染雾计算机软件工程管理创新与完善工程论文 篇一
标题：软件项目管理中的敏捷方法应用与实践
摘要：
随着计算机技术的不断发展，软件项目管理也在不断地演进与创新。敏捷方法作为一种灵活、高效的软件开发方法，逐渐受到了广大软件开发团队的关注与应用。本文主要探讨了敏捷方法在软件项目管理中的应用与实践，以及其带来的创新和改进。通过对敏捷方法的介绍和分析，结合实际案例，论文提出了敏捷方法在软件项目管理中的优势和挑战，并针对挑战提出了解决方案和建议，以期为软件项目管理者提供参考和借鉴。
关键词：软件项目管理，敏捷方法，应用，实践，创新
引言：
在当前快速变化的市场环境下，软件开发项目需要更加灵活和高效的管理方法来应对不断变化的需求和挑战。传统的瀑布模型在面对变化时较为僵化，无法满足快速交付的需求。因此，敏捷方法作为一种迭代、增量的软件开发方法，逐渐被广大软件开发团队所接受和应用。
1. 敏捷方法的概念与特点
敏捷方法是一种基于人的价值观和团队合作的软件开发方法。与传统的瀑布模型相比，敏捷方法更加注重用户需求的快速响应和软件功能的迭代交付。敏捷方法的特点包括：迭代和增量开发、自组织和跨功能团队、持续交付和快速反馈、可变性和灵活性等。
2. 敏捷方法在软件项目管理中的应用
敏捷方法在软件项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）需求管理：通过用户故事、产品Backlog等方式，实现对需求的快速收集和管理。
（2）团队协作：通过Daily Stand-up、Sprint Planning、Sprint Review等方式，促进团队成员之间的沟通和协作。
（3）风险管理：通过持续集成、自动化测试等方式，降低项目风险和提高软件质量。
（4）项目控制：通过迭代计划、迭代评审等方式，实现对项目进度和质量的控制。
3. 敏捷方法在软件项目管理中的创新和改进
敏捷方法的应用在软件项目管理中带来了许多创新和改进，主要包括以下几个方面：
（1）快速交付：敏捷方法通过迭代和增量开发，实现了软件功能的快速交付，满足了用户需求的及时变化。
（2）持续改进：敏捷方法通过持续反馈和反思，实现了对软件开发过程的不断改进和优化。
（3）用户参与：敏捷方法通过用户故事和产品Backlog，实现了用户的积极参与和反馈，提高了软件的用户体验。
结论：
敏捷方法作为一种灵活、高效的软件开发方法，在软件项目管理中的应用和实践已经取得了显著的成效。然而，敏捷方法在实际应用中仍然面临一些挑战，如需求变化的管理、团队协作的效率等。为了更好地应对这些挑战，软件项目管理者需要不断学习和实践，结合项目实际情况，灵活运用敏捷方法，以实现软件项目管理的创新和完善。
参考文献：
[1] Schwaber K, Beedle M. Agile software development with Scrum[M]. Pearson Education, 2002.
[2] Cockburn A. Agile software development[M]. Addison-Wesley Professional, 2001.
[3] Beck K. Extreme programming explained: embrace change[M]. Addison-Wesley Professional, 2004.
