染雾论中小企业战略管理企业管理论文 篇一
中小企业是全球经济的重要组成部分，对于创造就业机会、促进经济增长和推动创新发展具有重要意义。然而，中小企业面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。因此，中小企业需要有效的战略管理来应对这些挑战，实现持续发展。
中小企业战略管理是指企业在运营过程中，通过制定和实施战略来实现企业目标的过程。中小企业战略管理包括战略规划、执行和评估等环节。首先，中小企业需要进行战略规划，确定企业的长期目标和发展方向。在制定战略时，中小企业应该考虑企业内外部环境的因素，如市场需求、竞争对手、资源优势等。其次，中小企业需要将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。战略执行需要充分调动企业内部的资源和能力，确保战略的顺利实施。最后，中小企业需要对战略的执行效果进行评估和反馈，及时调整战略方向，以适应环境的变化。
中小企业战略管理的核心是要根据企业的资源和市场需求，确定适合企业自身的战略。中小企业资源有限，不宜盲目追求规模扩张，而应注重差异化竞争。中小企业可以通过创新产品或服务、提高质量和效率等方式，实现差异化竞争，获得持续竞争优势。同时，中小企业还应该注重与供应商、客户和合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
此外，中小企业在战略管理中还应注重人力资源的开发和管理。中小企业的核心竞争力在于人才的创新能力和团队协作能力。因此，中小企业应该注重培养和引进具有创新精神和团队合作精神的人才，并建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，中小企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。中小企业应根据自身的资源和市场需求，制定适合自身的战略，并通过有效的执行和评估，实现战略目标的达成。同时，中小企业还应注重差异化竞争和人力资源的开发，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
论中小企业战略管理企业管理论文 篇二
中小企业作为经济的重要组成部分，对于推动经济增长和创造就业机会具有重要意义。然而，由于中小企业面临着资源有限、市场竞争激烈等挑战，战略管理对中小企业的发展至关重要。
中小企业战略管理的核心是要根据企业的资源和市场需求，制定适合自身的战略。中小企业资源有限，不宜盲目追求规模扩张，而应注重差异化竞争。中小企业可以通过创新产品或服务、提高质量和效率等方式，实现差异化竞争，获得持续竞争优势。同时，中小企业还应该注重与供应商、客户和合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
中小企业战略管理的另一个重要方面是人力资源的开发和管理。中小企业的核心竞争力在于人才的创新能力和团队协作能力。因此，中小企业应该注重培养和引进具有创新精神和团队合作精神的人才，并建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。此外，中小企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
中小企业战略管理的成功还需要有效的执行和评估。中小企业制定的战略需要转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。战略执行需要充分调动企业内部的资源和能力，确保战略的顺利实施。同时，中小企业还应对战略的执行效果进行评估和反馈，及时调整战略方向，以适应环境的变化。
综上所述，中小企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。中小企业应根据自身的资源和市场需求，制定适合自身的战略，并通过有效的执行和评估，实现战略目标的达成。同时，中小企业还应注重差异化竞争和人力资源的开发，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
论中小企业战略管理企业管理论文 篇三
论中小企业战略管理企业管理论文
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。
一、中小企业加强企业战略管理的迫切性
现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。
现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。
这种观念显然是错误的。中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。
二、中小企业战略管理的对策
1.走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略。专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
2.走创新之路，发展创新战略。在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。
技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就
3.走差异化战略。差异化战略是将公司提供的.产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。
三、中小企业如何开展战略管理
1.有针对性地进行战略分析。战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照經济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
2.要有准确的战略定位。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。
3.实施战略管理要依靠科学理论和方法。战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法作为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。
