染雾篇一：保险公司的工作总结
在过去的一年中，我们保险公司在各个方面都取得了巨大的进展和成就。通过团队的努力和全体员工的付出，我们成功地实现了公司的各项目标，并为客户提供了优质的保险服务。
首先，我们在销售方面取得了显著的成绩。通过制定有效的销售策略和不断提升销售团队的专业素养，我们成功地增加了保险产品的销售额。与上一年相比，我们的销售额增长了15%，达到了公司设定的目标。同时，我们还加大了对潜在客户的开发和维护力度，通过积极参与各类展会和推广活动，提高了公司的知名度和影响力。
其次，我们在客户服务方面也取得了显著的进展。我们注重提高服务质量，通过培训员工的专业知识和技能，提高了客户满意度。我们实施了一系列的措施，如开设24小时客服热线、建立客户投诉处理机制等，有效地解决了客户的问题和困扰。通过这些举措，我们的客户满意度得到了大幅提升，客户续保率也有所增加。
此外，在风险管理方面，我们也取得了显著的成果。我们建立了完善的风险评估和控制机制，通过对保险产品的风险评估和市场监测，及时发现和应对潜在的风险。我们还加强了与合作伙伴的合作，共同制定风险管理策略，提高了公司的风险抵御能力。通过这些措施，我们有效地减少了风险带来的损失，保障了客户的利益和公司的可持续发展。
最后，我们还在员工培训和激励方面做了大量的工作。通过制定培训计划和组织各类培训活动，我们提高了员工的专业素养和工作能力。同时，我们还实行了激励机制，通过给予员工一定的奖励和福利，激发了员工的积极性和创造力。这些措施有效地提升了员工的工作效率和满意度，为公司的发展提供了强大的支持。
综上所述，过去一年是我们保险公司取得巨大成就的一年。通过销售业绩的提升、客户服务的改善、风险管理的加强以及员工培训的推进，我们为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。然而，我们也要清醒认识到，还存在一些不足之处，需要进一步完善和提高。相信在全体员工的共同努力下，我们的保险公司将取得更加辉煌的成就。
篇二：保险公司的工作总结
在过去的一年中，我们保险公司经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩和进展。通过各项工作的推进和改进，我们成功地实现了公司的发展目标，并为客户提供了更加优质的保险服务。
首先，我们在市场拓展方面取得了显著的成果。通过加大对市场的研究和分析，我们准确把握了市场需求和趋势，及时调整产品和服务，满足了客户的不同需求。我们还积极开拓新的市场渠道，与合作伙伴进行深入合作，扩大了市场份额。通过这些努力，我们成功地增加了新客户的数量，提高了市场竞争力。
其次，在产品创新方面，我们取得了令人鼓舞的进展。我们注重产品的差异化和创新，通过研发新的产品和改进现有产品，满足了客户对保险的多样化需求。我们还加大了对产品的宣传和推广力度，提高了客户对产品的认知度和接受度。通过这些举措，我们成功地增加了产品的销售额，提高了公司的盈利能力。
此外，在客户服务方面，我们也取得了显著的进展。我们建立了完善的服务体系，通过优化流程和提升服务质量，提高了客户满意度。我们注重客户的反馈和意见，及时改进和解决问题，增强了客户对我们的信任和忠诚度。通过这些努力，我们成功地留住了现有客户，提高了客户续保率。
最后，在团队建设方面，我们也做了大量的工作。通过加强团队协作和沟通，我们形成了一个高效的工作团队。我们注重培养员工的团队精神和创新意识，通过团队活动和培训课程，提高了员工的凝聚力和工作能力。我们还实施了激励机制，通过给予员工一定的奖励和晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。这些举措有效地提升了团队的整体素质和工作效率。
综上所述，过去一年是我们保险公司取得令人瞩目成绩的一年。通过市场拓展的加强、产品创新的推进、客户服务的提升以及团队建设的加强，我们为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。然而，我们也要清醒认识到，还存在一些挑战和不足之处，需要进一步完善和提高。相信在全体员工的共同努力下，我们的保险公司将迎来更加美好的明天。
保险公司的工作总结 篇三
关于保险公司的工作总结
2005年是值得中支保险人难忘和考验的一年，根据省公司和保监局的筹建批复文件精神，我司自4月份开始筹建至5月10日正式挂牌开业，至今各项工作都已步入正轨，公司发展初见规模。正式开业以来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在市委、市政及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至12月中旬累计完成签单保费 1085万元，全面完成了省公司下达的各项任务目标。这些成绩验证了我司的“特别能吃苦，特别能战斗”的公司精神。现将2005年所做工作总结如下：
一、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案。
为确保筹建工作的顺利进行，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。并在此基础上制定了筹建方案和未来中心支公司发展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政的关心和支持，由于各项计划、措施安排得当，公司于5月份顺利通过保监局的验收并批准开业。
二、紧紧抓住“第一要务”，牢固树立发展意识。
公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在激烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的2005年业务发展思路作为我们切入市场的'指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，大家群策群力，出点子想办法，细分、研究市场，一旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的同时，中支公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。
三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与发展齐头并进。
管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证中支公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进行了细化，并结合当地具体情况制定了一系列管理制度，并按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，牢固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发展思路等，2005年，我们共举办各类业务培训4次，参加人数达180人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素质、业务水平及风险防范管控意识，使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。公司自成立以来，共核保、签发各类保单2240份，实现签单保费1085万元，接受各类报案185起，代查勘案件14起，已决案件61起，占已决案件的94%。
四、在竞争中求生存，在服务中促发展。
面对日益激烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零距离的保险服务。所以中支在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要发展、服务要先行”的理念，以中华保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速发展。因此如何提高服务工作质量，建设一流的客户服务平台，也是我们工作的重中之重，随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。因此，中支在成立之初就严格规范客服工作，把中华保险一流的客服管理平台运用、落实到位，并建立健全语音服务系统，让众多的客户全面了解语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。同时加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。切实实践“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
2005年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成绩，但离总、省公司的要求还有很大差距，2006年，中支将认真贯彻省会议精神，按照省公司“2006年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速发展。
回顾即将过去的一年，我们对加盟公司无怨无悔；展望未来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正
