染雾企业管理模拟实习总结 篇一
在这次企业管理模拟实习中，我有幸能够深入了解和体验到企业管理的各个方面。通过与团队成员的合作、对市场情况的分析以及制定营销策略，我对企业管理的重要性和复杂性有了更深刻的理解。在这篇总结中，我将分享我在实习过程中的收获和经验。
首先，通过这次实习，我深刻认识到团队合作的重要性。在团队中，每个人都有不同的专长和经验，只有通过合作才能够取得最好的结果。在我们的团队中，我们互相帮助、相互配合，在制定营销策略和解决问题的过程中取得了很好的成果。团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队成员之间的信任和凝聚力。
其次，我学到了如何进行市场分析和制定营销策略。在实习过程中，我们通过调研市场、分析竞争对手和顾客需求，制定了相应的营销策略。这个过程不仅让我学会如何获取市场信息，还培养了我对市场的敏锐度和判断力。在制定营销策略的过程中，我们也要考虑到公司资源的限制和市场环境的变化，这需要我们综合考虑各种因素，做出最适合的决策。
最后，这次实习也让我认识到企业管理是一个复杂而细致的工作。管理者需要具备多方面的能力，如团队管理、市场分析、决策能力等。在实习过程中，我亲身体验到了管理者需要承担的责任和压力。管理者需要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和竞争环境。
通过这次企业管理模拟实习，我对企业管理有了更深入的理解和认识。我明白了团队合作的重要性，学会了如何进行市场分析和制定营销策略，也认识到了管理者所面临的挑战和责任。我相信这次实习对我未来的职业发展将会有很大的帮助，我会将所学所得应用到实际工作中去，不断提升自己的能力和素质。
企业管理模拟实习总结 篇二
这次企业管理模拟实习让我对企业管理有了更深入的了解和认识。在整个实习过程中，我通过与团队成员的合作、市场调研和制定营销策略，学到了许多有关企业管理的知识和技巧。在这篇总结中，我将分享我在实习过程中的体验和收获。
首先，通过这次实习，我深刻认识到团队合作的重要性。在团队中，每个人都有不同的专长和经验，只有通过合作才能够取得最好的结果。在我们的团队中，我们积极沟通、互相协助，在制定营销策略和解决问题的过程中取得了很好的成果。团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队成员之间的信任和凝聚力。
其次，我学到了如何进行市场分析和制定营销策略。在实习过程中，我们通过调研市场、分析竞争对手和顾客需求，制定了相应的营销策略。这个过程不仅让我学会如何获取市场信息，还培养了我对市场的敏锐度和判断力。在制定营销策略的过程中，我们还要充分考虑到公司资源的限制和市场环境的变化，这需要我们综合考虑各种因素，做出最适合的决策。
最后，这次实习也让我认识到企业管理是一个复杂而细致的工作。管理者需要具备多方面的能力，如团队管理、市场分析、决策能力等。在实习过程中，我亲身体验到了管理者需要承担的责任和压力。管理者需要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和竞争环境。
通过这次企业管理模拟实习，我对企业管理有了更深入的理解和认识。我明白了团队合作的重要性，学会了如何进行市场分析和制定营销策略，也认识到了管理者所面临的挑战和责任。我相信这次实习对我未来的职业发展将会有很大的帮助，我会将所学所得应用到实际工作中去，不断提升自己的能力和素质。
企业管理模拟实习总结 篇三
企业管理模拟实习总结范文
1. ERP沙盘模拟及我们的企业
1.1 ERP沙盘模拟 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划 ）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。而ERP沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料 定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。
1.2 小组情况简介
⑴组别：A组
⑵企业名称：海大强盗队
⑶口号：横行霸道，谁与争锋？
⑷企业文化：海盗文化
⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光
⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)
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⑺另外：“三能四有”；“三能”： 能安心、能吃苦、能创业；“四有”： 有理想、有道德、有文化、有纪律。
2. 企业经营过程
2.1 整个市场分析
这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。
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在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。在第三年，延续了第二年的趋
这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。
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这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。
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从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了；C、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；J、L组的所有者权益在零以下。
这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。
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这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。
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从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。B、C、F、K组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。J、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。
2.2 A组情况分析
在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。在第二个图中，A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。
优势：
⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。
⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。
⑶操作比较规范。
⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。
不足：
⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。
⑵分工不明确。
⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。
机遇：⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。
威胁：⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。
3. 个人实习小结
3.1 个人心得
我们进行了为期五天的ERP沙盘模拟实验。在实习中，我担任了A组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。
我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是ERP，什么是ERP沙盘模拟实验，然后我们了解了ERP的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。
我的主要职责是根据组织的.运营，摆操盘面。然后在实际的操作中，也没有学习到什么。所以，我就利用空闲时间，把ERP的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。
3.2 研究成果
⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？
解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。
⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？
解得简化的函数为：w=10-5x (0≤x≤6)，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。
⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？
解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产P1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下，手工 线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。
⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？
解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。
在这种假设下，我得出的结论是：
①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。
②P1产品与P4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。
3.3 成果感悟
上面的成果，是我通过对ERP的规则进行研究而得出的。这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新年度规划会议是十分必要的。因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。
最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。
