染雾总监代表的工作总结 篇一
作为总监代表，我在过去的一年里承担了许多重要的责任和任务，通过努力工作和团队合作，取得了一些令人骄傲的成绩。在这篇总结中，我将回顾我所从事的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
首先，我在公司的战略规划和决策过程中发挥了重要作用。作为总监代表，我负责分析市场趋势和竞争对手动态，为公司的决策提供关键信息和建议。我参与了多个重要项目的规划和执行，并与各个部门密切合作，确保项目按时交付并实现预期目标。通过我的努力，公司的战略规划更加科学和系统化，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我在团队管理和领导方面也取得了一定的成绩。作为总监代表，我负责领导一个跨部门的团队，确保团队成员的工作高效协调，并激励他们充分发挥潜力。我注重团队沟通和协作，通过定期开展团队建设活动和培训，提高团队成员的技能水平和团队凝聚力。我的团队在过去的一年中取得了显著的业绩提升，得到了上级和同事们的一致好评。
除此之外，我还积极参与了行业内的专业交流和学习。作为总监代表，我认识到持续学习和自我提升的重要性，因此我积极参加行业内的研讨会、培训课程和学术会议，不断更新自己的知识和技能。这些经验和见解不仅丰富了我的专业知识，也为我在工作中提供了更多的思路和解决问题的方法。
最后，我希望在未来的工作中能够进一步提升自己的能力和影响力。作为总监代表，我将更加注重创新和变革，推动公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。我将继续加强团队建设和领导能力，激励团队成员发挥创造力和团队合作精神。我也将继续学习和探索，不断提升自己的专业素养和管理能力，为公司的长远发展贡献更多的价值。
总的来说，过去的一年是我作为总监代表的工作中取得了一些令人骄傲的成绩。通过积极参与公司的战略规划和决策过程，有效管理和领导团队，不断学习和创新，我为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的能力和影响力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
总监代表的工作总结 篇二
作为总监代表，我在过去一年里承担了许多重要的工作责任，并通过努力和团队合作取得了一系列显著的成绩。在这篇总结中，我将回顾我所从事的工作，总结经验教训，并分享一些成功的经验和方法。
首先，作为总监代表，我负责与公司各个部门协调合作，确保项目的顺利执行和交付。在过去的一年中，我参与了多个重要项目的策划和执行，并与项目团队紧密合作，确保项目按时完成。通过与团队成员的有效沟通和协调，我成功推动了项目进展，保证了项目的质量和效果。
其次，我注重团队管理和领导力的发展。作为总监代表，我负责领导一个跨部门的团队，我认识到团队的凝聚力和合作精神对于项目的成功至关重要。因此，我积极开展团队建设活动和培训，提高团队成员的技能水平和团队凝聚力。通过激励和引导团队成员，我成功地建立了一个高效的团队，取得了显著的工作成果。
此外，我也积极参与了行业内的专业交流和学习。作为总监代表，我认识到持续学习和自我提升的重要性，因此我积极参加行业内的研讨会、培训课程和学术会议，不断更新自己的知识和技能。这些经验和见解不仅丰富了我的专业知识，也为我在工作中提供了更多的思路和解决问题的方法。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的能力和影响力。作为总监代表，我将继续注重创新和变革，推动公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。我将继续加强团队建设和领导能力，激励团队成员发挥创造力和团队合作精神。我也将继续学习和探索，不断提升自己的专业素养和管理能力，为公司的长远发展贡献更多的价值。
