染雾度工作计划的核心功能 篇一
度工作计划是一款集任务管理、日程安排、跟进进度等多项功能于一体的工作管理工具。它的核心功能是帮助用户有效地组织和管理工作，提高工作效率。下面将介绍度工作计划的三个核心功能。
首先，度工作计划提供了任务管理功能。用户可以创建任务并设置任务的截止日期、优先级等信息。在任务列表中，用户可以清晰地查看所有任务的详细信息，包括任务的状态、进度、负责人等。用户还可以为每个任务添加备注和附件，方便记录和查阅相关信息。此外，度工作计划还支持任务的分类和筛选，用户可以根据自己的需求对任务进行分组和查找，提高任务管理的效率。
其次，度工作计划提供了日程安排功能。用户可以在日历中创建和编辑日程，设置日程的时间、地点、参与人等信息。在日程列表中，用户可以一目了然地查看所有日程的详细信息，包括日程的日期、时间、地点等。用户还可以为每个日程添加提醒，确保不会错过重要的事项。度工作计划还支持日程的共享，用户可以将日程与团队成员共享，提高团队协作的效率。
最后，度工作计划提供了跟进进度功能。用户可以在任务详情页中查看任务的进度和完成情况。度工作计划会自动计算任务的进度百分比，并提供可视化的进度条，帮助用户直观地了解任务的完成情况。用户还可以在任务详情页中记录和查看任务的跟进记录，方便团队成员之间的沟通和协作。此外，度工作计划还支持任务的评论和回复，用户可以在任务详情页中与团队成员进行实时的交流和讨论。
综上所述，度工作计划的核心功能包括任务管理、日程安排和跟进进度。通过这些功能，用户可以有效地组织和管理工作，提高工作效率。无论是个人还是团队，度工作计划都是一款实用的工作管理工具。
度工作计划的核心功能 篇二
度工作计划是一款集任务管理、日程安排、跟进进度等多项功能于一体的工作管理工具。它的核心功能是帮助用户有效地组织和管理工作，提高工作效率。下面将介绍度工作计划的两个核心功能。
首先，度工作计划提供了任务管理功能。用户可以在任务列表中查看所有任务的详细信息，包括任务的状态、进度、负责人等。用户可以为每个任务设置截止日期、优先级等信息，并添加备注和附件。度工作计划支持任务的分类和筛选，用户可以根据自己的需求对任务进行分组和查找。此外，用户还可以为任务添加提醒，确保不会错过重要的事项。通过任务管理功能，用户可以清晰地了解自己的工作进展，及时掌握任务的状态。
其次，度工作计划提供了日程安排功能。用户可以在日历中创建和编辑日程，设置日程的时间、地点、参与人等信息。在日程列表中，用户可以一目了然地查看所有日程的详细信息，包括日程的日期、时间、地点等。用户还可以为每个日程添加提醒，确保不会错过重要的事项。度工作计划支持日程的共享，用户可以将日程与团队成员共享，提高团队协作的效率。通过日程安排功能，用户可以合理安排自己的工作时间，提高工作效率。
综上所述，度工作计划的核心功能包括任务管理和日程安排。通过这些功能，用户可以有效地组织和管理工作，提高工作效率。度工作计划是一款实用的工作管理工具，无论是个人还是团队，都可以从中获得便利和帮助。
度工作计划的核心功能 篇三
年度工作计划是战略规划转化而来的一年里的可执行计划，这就从一个比较宏观的角度界定了年度工作计划的功能，年度工作计划的核心功能。但是，这只说明了"承上"的一个方面，年度工作计划完整的功能应该是"承上启下"：承上，承接战略规划，将战略对一年的工作要求明确出来；启下，则是一年规划的主要依据。正由于年度工作计划的承上启下的作用，就将战略规划落实到每个年度的详细工作计划。下面将说明年度工作计划的核心功能。
功能一：体现各个职能的年度奋斗目标。
年度工作计划由战略分解而来，而实现战略目标，需要各个职能的共同努力。反过来说，各个职能的努力目标就是完成战略的年度目标，故由战略分解而来的年度工作计划，就体现了各个职能的年度奋斗目标。
同时，也引出了对年度工作计划的一个要求：将战略目标分解为各个职能的奋斗目标，并以各个职能的"语言"表达出来。战略目标常常是站在整个公司的角度来表述的，体现的也是整个公司的战略，而实现公司的战略需要各个职能的协作。此外，各个职能常常代表不同的专业
，有不同的实际情况，将战略目标分解到各个职能之后，还需要将这些不同的要求用相应的"语言"描述出来，并尽可能的将这些要求设置成量化的挑战目标，以清晰定义各个职能的奋斗目标。目标不清晰，不是以各个职能自己的"语言"表达出来的，要么会出现目标不明确，要么会造成争议。连目标都不清晰、明确，又如何能保证目标的.达成呢?
