染雾最新建筑公司上半年的工作总结 篇一
近几年，最新建筑公司在市场竞争的压力下不断发展壮大。上半年，公司全体员工团结一心，积极努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇文章中，我们将总结公司上半年的工作，并展望未来的发展方向。
首先，上半年公司着力提升技术能力和项目质量。我们加强了内部培训，提升员工的专业知识和技能水平。同时，引进了先进的施工设备和技术，提高了项目的施工效率和质量。通过这些努力，我们成功完成了多个重点项目，赢得了客户的高度赞誉和信任。
其次，公司注重市场拓展和业务合作。我们积极参与各类行业展览和交流活动，扩大了公司的知名度和影响力。与此同时，我们与多家供应商和合作伙伴建立了稳定的合作关系，提高了资源的整合能力和工程进度的掌控能力。这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
另外，公司注重优化管理和提升效益。我们加强了内部管理，优化了组织结构和流程，提高了工作效率和员工的工作满意度。通过精细化的成本控制和资源配置，公司的盈利能力得到了明显提升。这为公司的可持续发展提供了强有力的支持。
最后，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。我们注重环境保护和资源节约，在项目实施过程中采取了一系列环保措施，减少了对环境的不良影响。同时，我们积极参与公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
展望未来，最新建筑公司将继续秉持以客户为中心的理念，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的多样化需求。我们将进一步加强技术创新和研发投入，引领行业发展的潮流。同时，我们将加强团队建设，培养更多的专业人才，为公司的可持续发展提供强大的人才支持。我们相信，在全体员工的共同努力下，最新建筑公司必将在未来取得更加辉煌的成就！
最新建筑公司上半年的工作总结 篇二
在过去的半年里，最新建筑公司取得了令人振奋的成绩。通过全体员工的共同努力，公司在各个方面都取得了巨大的突破和进步。在这篇文章中，我们将对公司上半年的工作进行总结，并对未来的发展提出展望。
首先，公司在上半年大力推进技术创新和研发投入。我们加大了研发力度，引进了一批先进的技术和设备，提升了公司的技术水平和产品质量。通过不断的技术创新，我们成功研发出了一系列具有自主知识产权的产品，增强了公司的竞争力和市场份额。
其次，公司注重提升服务质量和客户满意度。我们建立了全新的客户服务体系，加强了与客户的沟通和合作。通过精细化管理和个性化服务，我们成功解决了一系列客户问题，赢得了客户的高度赞誉和信赖。客户的满意度也大幅提升，为公司树立了良好的口碑和品牌形象。
另外，公司注重团队建设和人才培养。我们加强了员工培训和技能提升，激发了员工的工作热情和创造力。通过团队协作和沟通交流，我们形成了一支高效的团队，为公司的发展提供了强大的动力。同时，我们注重人才引进和激励机制的建立，吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的可持续发展提供了新鲜血液。
最后，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。我们注重环境保护和资源利用，采取一系列措施减少对环境的不良影响。同时，我们积极参与公益慈善活动，回馈社会，传递正能量。公司的社会形象得到了进一步提升，树立了良好的企业形象。
展望未来，最新建筑公司将继续坚持以技术为核心，以客户为中心的发展战略。我们将进一步加大技术创新和研发投入，提升产品质量和市场竞争力。同时，我们将加强团队建设和人才培养，培养更多的优秀人才，为公司的可持续发展提供强大的人才支持。我们相信，在全体员工的共同努力下，最新建筑公司必将迎来更加辉煌的明天！
最新建筑公司上半年的工作总结 篇三
最新建筑公司上半年的工作总结范文
20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下：
一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的.泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