总的来说，作为总监代表，我在过去一年里取得了一系列令人骄傲的成绩。通过与团队的紧密合作，有效推动项目的进展，注重团队管理和领导力的发展，以及积极参与行业内的专业学习和交流，我为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的能力和影响力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
总监代表的工作总结 篇三
总监代表的工作总结
我进入昆监工作巳经两年了，时间过的真快，不知不觉走过了20xx年。在奥宸中心项目，得到公司领导的重用，担任总监代表，通过一段时间的努力与磨合，扭转了监理工作的被动局面，监理工作逐渐得到建设单位的认可，与建设单位、施工单位之间相互适应，使监理工作进入正常工作状态。
监理工作在正常进行，由于受建筑市场不景气的影响，本项目又面临新的问题，建设单位资金困难，又更换领导，现在的情况是建设单位的主要领导就是施工单位的主要领导，严重拖欠监理费，使得监理工作的开展更加困难。四个项目相继开工，在建施工面积约55万平米，建设单位一直强调现场监理人员不足，一方面不付监理费，一方面又要求增加监理人员，给项目部增加了压力。通过及时的向公司领导反映得到大力支持，项目部人员得到补充加强。监理项目工程量加大，监理人员增加，如何协助总监管理好整个监理项目，管理好员工，提高工作效率优化监理团队，处理好与建设单位、施工单位之间的关系，这也是如何提高自己管理水平的一次机遇和考验，也是对自己管理水平的一个提升。
首先自己以身作责，服从领导安排，要顾大局，多向总监学习，极积配合总
对于员工的管理也是考验管理人员的水平，公司调配到项部的员工，不一定都是优秀的、能力强的，必须得人尽其才，物尽其用，按员工的水平差异，有资历有经验责任心较强的给予重视，分管主要项目，对于新进人员及技术经验差的，通过老员工帮、补、带，按排好内部培训，组织监理人员就现阶段各分项工程施工、各专业技术学习，提高员工技术水平，及时的补充后备力量。对工作积极有上进心的、责任心强的，提拔重用并报请公司提高待遇，对违规违纪工作不积极主动的进行批评教育。
对提高工作效率，项目部制定出明确的管理制度，明确岗位责任制度。工作中严禁做与工作无关的事情，严肃执行监理工作日，建立请假制度，上班签到制度和专人考勤制度，明确工作和休息界线，保证现场监理到位率，建立监理文件管理制度，内外发文登记制度，每周一短会制度，现场分项工程施工监理培训制度，加强员工的团队精神，使每个员工能全心全意的进入工最佳工作状态。
工作中处理好与建设单位的关系，通过建立一定的联系，了解建设单位的意图，建设单位对监理工作的认可情况，经常进行沟通交流，履行好监理合同，按“三方工作程序”做好相互之间工作，对于建设单位对施工单位偏袒情况要及时的辩明事情的轻重缓急，和建设方阐述监理工作程序，让其理解和支持监理工作，在工作中根据现场情况出现的一些问题及时对建设方提出建议，如回迁房施工中地下室外墙采用防水涂层防水较果不理想，在后期项目地下室外墙防水层建议采用卷材防水材料得到认可。
工作中处理好与施工单位的关系，现建筑市场中很多施工单位与建设单位存在较好的关系，给监理工作会带来一些压力，监理工作面临挑战，首先和施工单位明确监理工作是根据“三方工作程序”，按标准、规范及国家给予监理人员的权利进行监管的，自己要树立自身形象，贪小利必有大误，不能因小失大，要以公司形象和集体利益为重。对施工单位要换位思考，首先要做好事前预控工作，对施工单位上报的'各种方案预案要认真审核，发现不足之处要求补充完善，在分项工程隐蔽前进行检查，提前发现问题及时处理，千万不能做既成事实，秋后算账的处理方式，要让施工单位乐于接受，配合监理工作，对质量管理方面要有底线，主控项目必须按规范执行，对较大安全隐患不能放过，必须整改落实。对违章蛮干，不负责任的情况，坚决从严处理，必须树监理工作的严肃性，面对本项目中的种种因素，对施工单位进行处罚难实施，采取例会上提出整改要求，通报批评，分项工程隐蔽前不符要求决不验收的方式进行控制，必要时采取停工方式进行处理。约谈施工单位负责人，要取得施工单位领导认可支持，要让施工单位认识到监理工作是在帮施工单位进行安全质量控制，既是为建设单位服务也是为施工单位服务的，乐于接受监理工作，多进行沟通交流，建立相互之间良好关系，通过一段时间的工作，使监理工作得到正常展开。