功能二：各个职能的工作及业绩评价标准。
有了第一个功能，很容易就得到这个功能，只是功能一是从战略规划和执行的角度得到的功能，而功能二则是从绩效考核的角度得到的，你会发现，功能三和功能四是从另外的角度得到的，可以说，功能二、功能三、功能四都是从功能一衍生出来的。
既然年度工作计划体现了各个职能的奋斗目标，那用这个目标评价职能的工作和业绩就变得理所当然。有些目标是达成越高越好的，比如说企业的利润，有些目标是达成即可的，比如说客户满意度、时效、品质等，因为企业的根本目标是创造利润，当然有短期利润和长期利润，有时为了长期获得更大的利润，而牺牲部分短期利润。当然，也有些目标能达成最好，不能达成也是可以的。这样的目标常常指那些不是战略重点，并与战略重点存在资源冲突的目标。例如，某企业近三年的目标是降低成本，在这个目标之下，牺牲适当的员工满意度、作业时效，都是可以接受的。将目标分类之后，就可以用目标的特性来评价职能的工作及其工作业绩：符合目标要求的，工作业绩就好，不符合目标要求的，工作业绩就不怎么好。这样就为各个职能的业绩评价给出了一个客观标准，并且这个标准达成之后，对公司整体是最优的，因为这个目标本身就是从公司的整体目标分解而来的，与公司的整体目标是保持一致的，工作计划《年度工作计划的核心功能》。当前很多企业中，常常出现各个职能目标都达成很好，但公司整体目标达成并不好的情况，就是由于没有协调好各个职能的目标与公司整体目标的关系。
功能三：高层管理各个职能的主要手段。
既然工作计划体现了各个职能的奋斗目标，而达成各个职能的奋斗目标之后，就实现了公司整体的战略目标，那么，高层管理检视各个职能业绩的时候，用年度工作计划作为主要手段，就是很自然的事情了。
如何管理呢?首先，需要检视制订的工作计划是否能保证达成各个职能承载的战略目标。这个检视的过程，没有规范的思路、标准的流程，更多的是依靠自己的专业、经验，但是，有些基础的做事方式还是可以提供一些帮助的。例如，将工作计划描述的更具体，尽可能的明确各个关键节点的交付成果和时间点，以及责任人。在讨论工作计划时，与制订计划的人员进行更多的沟通，让他们在沟通的过程中，自己解决相关的问题。在制订计划时，考虑相关的利益人员，并尽量让更高层的领导参与进来，至少要知晓相关的目标、进度等。这些因素在项目管理领域已经讨论非常多了，这里就不再详细说明。在检视的时候，需要用实际的数据、成果来说明，并要防范风险，这些工作的基本技巧就不再仔细讨论了。
功能四：向各个职能以及各个职能内配置资源的主要依据。
资源的配置，要实现公司的战略目标。判断资源配置是否合理的首要标准就是：资源是否配置到实现公司战略的地方去，是否按照对实现战略重要性的先后顺序来给资源分配排序，并分配这些资源。所以说，向各个职能以及各个职能内部配置资源的主要依据，就是年度计划承载的战略目标了。
首先是向各个职能配置资源。战略的发展是有侧重点的，迈克尔-波特说：战略就是决定做什么
和不做什么。对实现战略最核心相关的职能，在配置资源时，就应该优先考虑；相对应的，对实现战略不是那么重要的职能，配置资源时，就应该在优先排序中向后排列。按照对实现战略的重要性，就可以将各个职能的资源配置优先顺序排列出来。当然，在确定这个优先顺序时，可能还需要考虑一些其它的因素，在文章《制定年度工作计划的几个要点》、《如何做运营规划之工作计划篇》中，有比较详细的讨论。
在各个职能内部配置资源，原理也是一样的，对实现职能战略的重要性，就成了配置资源的主要依据。
关键点：
1、年度工作计划有四项主要的功能。年度工作计划是由战略分解到一年的可执行计划为其核心的功能，这项功能从业绩考核、管理检视、资源配置的角度，分别可以衍生出不同的功能。
2、从业绩考核的角度看，年度工作计划是各个职能的工作及业绩的评价的主要标准。
3、从管理检视的角度看，年度工作计划是高层管理各个职能的主要手段。
4、从资源配置的角度看，年度工作计划是向各个职能以及各个职能内配置资源的主要依据。
