染雾下半年自考项目管理专业介绍 篇一
项目管理是一门涵盖多个学科的综合性学科，它旨在培养具备项目管理理论和实践技能的专业人才。下半年自考项目管理专业是一项可以让工作人士在不中断工作的情况下继续学习提升自己的机会。
项目管理专业的学习内容包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估和项目终结等方面的知识。学生将学习项目管理的基本理论和方法，掌握项目管理工具和技术，学会运用项目管理的原则和方法解决实际问题。
在下半年自考项目管理专业中，学生将学习项目管理的基础知识和技能，包括项目管理的原理和方法、项目规划和组织、项目控制和评估等。学生将通过实践案例和项目模拟等教学方法，培养自己的项目管理能力，提高解决实际问题的能力。
下半年自考项目管理专业的教学内容包括理论课程和实践课程。理论课程包括项目管理基础知识、项目管理方法和技术等。实践课程包括项目管理实践、项目管理案例分析等。学生将通过理论和实践相结合的教学方法，提高自己的项目管理能力。
下半年自考项目管理专业的毕业生可以在各个行业从事项目管理相关工作。他们可以在企业、政府机构和非营利组织等单位担任项目经理、项目主管、项目助理等职位。他们可以负责项目的规划、组织、控制和评估等工作，协调各个部门和团队合作，保证项目按时、按质、按量完成。
下半年自考项目管理专业的毕业生还可以选择继续深造，攻读硕士学位或博士学位。他们可以选择进一步学习项目管理的高级理论和方法，提高自己的专业水平和学术水平。
总之，下半年自考项目管理专业是一项可以让工作人士在不中断工作的情况下继续学习提升自己的机会。学生将学习项目管理的基本理论和方法，掌握项目管理工具和技术，培养自己的项目管理能力。毕业生可以在各个行业从事项目管理相关工作，也可以选择继续深造，提高自己的专业水平和学术水平。
下半年自考项目管理专业介绍 篇三
2014下半年自考项目管理专业介绍
项目管理，简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
一、培养目标与基本要求
本专业培养系统掌握现代项目管理的理论、方法和手段，符合国际项目管理专业资质认证(IPMP)C级知识标准要求，能适应社会主义市场经济建设需要，与国际接轨的应用型中、高级项目管理专业人才。
通过本专业的学习，能够系统地掌握现代项目管理的理论与方法，并能在实践中熟练、灵活应用，有较强的分析问题、解决问题的`能力。
二、学历层次与规格
本专业为高等教育本科学历层次，其总体要求与全日制普通高等院校相应本科专业水平相一致。凡取得本专业考试计划规定的15门课程合格成绩，累计不低于68学分，并通过毕业论文，思想品德符合要求者，颁发高等教育自学考试项目管理专业本科毕业证书。其学业水平达到国家规定的学位条件，按照《中华人民共和国高等教育法》和《中华人民共和国学位条例》的规定，由主考学校授予学士学位。
三、课程说明
公共课程说明略
1.工程经济学
工程经济学是研究工程项目各种可行工程方案未来经济效果差异的分析理论与计算方法的科学。通过本课程学习，使学生理解并掌握工程经济学的基本概念和基本原理，并能运用基本原理进行工程方案的经济效果评价和选优，理解国家部门和企业制定的各种技术政策，技术措施和技术方案，掌握提高工程技术方案经济效果的途径，创造可行方案。
教材：
2.系统工程
本课程主要介绍系统工程方法论，系统模型、系统仿真与系统动力学，系统评价方法、决策分析方法，以及系统工程应用实例等。
教材：《系统工程》(第4版)，汪应洛，机械工业出版社，2008年版。
3.项目时间管理
本课程主要介绍项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。
教材：《项目时间管理》，李跃宇、徐玖平，经济管理出版社，2008年版。
4.项目成本管理
本课程主要介绍项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架，项目资源需求及资源计划的编制，项目成本估算的方法及成本预算的编制，项目成本核算和成本分析的原则、方法，项目成本控制的依据、步骤和方法，项目成本决算的内容和管理，项目审计的概念和阶段等。
教材：《项目成本管理》(第2版)，孙慧，机械工业出版社，2009年版。
5.项目质量管理
本课程主要介绍项目质量管理的概念、原理、特点，项目质量策划方法与技术，项目质量数据的采集与统计处理方法，项目质量控制的概念和方法，项目质量保证的概念和方法，项目质量持续改进的概念及实施要点，项目质量经济的概念及质量经济分析方法，项目质量教育与质量文化等。
教材：《项目质量管理》(第2版)，王祖和，机械工业出版社，2009年版。
6.项目采购管理
本课程主要介绍两部分内容：一是项目采购的基本原理与方法，主要包括项目招标、项目投标、项目评标等;二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、合同的变更管理、合同的风险管理与合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》等。
教材：《项目采购与合同管理》(第2版)，乌云娜，电子工业出版社，2010年版。
7.项目风险管理
本课程主要介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控以及定性定量风险管理技术与方法。
教材：《项目风险管理》，郭波，电子工业出版社，2008年版。
8.项目范围管理
本课程主要介绍如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习，使学生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。
教材：《项目设计与范围管理》，杨侃，电子工业出版社，2006年版。