在项目管理上，及时向领导汇报项目上的情况，要多向领导学习管理经验。在工作中遇到难题，及时向公司寻求支持，公司是我们强有力的后盾，安全方面公司每月安排专业安检组及时到现场检查，技术方面公司会调派专家给予技术支持。在商品房基坑支施工中，采用的是新工艺，公司调派总工办汪国华给予技术支持，使得工作中的关键技术控制得到加强。
公司领导重视自己，给自己一个工作平台，如何管理好奥宸中心项目来回报公司这是我必须面对的，必须做到的，我现在不是一个人在工作，是代表一个团队，公司交给自己这个项目，调配这些员工，如何组织优化好监理团队，管理好团队做好监理工作，履行好监理合同，这就是展示自己管理水平的最好见证。首先自己必须要有团队精神，把来至不同地方，技术水平、工作经验参差不齐的人员组合起来，根据每个人的不同特长，结合整个项目的实际情况进行明确分工，在工作中自己要以身作责，起带头作用，要不断提高自己的各种技能，及时掌握新技术新规范新标准。敢于面对困难、敢于担当，关键时亲自带队进行应对。在日常工作中平易近人，平等待人，关心支持员工，公司所给员工的待遇要落实到位到人，给予的培训机会要落实到人，能辩明是非取得员工的信任，虚心接受批评，接受他人建议，成果大家分享，挫拆困难共同承担，出现问题不推诿逃避，工作中培养人材发现人材。到项目部的员工，不是每个人都有经验有技术，都能胜任工作，通过培训和帮、补、带煅炼培养人材，尽可能的为项目部解决现实问题，尽量为领导分忧。在工作中人与人之间相处难免会有相互排斥存在一些不尽人意的事情，要及时了解员工，及时的做好沟通协调工作，让他们相互之间是工作上技能上的竟争，全心投入到工作中，对能力强的技术经验好的有责任心的员工提拔重用，报请公司在职务和待遇上给予提高，对工作不积极主动责任心不强的采取降工资或进行辞退，不能怕得罪人，必须调动起员工的工作积极性，全心全意的投入到工作中。严格执行工作责任制，采取严明奖惩制度，工作中必须遵循谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则，专业监理工程师发出的整改指令必须由其完成闭合工作，作为管理层要支持专监工作，树立专监威信，使其指令得到有效实施，项目负责人的事情自己完成，做到各负其责。在工中，项目上要及时上报相关工作信息，多向领导学习管理方面的经验，和公司必须保持紧密联系，要及时了解传达公司指令，及时了解公司相关通知文件精神及各种培训信息，项目部要充分的优化组合团体，发挥团队精神，各项目团队组合好团结好，发各自挥优势，公司才能发展状大。
在不断的工作中得到总结：工作让生活更充实，工作让生活更快乐。踏实的工作才会得到满意的收获，只有在不断的工作中才能发挥自已的优点积累经验，同时也能找出自已的缺点不断改进。自已口述表达能力还有所欠缺，脱稿表述能力还不足，对想说的内容不能表述全面、完整、罗辑性系统性还差。现场应对紧急事件有时会过于急燥，沉着平静心态有所欠缺，公司的实证投稿方面，至今还没有发表过一篇稿件，监理费收费指标没有达标，这些都是需要我改进和加强的方面。
公司对总监有专门的培训，建议对总代、副总监也给予技术经验及管理经验的培训，组织向管理好的项目监理部学习经验。
能进入中国西南地区一流的省级监理企业，找到了我的归宿，我感到很自豪，我愿长期在昆监工作。在今后的工作中，对自已不足的方面，我要加强学习，努力改进。今年参加了注册监理工程师考试，通过了两科，要再努力，力争取得国家注册监理工程师资格，才可以更好的长久的在昆监工作。尊敬的公司领导，为使我公司大好形势进一步发展，为了更好的管理好奥宸中心项目监理部，使监理工作再上一个台阶，在今后的工作中，我会继续努力，也恳请公司领导继续给予关心支持，在此祝愿昆明建设咨询监理有限公司事业兴旺发达，再创辉煌。
