染雾人力资源激励机制与研究论文 篇一
激励机制是组织中激励员工积极行为和提高工作绩效的重要手段。在人力资源管理领域，激励机制被广泛应用于提高员工的工作动力和工作满意度。本篇论文将探讨人力资源激励机制的作用和相关研究。
首先，人力资源激励机制可以促进员工的工作动力。激励机制通过给予员工奖励和认可，激发其内在动力，使其更加积极主动地投入工作。例如，组织可以通过设立绩效奖金、晋升机会和培训发展等激励措施，激发员工的内在动力，提高工作绩效。
其次，人力资源激励机制还可以提高员工的工作满意度。激励机制可以满足员工的物质和精神需求，增强其对工作的满意度和归属感。研究表明，满意度高的员工更有可能保持长期忠诚和稳定的工作态度，从而为组织创造更大的价值。
在相关研究方面，许多学者已经对人力资源激励机制进行了深入研究。例如，一些研究探讨了不同的激励措施对员工绩效和满意度的影响。研究发现，绩效奖金和晋升机会对员工绩效具有显著影响，而培训发展对员工满意度具有积极影响。另外，一些研究还探讨了激励机制在不同文化背景下的效果差异。研究发现，不同文化背景下的员工对激励机制的反应有所不同，需要根据具体情况来制定激励策略。
综上所述，人力资源激励机制在组织中起到了重要的作用。它能够激励员工的工作动力和提高工作满意度，进而提高组织绩效。相关研究也为我们提供了一些指导，帮助我们更好地设计和实施激励机制。未来，我们还需要进一步深入研究，以不断优化人力资源激励机制，从而更好地激发员工的潜力和创造力。
人力资源激励机制与研究论文 篇二
激励机制是组织中重要的人力资源管理工具，对于提高员工的工作动力和工作绩效具有重要意义。本篇论文将从理论和实践两个方面探讨人力资源激励机制的研究现状和发展趋势。
在理论方面，人力资源激励机制的研究主要集中在激励理论和激励模型的构建上。激励理论主要包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和VIE理论等。这些理论对于解释员工的动机和激励机制的设计提供了重要的理论基础。激励模型的构建则是将激励理论转化为实际操作的框架。研究者通过构建激励模型，来帮助组织设计和实施激励机制，促进员工的工作动力和绩效。
在实践方面，人力资源激励机制的研究主要集中在激励措施的设计和效果评估上。研究者通过实地调研和实验研究，探索不同激励措施对员工绩效和满意度的影响。研究发现，激励措施的设计需要考虑员工的个体特征和工作环境。例如，对于有成就动机的员工，绩效奖金和晋升机会可能更具有激励效果；而对于需要学习和成长的员工，培训发展可能更具有激励效果。此外，研究者还通过问卷调查和访谈等方法，评估激励机制的实施效果，为组织提供改进建议。
未来，人力资源激励机制的研究还需关注以下几个方面：一是进一步深化激励理论的研究，探索不同文化背景下的激励机制差异；二是加强激励模型的构建和实证研究，提高激励机制的设计和实施效果；三是结合大数据和人工智能等新技术，开展人力资源激励机制的研究，为组织提供更精准和有效的激励方案。
总之，人力资源激励机制是提高员工工作动力和绩效的重要手段。通过理论和实践研究，我们可以更好地理解激励机制的作用和效果，并为组织提供有效的激励策略和措施。希望本篇论文能够对人力资源激励机制的研究和实践有所启发。
人力资源激励机制与研究论文 篇三
人力资源激励机制与研究论文
摘要:关于人力资源开发的定义，有许多不同的观点，其中美国的罗丝维尔的观点比较有代表性。他认为:“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。
人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励措施。只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。在实际工作中我们常用的激励方式有:
1.目标激励
激励即通过给予人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。如每个饭店都有自己的经营目标，而饭店的每个部门都要完成自己的子经营计划。如果我们把饭店的经营目标与员工个人利益结合起来，就能体现出个人在企业中的地位和作用，从而产生巨大的激励作用。如许多饭店的销售部门都有针对销售人员的促销奖励计划等。
2.参与激励
参与激励，是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。北京某五星级饭店就为员工专门设立了“合理化建议”奖，奖励那些为饭店出谋划策的员工免费在饭店住宿和用餐一次，使员工亲身感受到自己就是企业的主人。
3.关心激励
关心激励指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。企业中的员工，以企业为其生存的主要空间，把企业当成自己的归属。如果企业领导人时时关心群众疾苦，了解职工的具体困难，就会对职工产生激励。如某饭店在母亲节这一天发给每个员工一张免费餐券，请每位员工的母亲来参观饭店并免费用餐
4.公平激励
公平激励，是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。只要对员工等量劳动成果给予等量待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。
员工只有扎扎实实的劳动才能获得更多收入，而不能采取拉关系、走后门等不正当手段。
5.认同激励
大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。因此，管理人员要及时发现员工成绩并及时表示认同。许多饭店评选的“每月优秀员工”就属于认同激励。饭店管理人员还会经常收到客人对服务人员的表扬信，饭店应及时对员工的成绩予以认可和表彰，从而形成对员工的激励。
6.奖励激励
奖励激励是以奖励作用为诱因，使人们采取合理行动的激励作用。奖励激励手段包括物质和精神的两方面。物质奖励包括工资、晋级、奖金及各种实物。精神激励包括给予各种荣誉称号等。人们通过对物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的行为，创造出佳绩。
一、人力资源开发的有效途径
(一)、激励的概念、特点及其功能
1.激励的概念激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的'起点，也是引起行为的关键，因为末得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出的那样:“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
2.自动力是一个内在的变量由激励所激发的自动力是一个内在的变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法通过精确的计算来进行预测一控制与调节，但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。例如，在能力相当的前提下，员工甲的工作效率始终高于员工乙的工作效率，我们就可以推断出甲的工作自动力高于乙。
3.激励的功能激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面:
(1)有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩;反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
行为学家通过大量的调查发现，绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大为潜力。哈佛大学的威廉·詹姆土(William James)教授就曾发现，部门员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇;如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是激励的作用所致。这一定量的分析不能不使人们感到吃惊，因为，大多数部门的领导人，每当出现困难情况影响工作任务完成时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发，如果他们能把自己的注意力集中在运用激励手段鼓舞员工士气上，那么即使在同样的设备和环境条件下，也会取得难以想象的巨大效果。
(2)有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响。