计算机软件工程管理创新与完善工程论文 篇二
标题：软件项目管理中的人力资源管理创新与完善
摘要：
在计算机软件工程管理中，人力资源管理是一个至关重要的方面。随着软件项目规模的不断扩大和复杂性的增加，人力资源管理面临着越来越多的挑战。本文主要探讨了软件项目管理中的人力资源管理创新与完善的问题，包括人员招聘与选拔、团队建设与激励、绩效评估与培训等方面的创新和改进。通过对现有问题的分析和实践案例的研究，论文提出了解决方案和建议，以期为软件项目管理者提供参考和借鉴。
关键词：软件项目管理，人力资源管理，创新，完善，人员招聘，团队建设，绩效评估，培训
引言：
在软件项目管理中，人力资源是项目成功的关键要素之一。人力资源管理涉及到人员招聘与选拔、团队建设与激励、绩效评估与培训等方面的工作。随着软件项目规模的不断扩大和复杂性的增加，人力资源管理面临着越来越多的挑战。因此，如何创新和完善软件项目管理中的人力资源管理成为了一个重要的问题。
1. 人员招聘与选拔的创新与完善
人员招聘与选拔是软件项目管理中的第一步，对项目的成功与否有着重要的影响。为了创新和完善人员招聘与选拔工作，可以采取以下几种方式：
（1）多渠道招聘：除了传统的招聘网站和招聘会，还可以考虑通过社交媒体、内部推荐等方式招聘人才。
（2）技术面试与考核：在面试过程中，可以通过技术面试、编程测试等方式，对候选人的专业能力进行考核。
（3）胜任力评估：除了技术能力，还可以评估候选人的沟通能力、团队合作能力等胜任力。
2. 团队建设与激励的创新与完善
团队建设与激励是软件项目管理中的另一个重要方面。为了创新和完善团队建设与激励工作，可以采取以下几种方式：
（1）培养团队合作意识：通过团队建设活动、团队培训等方式，培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
（2）激励机制设计：设计合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）关注员工福利：除了经济激励，还要关注员工的福利，如健康保险、休假制度等，提高员工的工作满意度。
3. 绩效评估与培训的创新与完善
绩效评估与培训是软件项目管理中的重要环节，对于团队的持续改进和个人的成长至关重要。为了创新和完善绩效评估与培训工作，可以采取以下几种方式：
（1）定期绩效评估：通过定期的绩效评估，及时发现团队成员的问题和不足，并进行针对性的培训和改进。
（2）个人发展计划：为每个团队成员制定个人发展计划，提供相应的培训和学习机会，帮助其提升技术能力和职业素养。
（3）知识分享和交流：鼓励团队成员进行知识分享和交流，提高团队整体的技术水平和创新能力。
结论：
软件项目管理中的人力资源管理是一个复杂而又关键的工作。通过创新和完善人力资源管理，可以提高团队的整体素质和绩效，推动软件项目的顺利进行。在实际应用中，软件项目管理者需要结合项目实际情况，灵活运用各种管理方法和工具，以实现人力资源管理的创新和完善。
参考文献：
[1] DeMarco T, Lister T. Peopleware: productive projects and teams[M]. Addison-Wesley Professional, 2013.
[2] McConnell S. Rapid development: taming wild software schedules[M]. Microsoft Press, 1996.
[3] Schwaber K. Agile project management with Scrum[M]. Microsoft Press, 2004.
计算机软件工程管理创新与完善工程论文 篇三
计算机软件工程管理创新与完善工程论文
摘要：虽然当今社会已经进入信息化时代，但是我国计算机软件项目管理仍然存在很多问题，需要得到创新。文章首先阐述了计算机软件工程管理的主要内容，然后对目前存在的问题进行了分析，总结了创新的主要对策，最后提出计算机软件工程管理在实际生活中的应用，以供广大读者参考。
关键词：计算机；软件工程管理；创新
1计算机软件工程管理的主要内容
详细来说，计算机软件工程的主要内容包括：第一，员工管理，对于软件工程来说，主要任务就是通过编制各个项目的后续处理工作，并找到需要的信息，而员工是其中非常重要的一项。对于计算机软件工程来说，主要内容就是根据各个岗位的需求而设定不同的工作员工，并分配不同的工作内容。在员工管理方面，应该综合考虑工程的规模大小和性质，对员工职责进行合理安排，确保将不同优势和技能的工作人员用到位，员工管理与实际情况相一致。对于计算机软件工程管理来说，员工不仅仅是一个团队，而是各个行业的工作人员共同工作。第二，用户管理，因为计算机软件工作的目的就在于为广大用户提供软件服务，因为在开发软件过程中应该做好调查的相关工作，根据用户的需求而设计软件。另外一方面，为了确保软件更加人性化，应该在软件设计环节尽量减少外界的干扰，并获得用户的诚挚反馈意见，切实考虑用户的需求，设计更为科学合理的软件。软件设计应该遵循实用性和潜力性等原则，要满足用户的可操作性，并且具备改进的潜力，能够为用户提供更为便利的服务。第三，组织管理，这一管理就是为了确保软件信息能够更为准确传达到对方，从而进行明确的分工，在组织管理过程中应该注重组织结构的完整性，采用更为合理的组织分配原则，降低人员简单的集合发生率。组织管理应该根据项目的具体要求而设计不同的系统模式，避免统一系统模式。
