事务、参加重要会议、与各个部门进行沟通和协调等。每周的工作主要包括总结和分析上周的工作情况、安排和调度下周的工作、与重要客户进行会谈和交流等。每月的工作主要包括总结和分析上月的工作情况、制定下月的工作计划、参与公司的重大决策等。通过合理安排工作内容和重点，可以确保总裁办公室工作的有序进行。
此外，在总裁办公室工作计划中，还需要考虑到各种突发事件和紧急情况的处理。总裁办公室经常会面临各种突发事件和紧急情况，如突发公关危机、重大意外事故等。为了应对这些情况，工作计划中需要事先制定相应的应急预案，并明确各个部门和人员的责任和任务。只有做好应对突发事件和紧急情况的准备工作，才能及时、有效地应对各种风险和挑战。
最后，在总裁办公室工作计划中，需要定期进行工作评估和调整。总裁办公室的工作往往是动态的和复杂的，需要不断进行评估和调整。通过定期的工作评估，可以及时发现和解决问题，提高工作的效率和质量。同时，也需要根据公司的发展情况和总裁办公室的实际需要，对工作计划进行适时的调整和优化。
总之，制定一份合理的总裁办公室工作计划对于提高工作效率和质量非常重要。通过明确职责和目标、安排工作内容和重点、应对突发事件和紧急情况以及定期进行工作评估和调整，可以更好地组织和安排总裁办公室的工作，为公司的发展做出积极贡献。
总裁办公室工作计划 篇三
总裁办公室工作计划
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，分享了总裁办公室的工作计划，欢迎欣赏！
今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方
一、综合协调，充分发挥参谋助手作用
1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营计划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训(协助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。
2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。
3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。
4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的.事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。
5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。
6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织XX年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。
7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作;赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。
二、管理工作做到了严格、高效
总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。
1、严格公章管理。XX年年共盖具公章900余次，没有出现事故。
2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。
⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理(收文、发文、签报)、公章使用、实物资产管理?固定资产管理、(购置申请、入出库、处置)、低值易耗品管理(办公用品、礼品)和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。
⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。
3、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。
⑴、年度招议标成果显著，XX年年度办公采购项目大大节支。办公采购直接、间接节约费用******元。
①市内速递：XX年年市内速递××××件，费用共计*****元。同比XX年工作量增长率为47%，折扣率为14，节约费用2100元;
②ems速递：XX年年ems速递××××件，费用共计*****元。同比XX年工作量增长226%，折扣率为20，节约费用17602元;
③名片印制：XX年年名片印制×××盒，费用共计******元，同比XX年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元;
④票务(机票、火车票)订购：XX年年票务订购×××张，费用共计*******元。同比XX年工作量增长271，折扣率为1.5-2，节约费用******元;
⑤办公用品采购：XX年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计*******元。同比XX年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元;
⑥礼品订制、采购：XX年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计********元)，同比XX年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达******元。
在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。
⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。
3、积极改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满意，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致，不出现漏洞;考虑问题认真缜密，不顾此失彼;同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步，工作相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工作效率。
三、公文处理工作做到了高质、及时
公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。XX年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。
1、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。XX年年共撰写会议纪要近50篇;编写修改简报29篇;签报及报送研究院相关汇告资料起草与办理近40篇;起草、制发红头文件(不含人事)10余篇;起草、发布各类规定、通知近50篇。
2、撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反馈能正确、及时的反映公司的工作进度和工作成绩。XX年年总裁办一直严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要、审核修改华强北指数项目工作简报、手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作，及时上报研究院。刘烈宏院长书面批示五次，对公司工作给予大力肯定。
3、切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制度，对文件的收、发、办理、管理努力做到规范化、程序化。力求达到传达信息准确、及时，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。XX年年，对院发文件的办理达190次，全部得到了及时传阅和办理。
四、改善公司办公环境，创造良好工作环境，提升公司整体形象
XX年年，为了进一步落实××集团“软硬结合、转型提升”的发展战略，在狠抓“软”件，拓展内涵的同时，积极进行“硬”件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下，XX年年总裁办组织进行了公司九、十层办公区域改造，先后投资××万余元，进行了大、中、小规模××余次技术改造和装修、装饰。投资××万余元更新、增加了办公设备，极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化，营造优雅的工作环境，实现了优美环境与业务增长的和谐发展。
