染雾税务会计个人工作总结示例 篇一
随着税务制度的不断改革和税务政策的日益完善，税务会计工作变得愈发复杂和繁重。在过去的一年里，我作为公司税务会计，认真履行职责，努力提高自己的专业水平和工作效率。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我在税务会计方面取得的成绩和遇到的挑战。
首先，我在过去一年中成功完成了公司的税务申报工作。我积极参与了税务政策的学习和理解，并及时将其应用到实际工作中。通过与税务部门的密切合作，我准确地填写了各种税务申报表格，并按时提交给相关部门。在这个过程中，我学会了如何处理复杂的税务数据和纳税申报事宜，提高了自己的工作效率和准确性。
其次，我在税务筹划方面取得了一些成果。通过研究税收政策和税务优惠政策，我成功地发现了一些可以为公司减税的机会。例如，我利用税收优惠政策，为公司申请到了一些税务减免。这不仅节省了公司的税务成本，还提高了公司的竞争力。我还积极与税务部门沟通，争取了一些税收政策上的特殊待遇，使公司能够更好地发展。
然而，我也面临了一些挑战。首先，税务政策的频繁变动给我的工作带来了一定的困难。每当税务政策发生变化时，我都需要及时学习和理解新政策，并将其应用到实际工作中。这需要我不断提高自己的学习和适应能力。其次，税务数据的准确性对我来说是一个重要的挑战。为了保证申报表格的准确性，我需要仔细核对每一项数据，确保没有错误。这对我的工作效率提出了更高的要求。
为了解决这些挑战，我主动参加了税务培训课程，加强了自己的专业知识和技能。我还与同事们积极交流经验，互相帮助解决工作中遇到的问题。通过这些努力，我逐渐克服了困难，提高了自己的工作能力和水平。
总的来说，过去一年里，我在税务会计方面取得了一定的成绩。我成功完成了税务申报工作，并在税务筹划方面取得了一些成果。同时，我也面临了一些挑战，但通过不断努力和学习，我逐渐克服了困难。在未来的工作中，我将继续提高自己的专业水平，不断适应税务政策的变化，为公司的发展做出更大的贡献。
税务会计个人工作总结示例 篇二
作为税务会计，我在过去的一年里认真履行职责，努力提高自己的专业水平和工作效率。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我在税务会计方面取得的成绩和遇到的挑战。
在过去一年中，我主要负责公司的税务申报工作。我准确填写了各种税务申报表格，并及时提交给相关部门。我通过与税务部门的沟通和合作，保证了申报表格的准确性和及时性。同时，我也积极关注税务政策的变化，及时了解新政策，并将其应用到实际工作中。我不断提高自己的专业知识和技能，以应对税务工作中的各种挑战。
除了税务申报工作，我还积极参与了税务筹划工作。我通过研究税收政策和税务优惠政策，发现了一些可以为公司减税的机会。例如，我成功地申请到了一些税务减免和优惠，为公司节省了一定的税务成本。我还与税务部门保持密切合作，争取了一些税收政策上的特殊待遇，为公司创造了更好的发展条件。
然而，在工作中我也面临了一些挑战。首先，税务政策的频繁变动给我的工作带来了一定的困难。每当税务政策发生变化时，我都需要及时学习和理解新政策，并将其应用到实际工作中。这需要我不断提高自己的学习和适应能力。其次，税务数据的准确性对我来说是一个重要的挑战。为了保证申报表格的准确性，我需要仔细核对每一项数据，确保没有错误。这对我的工作效率提出了更高的要求。
为了解决这些挑战，我主动参加了税务培训课程，加强了自己的专业知识和技能。我还与同事们积极交流经验，互相帮助解决工作中遇到的问题。通过这些努力，我逐渐克服了困难，提高了自己的工作能力和水平。
总的来说，过去一年里，我在税务会计方面取得了一定的成绩。我成功完成了税务申报工作，并在税务筹划方面取得了一些成果。同时，我也面临了一些挑战，但通过不断努力和学习，我逐渐克服了困难。在未来的工作中，我将继续提高自己的专业水平，不断适应税务政策的变化，为公司的发展做出更大的贡献。
税务会计个人工作总结示例 篇三
税务会计个人工作总结示例范文
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对2018年度财务工作做一个年度总结：
一、所做的主要工作
(一)团队建设
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标; “要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。
(二)部门建设
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务
(三)财务具体工作
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。
2、会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养;全年累计完成收入4260万元。
3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4、出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元;完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期借贷，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实施，为2016年的.产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8、资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元;后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9、资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，2016年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。
11、资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。
12、内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。
13、汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
二、工作中的几点体会
一是要有完善的制度。
二是要有科学的流程。
三是要有良好的沟通。
三、存在的不足
尽管一年来取得了一些成绩，但我也清醒地认识到，工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，需要在下一步的工作中不断改进和完善。具体地讲，有以下几点不足：
(略)
四、新年度工作计划
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。
1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。
2、围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。
3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。
4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。