2计算机软件工程管理存在的问题
随着计算机技术的发展，我国计算机软件工程管理也取得了很大进步，但是与发达国家相比还存在一些问题，详细来说主要包括：一方面，计算机软件需求与实际生活存在一定脱节。需求分析和业务处理是计算机软件工程管理的重要内容，但是我国在这方面的管理并没有考虑二者的衔接性，导致整个计算机软件工程管理都没有达到理想的目标。在需求分析阶段，一些软件开发人员没有全面调查业务数据，也没有全面调查开发和测试等活动，所以其作用就比较有限，只能局限于软件框架开发层面，也没有业务经营和规划等方面，这样就会导致很多计
3计算机软件工程管理的创新分析
通过以上分析可以看出，目前我国计算机软件工程管理还存在一些问题，而本文认为计算机软件工程管理的创新对策主要包括：第一，建立健全计算机软件工程管理体系。首先应该重视各种人为因素，坚持以人为本的原则，加强人力资源开发力度，注重计算机人才在软件工程管理中的重要作用，从而建立健全计算机软件工程管理的人才体系，发挥人的主观能动性，实现软件工程管理目标。其次应该鼓励软件工程管理人员学习计算机软件相关理论知识，加强管理技能培训，重视理论与实践相结合，将掌握的计算机软件理论知识应用于管理实践中。最后是应该建立健全相应的.激励机制，发挥员工的积极性和主动性，严格执行激励机制，对表现优秀的人员给予一定奖励，而对于表现不合格的人员应该进行惩罚，并加强这些操作和管理人员的培训力度，保障整个工程顺利完成。第二，重视软件工程的风险管理。通过上文分析我们能够知道，计算机软件工程管理比较复杂，涉及到各个环节和工作，其中不可避免着各种风险。从整个阶段来看，风险主要包括需求、成本、技术和进度。详细来说，需求就是客户没有按照软件工程的相关要求表达自己的需求，或者操作和管理人员没有按照客户提供的需求进行设计，导致软件与预期相比存在一定的差距，而客户要求重新设计，造成很大的成本浪费，影响整个管理工作的进度。对于有效防治软件工程管理中的各种风险，本文认为风险管理的主要对策可以包括：首先是建立健全相应的风险管理体系，形成一定的风险意识，并不断充实自己的理论知识，加强培训工作，及时进行风险信息反馈，解决软件管理中遇到的各种风险问题，并提交风险报告。其次是加强风险识别工作，准确辨别管理过程中遇到的各种风险，采用转移、减缓等具体措施开展风险管理工作，降低经济损失。最后是准确把握软件开发工作的进度，在控制成本的前提下提高工作效率，完善管理制度，实时监控软件工程进度，解决各个阶段的风险问题，确保整个工作的进展。第三，创新软件工程管理工作理念，转变传统管理理念，掌握更为先进的管理办法，提升管理效率。在软件工程管理过程中应该加强对需求的分析，明确其基本功能和约束条件，并编制用户使用指南，方便用户使用。为了准确获得用户的需求，可以组建需求调研小组，考虑各个群体的差异性，并选择最为经典的案例作为需求决策的基本依据，加强后期用户交流，从而获得用户的认可。另外一方面，还需要统筹规划软件开发平台，也就是形成统一系统操作平台，保证在既定时间内完成相应的任务，目前我国还没有形成此类的平台，因此需要加大该方面的研究力度，尝试形成统一平台，应用于计算机软件工程管理中。
4计算机软件工程管理在工作中的应用
计算机网络技术在我国正处于飞速发展的阶段，各个领域都可以看到计算机网络的身影，而计算机软件工作管理有效运用是网络运用的基础，所以目前各个行业都在应用计算机软件工程。另外一方面，计算机软件对校园也产生了很大影响，教师可以利用计算机软件授课、传递知识，而学生可以利用计算机软件统计信息等。总而言之，21世纪就是信息化的社会，计算机软件为办公自动化和信息化提供了技术支持，也推动着我国经济的发展。计算机软件工程管理工作任重而道远，需要我们根据实际工程中遇到的各种问题进行不断改进，解决实际工作中遇到的各种问题，理论与实际相结合，用理论来指导实践。
参考文献：
[1]石晓山.计算机软件工程管理的创新与完善[J].电子技术与软件工程,2015(4):102
[2]于文龙.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].网友世界,2014,16:1
[3]于文龙.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[A].网友世界,2014:1
[4]修鹏鹏.如何创新和完善计算机软件工程管理[J].计算机光盘软件与应用,2013,23:110-111
