染雾坪石项目部锅炉分公司施工总结 篇一：高质量施工助力工程顺利完成
近期，坪石项目部锅炉分公司成功完成了一项重要的施工任务，经过团队的共同努力和协作，工程顺利完工。在这次施工过程中，我们积累了宝贵的经验和教训，总结出了一系列可供借鉴的经验，以期在今后的工作中更加高效地推进项目的进展。
首先，我们注重施工质量，严格按照相关标准进行施工。在施工前，我们组织全体成员进行了专业培训，确保每位工人都掌握了相关的技术要求和操作规范。在施工过程中，我们严格按照施工图纸和工艺要求进行操作，严禁任何违规行为的发生。同时，我们加强了对施工现场的监督和管理，确保每个环节都符合质量要求。通过这种严谨的工作态度，我们成功地保证了工程的质量，为项目的后续工作打下了坚实的基础。
其次，我们重视团队合作，形成了良好的工作氛围。在工程施工中，我们充分发挥了团队的力量，每个人都认真履行自己的职责，相互协作，共同推进工程的进展。我们建立了高效的沟通机制，及时解决了工作中的问题和困难。同时，我们注重培养团队成员的团队意识和责任意识，使每个人都能够主动承担起自己的责任，为团队的成功贡献力量。正是这种团队合作的精神，使我们能够迅速应对各种挑战，顺利完成了工程任务。
最后，我们不断学习和创新，不断提高施工效率。在这次施工过程中，我们积极借鉴先进的施工技术和管理经验，不断优化施工方案，提高工作效率。同时，我们也注重了施工过程中的安全管理，严格按照相关规定进行操作，确保施工过程的安全。通过持续学习和创新，我们有效地提高了施工效率，为工程的顺利完成做出了贡献。
总之，坪石项目部锅炉分公司在这次施工过程中取得了显著的成绩。我们通过注重施工质量、重视团队合作和不断学习创新，保证了工程的顺利完成。我们相信，在今后的工作中，我们将继续发扬这种精神，为项目的成功做出更大的贡献。
坪石项目部锅炉分公司施工总结 篇二：挑战与成长的征程
近期，我公司坪石项目部锅炉分公司圆满完成了一项重要的施工任务。在这次施工过程中，我们经历了许多挑战和困难，但我们以饱满的热情和坚定的决心，成功地克服了一切困难，取得了令人满意的成果。
首先，我们面临了工期紧迫的压力。由于工程计划的调整，施工周期被大大缩短，给我们的施工任务带来了巨大的挑战。为了保证工期的顺利完成，我们采取了一系列的措施。首先，我们优化了施工方案，合理安排工作流程。其次，我们加强了施工现场的组织和协调，确保各个工序之间的衔接紧密，避免了时间的浪费。最后，我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了工人的工作效率。通过这些措施的实施，我们成功地保证了工期的顺利完成。
其次，我们面临了技术难题的挑战。由于工程的特殊性，我们在施工过程中遇到了一些技术上的困难。为了解决这些问题，我们积极与设计部门进行沟通和协作，共同研究解决方案。同时，我们也积极向其他项目部门请教，借鉴他们的经验和做法。通过多方的努力和尝试，我们最终找到了解决问题的方法，成功地完成了施工任务。
最后，我们面临了人员调整的挑战。由于工程的特殊性，我们需要调整施工队伍中的人员配置。这对我们来说是一个巨大的挑战，因为我们需要尽快适应新的工作环境和工作任务。为了应对这个挑战，我们加强了与新成员的沟通和交流，及时解决了工作中的问题和困难。同时，我们也注重了团队的培养和建设，提高了团队的凝聚力和执行力。通过这些努力，我们成功地完成了人员调整，并取得了良好的工作成绩。
总之，这次施工过程充满了挑战和困难，但我们凭借着坚定的决心和扎实的工作，克服了一切困难，取得了令人满意的成果。我们相信，在今后的工作中，我们将继续发扬这种精神，取得更大的成绩。
坪石项目部锅炉分公司施工总结 篇三
坪石项目部锅炉分公司施工总结范文
一、技术准备情况：
7月份安装公司坪石项目部成立后，由于锅炉设备图纸已到，在技术人员均未到位的情况下，本人组织项目部现有的班组人员一起熟悉图纸、研究图纸，并结合过去在梅县电厂二期工程及近年来在其他工程中的施工经验，经过认真的研究和深入的探讨，同时根据现场的实际情况，在项目部各部门、分公司的共同协作下，经过一个来月的努力，编制出了适用于本工程的较为科学、合理的坪石B电厂二期工程施工组织总设计，并于9月初完成锅炉专业的施工组织设计。原创文秘材料，尽在文秘知音（）网。9月底，锅炉技术人员进场后，即组织技术人员和施工人员进行锅炉开工前施工方案和作业指导书的编制工作，迄
二、生产准备情况：
