染雾略谈广播电视行业资金管理论文 篇一
在广播电视行业中，资金管理是一个至关重要的环节。资金管理的好坏直接影响着广播电视媒体的运营和发展。因此，研究广播电视行业资金管理的理论和实践意义重大。
首先，广播电视行业资金管理需要注意的是资金的筹集。广播电视媒体需要通过各种渠道筹集资金，包括政府拨款、广告收入、赞助和合作等。在筹集资金的过程中，广播电视媒体需要注意资金来源的稳定性和合法性。同时，资金筹集的方式和渠道也需要与媒体的定位和发展战略相匹配。
其次，广播电视行业资金管理需要注重资金的利用和运营。资金的利用涉及到广播电视媒体的各个方面，包括节目制作、技术设备更新、人员培训等。在资金的利用过程中，广播电视媒体需要根据实际情况进行合理的分配，确保每个方面都能得到适当的资金支持。同时，广播电视媒体还需要注重资金的运营，通过投资和理财等方式增加资金的增值，提高资金的使用效益。
最后，广播电视行业资金管理需要重视风险管理和监督。广播电视媒体面临着各种风险，包括市场风险、技术风险、人员风险等。因此，广播电视媒体需要建立科学的风险管理机制，及时发现和应对各种风险。同时，监督机制也很重要，确保资金使用的透明度和合规性，防止资金管理中的腐败和浪费现象的发生。
总的来说，广播电视行业资金管理是一个复杂而重要的领域。广播电视媒体需要在资金的筹集、利用和运营以及风险管理和监督等方面做好工作，以保证媒体的可持续发展和长远利益。只有建立科学的资金管理理论和实践体系，广播电视行业才能更好地适应市场需求，提高竞争力，为观众提供更好的服务。
略谈广播电视行业资金管理论文 篇二
随着广播电视行业的快速发展，资金管理成为各家媒体关注的重要议题。在这篇论文中，我们将对广播电视行业资金管理进行略谈，探讨其重要性和现实挑战。
首先，广播电视行业资金管理的重要性不言而喻。资金是广播电视媒体运营的核心资源之一，合理、高效地管理资金将直接影响到媒体的发展和竞争力。资金管理包括资金的筹集、配置和运营等方面，需要媒体机构有一套科学的管理体系和策略。
其次，广播电视行业资金管理面临着一些现实挑战。首先是资金筹集的问题。广播电视媒体的资金来源多样化，包括政府拨款、广告收入、赞助和合作等。然而，随着市场竞争的加剧和观众需求的多样化，传统的资金筹集方式面临着困境。广播电视媒体需要探索新的资金筹集渠道，如开展线上线下的互动活动，与企业进行战略合作等。
此外，广播电视行业资金管理还面临着资金配置和运营的挑战。广播电视媒体需要根据自身情况和发展战略，合理配置资金资源。在资金运营方面，媒体机构需要注重风险管理，通过投资和理财等方式增加资金的增值，提高资金的使用效益。
最后，广播电视行业资金管理需要注重监督和规范。广播电视媒体是公共媒体，需要对资金的使用进行透明和公开。媒体机构应建立健全的内部控制和审计机制，加强对资金使用的监督和管理，防止资金管理中的腐败和浪费现象的发生。
综上所述，广播电视行业资金管理是一个重要且复杂的领域。广播电视媒体需要注重资金的筹集、配置和运营，探索新的资金筹集渠道，提高资金的使用效益。同时，媒体机构还需要加强对资金使用的监督和规范，确保资金管理的透明和合规。通过科学的资金管理，广播电视行业能够更好地适应市场需求，提高竞争力，为观众提供优质的节目内容。
略谈广播电视行业资金管理论文 篇三
略谈广播电视行业资金管理论文
一、广电行业资金管理的制约因素
