染雾年度人力资源需求计划 篇一：优化组织结构，提升人力资源效能
随着企业不断发展壮大，人力资源的合理规划和管理变得尤为重要。为了确保公司的可持续发展，我们制定了年度人力资源需求计划，以优化组织结构，提升人力资源的效能。
首先，我们将注重人才引进和培养。通过合理的招聘计划，我们将吸引到符合公司发展需求的优秀人才。同时，我们也将加大对现有员工的培训和发展力度，提升他们的综合能力和专业素质，为公司的发展提供更强有力的支持。
其次，我们将注重人力资源的合理配置。根据公司各部门的业务发展需求，我们将制定合理的人员配备计划，确保每个岗位都有合适的人员进行工作。同时，我们也将注重员工的工作负荷和工作环境，保持员工的工作积极性和创造力。
第三，我们将注重员工的激励和福利。通过制定合理的薪酬体系和激励机制，我们将激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。同时，我们也将提供完善的福利待遇，为员工的生活和工作提供更好的保障。
第四，我们将注重人才的流动和交流。通过建立健全的内部晋升机制和岗位轮换计划，我们将鼓励员工的个人发展和职业提升。同时，我们也将组织定期的员工交流活动，促进团队合作和知识共享，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
最后，我们将注重人力资源的数据分析和评估。通过建立完善的绩效考核体系和数据分析系统，我们将及时了解员工的工作情况和表现，为人力资源的决策提供科学依据。同时，我们也将定期评估人力资源的效能，及时进行调整和改进，确保人力资源的有效运作。
通过以上的年度人力资源需求计划，我们将优化组织结构，提升人力资源的效能，为公司的发展提供有力支持。我们相信，在全体员工的努力下，公司一定能够取得更大的成就！
年度人力资源需求计划 篇二：人力资源规划，引领企业持续发展
人力资源是企业发展的重要驱动力和核心竞争力之一。为了更好地适应市场的变化和实现企业的战略目标，我们制定了年度人力资源需求计划，以引领企业的持续发展。
首先，我们将注重人才储备和引进。通过与各大高校和专业人才机构的合作，我们将建立起稳定的人才储备渠道，确保企业在未来的发展中有足够的人才储备。同时，我们也将积极引进具有相关经验和专业知识的人才，以提升企业的创新能力和市场竞争力。
其次，我们将注重人才培养和发展。通过建立健全的培训体系和培训计划，我们将提升员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供更强有力的支持。同时，我们也将注重员工的个人发展和职业规划，为员工创造更多的发展机会和空间。
第三，我们将注重人力资源的合理配置。根据企业的战略目标和业务需求，我们将制定合理的人员配备计划，确保每个岗位都有合适的人员进行工作。同时，我们也将注重员工的工作负荷和工作环境，提高员工的工作效率和工作满意度。
第四，我们将注重员工的激励和福利。通过制定合理的薪酬体系和激励机制，我们将激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。同时，我们也将提供完善的福利待遇，为员工的生活和工作提供更好的保障。
最后，我们将注重人力资源的创新和改进。通过引入先进的管理理念和技术手段，我们将提高人力资源的管理水平和效能。同时，我们也将定期评估人力资源的效果和效益，及时进行调整和改进，确保人力资源的有效运作。
通过以上的年度人力资源需求计划，我们将引领企业的持续发展，为实现企业的战略目标提供有力支持。我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够取得更大的成就！
年度人力资源需求计划 篇三
年度人力资源需求计划
为了有效做好2013年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、公司2013年4月末人力资源整体结构现状
1、人力资源整体结构
截止2013年10月公司共有人员总数为289人，人力资源分为两大块，在册人员和不在册人员。①、在册人员共有276人，其中本科及以上学历人数有17人，大专学历有62人，其他学历197人;②、不在册人员共有13人，季节用工8人，临时用工5人。
(1)、在册人员结构现状
按专业技术职称分类：①、2012
(2)未在册人员结构现状
公司目前未在册人员共有13人，其中车间上料民工8人，绿化、楼管保洁2人，食堂厨师1人、食堂服务员2人。
2、2013年四月人力资源配置结构与2012年9月定岗后同比增减情况：①、在册人员总共增加了4人，其中本科学历增加3人，其他学历增加1人;②、增加人员的岗位主要是：生产技术部增加2名工艺管理员、计财部增加1名会计，机动车间增加1名司炉工。③、2013年元月股份公司派遣2人。
3、公司整体人力资源结构现状分析
在2012年9月减员后，各部门人员配置基******够满足运行，但财务、机动车间、安环部人员相对紧张，需要适度增加人员。从各层次的.学历、专业类别、技能等级等结构上看，化工专业、机械专业、机电一体化专业以及实用型等高技术、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题，加之有的素质能力与公司发展需求尚存较大差距，如果存在的问题不加于逐步解决，将成为公司做大做强，长足发展战略的瓶颈。
二、2013年度人力资源需求、配置分析预计
1、人力资源配置总体思路
(1)、招收补充方面：一是考虑到公司千吨级电池级碳酸锂项目对人力资源的需要;二是考虑日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充;三是根据公司生产经营运行状况，按照进出平衡调整原则，在内部挖潜的基础上适当补充;四是考虑公司现面临各类高级专业人才短缺，急需结合发展目标招收一定数量的大学生及以上高层次专业人才进行后备人才培养。
(2)、引进、素质培养提升方面：一是从人力资源配置结构上重点做好包括产品研发、生产能力建设所需的各类高级专业技术人才和技能人才的招聘引进工作;二是在现有人才基础上，选拔能与公司同心同德的优秀专业技术人员和实用型技能人员，及部门技术指导等多种手段进行培养提升。
2、计划招收本科以上学历和高技能专业人才的人数
化工专业2人，财务会计专业1人，机械设计专业1人，工程预算专业1人。
3、预计自然减员和公司发展所需补充人数
根据各部门人放假到岗情况，预计公司正常辞职补缺8-12人;根据公司千吨级电池级碳酸锂项目实施情况，锂盐车间生产线需新增28名生产操作工(其中班长增加3人，从原有人员中提拔)，车间技术员1人;对安环部新增1名安环员。
4、按照以上预测招收补充后的2013年度的人数总量，计划比上年人数总量增加34人。
三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道
1、在册人员的引进、招收、补充渠道
(1)、应招大学生按公司相关程序，通过校园招聘和人才市场招聘渠道，参加各类相关高等院校组织的校园招聘会和白银市人力资源和社会保障部门组织的双向见面会进行招聘;
(2)、通过58同城网站、白银市招聘网、西弈人才网、赶集网和校内招聘网、人才市场等招聘渠道进行。
2、未在册人员的引进、招收、补充渠道
季节性民工由生产技术部负责和废渣运输结合外包，具体事宜有生产技术负责。
四、人力资源配置计划的具体实施时间
2013年5月开始招聘，6月中旬集中面试、体检，6月底集中培训，开产前1个月内人员招聘到位。