坪石项目部成立并开始运作后，分公司对锅炉的施工场地进行了认真详细的划分和布置，做到充分利用现有场地满足施工要求。从7月份开始，分公司组织人员进行锅炉组合场地和吊机的布置，先后安装了两台50t/32m龙门吊机和一台75t塔吊的检修、安装和负荷试验工作，同时根据施工组织总设计和锅炉专业施工组织设计的要求进行组合场地的布置和组合架的搭设，以及锅炉安装所需的设备、工、机具的计划和锅炉安装用加工件的设计计算和委托加工。如锅炉管子通球试验用球、空气预热器吊装杆件、辅机垫铁等的加工制作，锅炉吊装、临挂用钢丝绳的计算与编制。
三、组织管理情况：
完善锅炉分公司组织机构和管理网络的设置，使分公司的工作逐步走上正轨。完善分公司岗位责任和岗位职责，制定分公司在本工地的各项管理制度，使分公司的各项管理工作走上制度化、科学化的轨道。
四、设备供货情况：
由于设备厂家生产紧张及设备运输等多方面的原因，设备到货时间比较完，迄今为止仅到了锅炉部分钢架设备和磨煤机设备，其到货时间为：
1、锅炉钢架设备（450t）
第一批到货时间20xx年10月28日
第二批到货时间20xx年10月30日
第三批到货时间20xx年11月05日
2、钢球磨煤机设备：
第一批到货时间20xx年11月18日
第二批到货时间20xx年12月03日
五、施工生产情况：
施工生产方面，在锅炉设备到货之前，分公司主要组织人员完成施工场地的布置，塔吊、龙门吊的检修、安装和试验以及坪石B电厂＃2灰管的安装（10月1日～11月30日）。锅炉设备到货后，分公司即组织施工人员进行设备的组合、安装工作。主要完成的工作量如下：
1、＃2除灰管安装1600m20xx年10月01日～11月30日
2、锅炉组合平台搭设20xx年11月01日～11月25日
3、大板梁支座安装2234kg20xx年11月26日～11月30日
4、K1—K2大板梁组件吊装34500kg12月01日
5、后钢架组件吊装57012kg12月02日
6、K2—K3大板梁组件吊装34629kg12月06日
7、平台楼梯组合、吊装约40000kg20xx年12月1日～12月15日
8、后钢架横梁安装64350kg20xx年12月7日～12月15日
9、钢球磨煤机基础打毛20xx年11月20日～12月5日
10、钢球磨煤机乌金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日
六、安全工作情况：
坪石B电厂二期工程1×125MW机组安装工程上马后，公司及项目部对本工程地安全工作给予了高度地重视，分公司也充分认识到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作从严管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，从严要求分公司员工遵守本局、公司和上级部门的各项安全管理规章制度。制定并完善分公司安全管理网络和安全管理措施，落实安全生产责任制，开展安全学习日活动，对每项工程的准备及开工，均做好前期的安全策划工作，制定该项工程的施工安全措施和做好施工的安全技术交底工作，把安全工作做到实处。同时做好安全工作的资料整理，做到安全工作有制度、有计划、有措施、有交底、有记录、有整理、有保障。以确保工地工地施工的安全，提高员工的安全自我防范意识和安全工作责任。今后的安全工作重点应放在员工的安全意识、安全责任和安全防范上，增强员工的安全自觉性和主动性，以达到安全工作人人有责，防范于未然的目的。
七、质量工作情况：
工程质量是企业立足之本，是施工企业生存和发展的根本。因此，分公司本着“质量第一，用户至上”的方针，对工程的施工质量给予了高度的重视。坪石B电厂二期工程上马后，在公司领导和项目部领导的大力支持下，及时分公司各级质量管理人员，建立、健全了分公司质量管理网络系统，建立了分公司质量管理机构，落实了分公司各级管理人员的质量职责，使分公司的质量管理工作及时走上了正轨，为项目部工程质量的保障打下了基础。本年度分公司主要完成了坪石B电厂#2灰管的安装及锅炉本体部分钢架设备的安装工作，工程均能按照电力部的有关施工验收规范和标准进行施工和验收，工程质量均能够达到相关规范和标准的要求。质量情况良好，未出现质量缺陷和质量问题。
八、存在问题：
由于设备供货不能满足安装要求，且供货未按安装顺序进行，致使安装工程进度大受影响，生产效率也无法提高，致使工程难以按期完成。
坪石项目部锅炉分公司
二Οx×年十二月十四日