一是财务管理观念陈旧。我国广电行业在新的发展形势下，扮演着市场经济中的特殊角色，不仅作为事业单位承担社会公共宣传的责任，同时还要积极的投入市场经济的竞争中。长期以来，对于广播电视行业而言，广告收入占据着举足轻重的地位，同时也是我国广播电视发展的主要经济来源。随着现代经济体制的变革发展，单一的经济收入来源已经不能满足现代广电行业的发展需求，必须创新经营模式，才能实现广电行业的持续稳定发展。二是财务人员职业素质有待提高。随着现代企业制度的变革和发展，财务人员在企业管理中的作用更加重要。现代社会的发展以及广电行业的发展都需要企业员工具备更高的职业素质以及知识技能，但是目前很多财务工作人员并不具备足够的知识储备，因此，及时提升广电行业财务人员的专业水平，对企业的可持续发展具有至关重要的意义。三是财务管理制度有待完善。在传统的'财务管理体制中，由于缺乏对资金的有效管理机制，造成了单位资金的任意外流，不仅严重损害了单位自身的利益，其中暴露出来的很多问题直接影响着整个行业的发展。四是集资、融资能力有待加强。在传统的财务管理体制下，广电单位使用的资金大都来自于财政补助，造成企业缺乏积极主动的经济思维，缺乏对自身融资问题的考虑，不仅不能够实现对资金的有效使用，而且也造成了资源闲置、浪费。
二、完善广播电视行业财务管理体制的思考
一是建立完善的财务管理系统。财务管理是现代企业管理的核心部分，更是完善财务控制制度的关键。建立整体化企业管理系统，就要将企业管理涵盖的各方面有机结合起来，构建多元化的财务管理体系，保证企业资金有效运营，提高资金的使用效率。规范广电行业的财务管理体系，构建现代化财务制度，完善网络管理体制，为财务整体化管理提供新的平台，提高新时期广电行业财务管理的信息化水平，建立支持多数据库系统的统一管理平台，这是推动我国广电行业规范、科学发展的重要一步。要实现对企业动态的全过程控制管理，就要加强企业自身的全面预算管理，而财务预算管理是企业提高管理水平的重要手段。资金作为财务管理控制的对象，掌握企业资金的动向和流向对财务管理工作具有重要意义。建立企业财务网络管理系统，加强对财务信息的控制，这是我国广电行业财务管理工作规范化的必要手段和方法。实现广电行业财务管理的规范化运行，就要完善现有的财务控制系统，优化财务管理子系统的合理组合，更好地处理全面预算管理、资金管理以及财务信息控制等系统之间的关系，提高系统的整体有效性。对于财务信息管理系统而言，包含多个子系统以及数据分析模块，其中主要有财务监控模块、报表管理模块以及财务数据采集、分析模块和系统管理模块等。只有加强各子系统之间的配合，才会提高系统的整体性能。广电行业相关的专业信息系统，包含多个子系统，其中有财务管理系统、广告管理系统，还有人事薪酬管理系统等，也包括相关的收费服务管理系统。依据信息管理平台，能够很好的满足现在广播电视的集约化管理，加强对成本的整体控制，促进资金管理的科学规范化。加强财务管理信息系统的建设，不断优化各子系统的功能，实现财务系统的整体化管理，构建财务与业务一体化的管理系统。在将控制风险以及财务风险降到最低的同时，提升企业自身的管理水平。
二是建立基于资金管理的财务管理系统。广播电视行业要实现自身的合理运营，就要掌握公司发展的全面预算，对企业的预算审批流程进行严格控制，实现对下属成员、单位资金预算使用的全面控制管理，提升专项控制水平，对下属单位的资金成本进行合理优化。在降低成员单位部门的成本同时，保证资金的使用效率，推动企业自身各项工作按计划进行。要促进企业的持续稳定发展，就要进一步提高资金的管理水平。在对企业项目进行预算时，需要用到信息管理系统进行管理和完善，当企业的项目所花经费超出预算时，信息管理系统就会自动进行提示，并且对资金进行严格控制。同时，企业的业务执行系统就会根据程序设定终止审批流程。如果实际项目超出了预算，并且该预算是在许可的范围内，就需要审批人员对项目资金进行审核。利用企业资金管理系统，能够满足众多广电单位的需要，促进他们更好的对企业资金进行管理，不断完善企业成本核算。因此，要获得更为有效的发展，就要改变资金管理模式，提升管理效率，由传统的节约成本向提高企业经营管理水平、促进企业发展，并且带来经济效益的管理模式转变。
三是
