染雾服装公司员工的个人工作总结 篇一
近期，我在服装公司的工作经历给予了我许多机会去学习和成长。通过与同事们的合作和领导的指导，我不断提升自己的专业能力和工作效率。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一段时间的工作，并总结自己的成绩和不足之处。
首先，我在过去几个月里，成功地完成了一系列的任务和项目。在服装设计方面，我积极参与了新产品的设计和开发，并成功推出了多个备受消费者喜爱的系列。在市场营销方面，我与团队合作，策划并执行了一项成功的促销活动，使公司的销售额大幅增长。此外，我还参与了产品采购和供应链管理等方面的工作，与供应商保持良好的合作关系，并确保产品的及时交付。
其次，我在与团队合作方面取得了显著的进步。我尊重并倾听他人的意见，并在集体讨论中积极参与。我能够与同事们建立起良好的合作关系，共同解决问题和完成任务。我也乐于分享自己的知识和经验，帮助团队成员提升工作效率。通过这些合作经验，我学到了如何在团队中发挥个人的优势，同时也学会了团队合作的重要性。
然而，我也意识到了自己存在的一些不足之处。首先，我在时间管理方面仍有改进的空间。由于工作任务的繁忙，我有时会感到压力过大，导致时间安排不够合理。因此，我计划在未来加强时间管理的能力，合理安排工作和休息时间，以提高工作效率。其次，我需要加强自己的沟通能力。有时候，我在表达自己的想法和意见时可能不够清晰和准确。因此，我希望通过参加相关的培训和课程，提升自己的沟通技巧。
总的来说，我认为我在服装公司的工作表现还是比较出色的。通过不断学习和反思，我将继续努力克服自己的不足之处，并在未来的工作中取得更大的成就。我相信，通过持续的努力和学习，我能够在公司的发展中发挥更大的作用，并为公司的成功作出更大的贡献。
服装公司员工的个人工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我在服装公司的工作中积极投入，并取得了一定的成绩。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去的工作经历，并总结自己的成就和不足之处。
首先，我在服装公司的工作中，主要负责市场推广和销售工作。通过市场调研和分析，我成功地制定了一系列的市场推广策略，并在社交媒体平台上进行了广告宣传。这些举措有效地提高了公司的品牌知名度和产品销量。同时，我还与销售团队密切合作，达成了一些重要的销售目标。通过与客户的沟通和了解，我能够更好地满足他们的需求，提供优质的产品和服务。
其次，我在团队合作方面也取得了一定的进步。作为一个团队的一员，我能够与同事们密切合作，共同解决问题和完成任务。我积极参与团队讨论，提出自己的想法和建议，并与团队成员共同制定工作计划。通过这些合作经验，我学到了如何在团队中发挥个人的优势，共同追求团队的目标。
然而，我也意识到了自己存在的一些不足之处。首先，我在时间管理方面还有待提高。由于工作任务的繁重，我有时会感到压力过大，导致时间安排不够合理。因此，我计划在未来加强时间管理的能力，合理安排工作和休息时间，以提高工作效率。其次，我需要加强自己的沟通能力。有时候，我在与客户和同事沟通时可能不够清晰和准确。因此，我希望通过参加相关的培训和课程，提升自己的沟通技巧。
总的来说，我认为我在服装公司的工作中取得了一定的成绩。通过不断学习和反思，我将继续努力克服自己的不足之处，并在未来的工作中取得更大的成就。我相信，通过持续的努力和学习，我能够在公司的发展中发挥更大的作用，并为公司的成功作出更大的贡献。
服装公司员工的个人工作总结 篇三
服装公司员工的个人工作总结
一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题
20**年4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量,套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通,研究,发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导一致好评。
二、解决女裙后腰下横褶皱的问题
2013
三、女装棉衣帽边毛料技术改良
2013年5月,公司接到了一张出口女装棉衣订单,数量x件,由于单价问题同客人无法将合同签定下来,最大原因是帽边用的是真毛,一条真毛成本价已经是x元/70CM,为了减低成本,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了x%,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也非常满意。
四、关于50D过胶风衣布产生化学作用沾色的问题
2013年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50D过胶风衣。在生产的过程中，车间发现了面料50D睐过胶布的底布(即有胶的那面)和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要15天时间,货期不允许,车间也没办法等这么久,整个生产计划打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么...既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢?最后决定用市场最薄，价钱不高的190T尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50D过胶的面料和190T里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190T面料的手感差不多，(因190T里布是很薄的)那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按计划完成,成本也只是增大2元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的`客户，得到客户的高度评价和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。
五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造
20**年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布;里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。
由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,
我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件x元,每件衣服成本节省x元,成本下降了x%。
六、关于QC岗位培训
20**年9月公司招聘了一批新的质检人员(以下简称QC)，他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训：
1，在落单前，QC人员必须了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。
2，根据工艺制单，资料内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批生产办意见⑷大货布片(5)印/绣花板(6)辅料
3，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。
4，QC到厂后首先要巡视一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的情况，QC应立即了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。
5，中期验货要检验：色办对色;查看半成品款式与批办有否不同;查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。
6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。
7, 检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。
本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题;为所在的公司带来良好的效益。
