染雾供电所副主任履职工作总结 篇一
供电所副主任履职工作总结
在过去的一年中，我担任供电所副主任一职，负责管理和协调供电所的各项工作。通过努力和团队合作，我取得了一些成绩，并且也面临了一些挑战。在这篇总结中，我将回顾一下我的工作经验和取得的成果，同时也反思一下我所面临的困难和改进的方向。
首先，我非常重视与员工和同事之间的沟通和合作。我定期组织会议，与员工进行交流，了解他们的工作情况和需求。我努力提供必要的资源和支持，确保他们能够顺利完成工作。同时，我也积极参与各项会议和讨论，与其他相关部门进行合作，解决问题和推动工作进展。
其次，我注重提高供电所的工作效率和服务质量。我推行了一系列的改革措施，包括优化工作流程，提高设备的维护和管理水平，以及加强员工培训和技能提升。这些措施的实施，有效地提升了供电所的运营效率，同时也提高了客户的满意度。
此外，我还积极参与了一些社会公益活动，为当地社区做出了一些贡献。我组织了一次供电安全知识宣传活动，向居民普及供电安全知识，提高他们的安全意识。我还组织了一次绿化活动，在供电所周围种植了一批树木，改善了环境质量。
然而，在工作中我也遇到了一些困难和挑战。供电所的设备老化严重，需要进行大规模的更新和升级。这需要大量的资金和资源，并且也需要与其他相关部门的合作。另外，由于工作压力较大，我有时候会感到疲惫和焦虑。这需要我更加合理地安排时间和管理压力，以保持工作的高效和质量。
总结起来，过去一年我在供电所副主任的职位上取得了一些成绩。我注重与员工和同事之间的沟通和合作，提高了工作效率和服务质量。同时，我也积极参与了一些社会公益活动，为当地社区做出了一些贡献。然而，我也面临了一些困难和挑战，需要进一步改进和提升。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为供电所的发展做出更大的贡献。
供电所副主任履职工作总结 篇二
供电所副主任履职工作总结
在过去的一年中，我担任供电所副主任一职，负责管理和协调供电所的各项工作。在这篇总结中，我将回顾一下我的工作经验和取得的成果，同时也反思一下我所面临的困难和改进的方向。
首先，我重视团队建设和员工培养。我注重与员工之间的沟通和合作，鼓励他们发表自己的意见和建议。我组织了一些培训活动，提高员工的专业知识和技能水平。同时，我也注重激励员工的积极性和创造性，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
其次，我关注供电所的安全管理和风险控制。我制定了一系列的安全规范和操作流程，确保供电设备的安全和稳定运行。我组织了一次应急演练，提高员工应对突发事件的能力。此外，我还定期进行安全巡查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
此外，我也注重与其他相关部门的合作和沟通。我参加了一些会议和讨论，与其他部门进行交流，解决问题和推动工作进展。我还与当地政府和社区保持密切联系，了解他们的需求和要求，为他们提供优质的供电服务。
然而，在工作中我也面临了一些挑战和困难。供电设备的老化和维护成本的增加是一个主要的问题。我需要与其他相关部门协调合作，争取更多的资金和资源，进行设备的更新和升级。另外，由于工作量较大，我有时候会感到压力和疲劳。这需要我更好地管理时间和精力，保持工作的高效和质量。
总结起来，过去一年我在供电所副主任的职位上取得了一些成绩。我重视团队建设和员工培养，关注供电所的安全管理和风险控制。同时，我也注重与其他相关部门的合作和沟通。然而，我也面临了一些挑战和困难，需要进一步改进和提升。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为供电所的发展做出更大的贡献。
供电所副主任履职工作总结 篇三
供电所副主任履职工作总结
紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标，过去的一年中。结合供电所的工作实际，分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，全体同志共同努力下，圆满完成了全年工作任务。
一、自身建设情况
注重自身修养和知识的积累，工作中。坚持原则，秉公办事，以德治企，严格遵
坚持集体领导下的分工负责制，作为供电所领导班子中的一员。凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。
二、履职情况
一年来，分管供电所内勤和优质服务工作。以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。
全力营造营销氛围。1以经营工作为龙头。
强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制。从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。
着力加强窗口建设2以优质服务为引领。
深入市场和客户进行调研，及时分析形势。塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，适时地制定经营策略：一是继续完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在所新建了客户服务中心，为我窗口建设提供了优美舒适的'办公环境，硬件条件上去了软件建设不能有丝毫马虎，为此，窗口建设上着力强化“三做到即做到态度好、回答准、语言美；投诉举报“三及时”即及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统，把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。二是坚持诚实守信的原则，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质服务促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息及时发展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷800kva为完成全年营销任务增添了新的血液。
大力推进营销降损3以台区治理为突破。
台区治理的好坏、损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此，供电所取得效益的最基础单元在台区。一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿，首先是开展定期与不定期的营业大普查活动，组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改造，改造后效果明显，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案，及时更新数据，为及时调整营销策略提供依据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼，实现了电费回收率达100%目标。
强力推进规范化管理。4以一流建设为重点。
不断提高供电所规范化管理水平，以保持一流供电企业常态运行机制为重点。按照建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理，增强工作的指导性，使各项工作均作到有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好氛围。一流企业工作机制得到有效落实。
