染雾骨干是折腾出来的读后感 篇一
《骨干是折腾出来的》这本书让我对骨干这个概念有了更深入的理解。在这本书中，作者张志东通过一系列的案例和故事，向读者展示了骨干的特点和培养方法。这些案例和故事无疑给我带来了很多启示和思考。
首先，书中提到的骨干并不是一开始就是骨干，而是通过不断的折腾和尝试，才逐渐成为骨干。这让我明白了一个道理，那就是骨干的培养是一个过程，而不是一蹴而就的结果。只有在实践中不断摸索和学习，才能够成为真正的骨干。这对于我来说是一种很大的鼓励和启示，因为我常常会因为一开始的失败而放弃，而现在我明白了失败并不可怕，只要能够从中吸取教训，不断改进，就一定能够成为骨干。
其次，书中讲到了骨干的特点。骨干不仅要具备专业技能，还需要具备团队合作能力和领导能力。这让我意识到，要成为一名骨干，单纯的专业技能是不够的，还需要具备其他的能力。这对我来说是一个很大的挑战，因为我常常觉得只要自己专业能力强就足够了，而现在我明白了团队合作和领导能力同样重要。因此，我决定要加强自己的团队合作能力和领导能力，以便能够更好地成为一名骨干。
最后，书中提到了骨干的培养方法。作者通过一些实际案例向读者介绍了一些有效的培养方法，比如学习先进的管理方法和技巧，参加一些专业的培训和学习活动等。这让我明白了要成为一名骨干，就必须不断学习和提升自己。因此，我决定要更加注重学习和培养自己的能力，以便能够更好地成为一名骨干。
通过阅读《骨干是折腾出来的》，我对骨干这个概念有了更深入的理解。我明白了骨干并不是一开始就是骨干，而是通过不断的折腾和尝试，才逐渐成为骨干。我也明白了骨干不仅要具备专业技能，还需要具备团队合作能力和领导能力。最重要的是，我明白了要成为一名骨干，就必须不断学习和提升自己。因此，我决定要加强自己的学习和培养自己的能力，以便能够更好地成为一名骨干。
骨干是折腾出来的读后感 篇三
骨干是折腾出来的读后感
认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你会写读后感吗？下面是小编为大家收集的骨干是折腾出来的读后感，希望能够帮助到大家。
《骨干是折腾出来的》的这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。
全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的两点思想
恪尽职守——摆正位置是职场第一要务
首先是位置的确定和角色的扮演。在进入公司的那一刻，就进入了一个新的角色，要做的第一件事：不是马上就投入到市场开发和销售之中，要先到秘书处寻找我的岗位职责，然后是《员工手册》及公司的管理制度，来了解现在位置公司对自己的要求；
第二件事：和公司的老员工在一起，透过聊天的方式，来理解公司操作的方法和思路，是自己尽快的融入这团队，同时也理解了团队成员的角色。
第三件事：投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如原香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！
人生没有彩排——批评使人进步。
在现今大环境中，人生是没有彩排的。在过去的'十几年前，不论是创业，还是守业不管你的做法怎么样，基本还都可以有挽回的余地，而现今就不不可以了。不用说是错了，就是慢了都会有人马上跟上，甚至是超过你，搞得你会很被动。
避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步：也就是批评使人进步：
重要的事大多是简单的事，人的“折腾”必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。
想要做好，就不能不犯错误；想成长，就不能不认错。错误并不可怕：
首先，我们错误清晰化。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。
其次，“吾日三省吾身”，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。
从管理的维度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当知道一旦有了问题，那么一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。
最后，错误的限期改正，人接受批评，到改正是会有过程的，同样需要时间，及时的纠正不限于弥补错误的本身，更重要的是寻找到改进的方法，避免再批评。因此对于发现的错误，不论大小马上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保证事务发展的通畅。
引一句话一句书中：
能打胜仗—让业绩说话！
