染雾竞职法院办公室主任演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职法院办公室主任一职。首先，我要向大家表达我的由衷感谢，感谢各位对我提供这次机会。
作为一名法院办公室的工作人员，我始终坚信，办公室是法院工作的中枢，也是联系各个部门和各个环节的纽带。我坚信，只有做好办公室工作，才能更好地协调各方面的资源，提高法院的运转效率。
首先，我要强调的是团队合作。在一个庞大的组织中，团队合作是最重要的。作为办公室主任，我将致力于建立一个良好的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和合作，激励大家积极参与到工作中来。我相信，只有团结协作，我们才能共同面对挑战，取得更好的工作成果。
其次，我将注重提高办公室的工作效率。在日常工作中，我们经常会面对繁琐的文书处理、庞大的案卷管理等任务。我将通过合理分配工作，提高工作流程，减少冗余步骤，提高工作效率。同时，我也将积极推动信息化建设，利用科技手段提高工作效率，让员工能更好地应对工作压力。
此外，我还将注重员工的培训和发展。作为一名领导者，我将积极关注员工的职业发展需求，为他们提供培训机会和晋升渠道。我相信，只有员工能够不断提升自己的能力和素质，才能更好地完成工作任务。
最后，我将致力于提高办公室的服务质量。法院办公室是为法官和其他员工提供服务的地方，我们的目标是让他们更好地专注于案件审理工作。我将通过改善工作环境，提高服务意识，提供高效便捷的服务，为法官和员工提供更好的工作条件。
亲爱的评委和同事们，作为一名竞职者，我深知自己的不足之处，但我也相信，只要我们共同努力，相互支持，我们一定能够取得更好的成绩。如果我有幸被选为法院办公室主任，我将全力以赴，为法院的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
竞职法院办公室主任演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家竞职法院办公室主任一职。首先，我要向大家表达我的由衷感谢，感谢各位对我提供这次机会。
作为一名法院办公室的工作人员，我深知办公室主任的责任与使命。我相信，办公室主任不仅仅是一个管理者，更是一个组织者和服务者。在这个岗位上，我将努力为法院的发展贡献自己的力量。
首先，我将注重优化办公室的工作流程。通过对工作流程的优化，可以减少不必要的环节和冗余的步骤，提高工作效率。我将积极倾听员工的意见和建议，与大家一起探讨并改进工作流程，以提高工作效率和质量。
其次，我将注重团队建设。办公室是一个集体，只有团结协作，我们才能更好地完成各项工作任务。我将积极培养团队精神，鼓励员工之间的沟通和合作，激发大家的工作热情和创造力。我相信，只有一个团结和谐的团队，才能更好地应对工作中的挑战。
此外，我还将注重提高员工的能力和素质。我将积极推动员工的培训和发展，为他们提供学习的机会和条件。只有员工能够不断提升自己的能力和素质，才能更好地适应工作的需要，提高工作质量。
最后，我将致力于提高办公室的服务质量。法院办公室是为法官和其他员工提供服务的地方，我们的目标是让他们更好地专注于案件审理工作。我将通过改善工作环境、提高服务意识和质量，为法官和员工提供更好的工作条件和服务。
亲爱的评委和同事们，作为一名竞职者，我深知自己的不足之处，但我相信，只要我们共同努力，相互支持，我们一定能够取得更好的成绩。如果我有幸被选为法院办公室主任，我将全力以赴，为法院的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
竞职法院办公室主任演讲稿 篇三
竞职法院办公室主任演讲稿
尊敬的领导们、亲爱的同事们：
大家好！
我于19xx年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，19xx年到法院工作，19xx年xx月到办公室任副主任，20xx年xx月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势
1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部
二、竞岗成功后的改革措施
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家！
