染雾运输队年终工作总结 篇一
2021年，我们的运输队经历了许多挑战和机遇，全体成员团结一心，共同努力，圆满完成了各项任务。在这里，我将对我们的年度工作进行总结和回顾。
一、工作亮点
1. 业务量稳步增长：今年，我们的运输业务量比去年同期增长了10%，这得益于我们不断提升服务质量和效率，赢得了客户的信任和支持。
2. 完美的交付率：我们高度重视交货时间和货物安全，通过优化物流流程和加强协调，交付率达到了99%，为客户提供了可靠的服务。
3. 优秀的团队合作：我们注重团队协作，加强内部沟通和协调，每个成员都充分发挥自己的专长，共同完成任务。在今年的团队建设活动中，我们取得了很好的成果，增强了团队凝聚力和战斗力。
二、存在的问题
1. 人员流动：由于市场竞争激烈，我们的运输队有一部分员工离职，导致了一定的人员流动。这对我们的运营产生了一定的影响，需要我们加强招聘和培训，提高员工的忠诚度和专业素质。
2. 车辆维护不到位：在车辆维护方面，我们存在一定的问题。由于工作繁忙，有时候难以及时保养和维修车辆，这会影响到运输的效率和安全。我们需要加强对车辆维护的管理，确保车辆的正常运行。
三、改进措施
1. 加强人员培训：为了提高员工的专业素质和忠诚度，我们将加大对员工的培训力度，提供更多的学习机会和培训资源，使员工在工作中能够更好地发挥自己的优势。
2. 完善车辆维护制度：我们将建立健全车辆维护制度，制定维护计划，定期检查车辆的状况，及时维修和更换损坏的部件，确保车辆的正常运行。
3. 加强与客户的沟通：我们将加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，提供更好的服务。同时，我们也将积极开拓新客户，扩大业务范围。
四、展望未来
展望2022年，我们将继续努力，提升团队的整体素质和服务水平，为客户提供更加优质的运输服务。我们将加强内部管理，优化流程，提高效率和效益。同时，我们也将关注行业的发展趋势，不断学习和创新，适应市场的变化。相信在全体成员的共同努力下，我们的运输队一定会迎来更加美好的明天。
运输队年终工作总结 篇二
2021年，我们的运输队经历了一年的努力和奋斗，在各项工作中取得了显著的成绩。回顾这一年，我们有很多值得骄傲和总结的地方。
首先，我们在运输业务方面取得了重要突破。在市场竞争激烈的环境下，我们不断提升自己的服务质量和效率，赢得了客户的信任和支持。我们不仅成功完成了各项运输任务，还提供了准时、安全、高效的服务。这得益于我们全体成员的团结合作和顽强拼搏的精神。
其次，我们在团队建设方面取得了显著的成果。我们注重团队协作，加强内部沟通和协调，形成了良好的工作氛围和合作机制。通过定期组织各类培训和交流活动，我们不仅提高了个人技能，还增强了团队的凝聚力和战斗力。我们的团队精神得到了充分展示，为我们的工作打下了坚实的基础。
然而，也有一些问题和不足需要我们认真总结和解决。首先，我们需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和忠诚度。同时，我们也要加强对车辆的维护，确保车辆的正常运行。此外，我们还要加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，提供更好的服务。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平。我们将加强团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的发展壮大贡献力量。我们将加大对车辆的维护力度，提高运输的效率和安全性。同时，我们也将积极开拓新客户，扩大业务范围，为公司创造更多的利润。
总之，2021年是我们的辛勤耕耘和丰硕成果的一年。我们将以更加饱满的热情和奋斗的精神，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展做出更大的贡献。相信在大家的共同努力下，我们的运输队必将创造更加辉煌的明天！
运输队年终工作总结 篇三
公司各位领导、各位职工大家好！
20xx年运输队全体干部职工在公司的领导下，经过全队干部和员工的共同努力，取得显著成绩，获得了三次流动红旗，基本完成了全年的安全生产任务。
一、安全方面。
今年发生受伤事故3人次，场面发生2起，井下发生1起。在公司领导的指导下，制定了安全联保规定，加强了管理和培训，员工的安全意识逐渐增强，“三违”行为逐渐减少，安全效果有所提高。
二、生产方面。
今年上半年在员工欠缺的情况下，通过机车司机、跟车工、把钩工、（信号）工、选矸工、矸石山提升人员的协调努力下，保证了全矿空桶、重桶、材料、人车、电瓶车等的需要和运输循环的畅通，全年影响生产的时间很少。
三、轨道维修方面。
通过承包、全队干部狠抓落实、在维修工的努力下，基本保证了轨道畅通，机车、桶子下道次数很少。
四、管理方面。
在公司矿领导的教育下，全队管理干部团结一心，提高了干部的管理素质，能狠抓落实、能脚踏实地去搞好安全生产管理工作，同时每班按时发人车，每趟空桶、重桶都挂人车，方便了职工上、下班搭车，也基本完成了公司各级领导下达的各项任务。
五、存在的问题。
人员欠缺大、员工流动性大、各工种的技术差，安全素质差、责任心差、思想素质差、团结性差，后来通过全队干部加强培训、教育。同时，公司给员工的工资提高后，员工稳定，也扭转了干部、员工很多差的地方。
20xx年运输队在安全生产方面取得了一些成绩，也存在一些问题，我们决心于20xx年在公司领导下，发扬成绩、克服缺点、踏实工作、狠抓落实保证提升运输工作；在安全的前提下努力完成生产任务。让公司和全矿各级领导，对运输队的工作安心和放心。
谢谢大家！
运输队年终工作总结 篇四
我队在公司领导的关心和直接领导下，全面安全地完成营运任务，实现了全年安全行车的总目标。我队深入贯彻公司ｈｓｅ管理体系，坚持“以人为本，服务至上，安全第一，预防为主”的管理理念，大力抓好安全管理工作。下面就xxxx年以年来的主要工作汇报
一、主要工作
xxxx年是我队按照公司ｈｓｅ管理体系严格管理，严格要求，综合素质明显提高的一年。
（一）严把车辆手续关，保障运输车辆证件齐全有效。
０９年三月份，我公司从历下区乔迁至历城高新开发区，相应地我队运输车辆各证件地址要重新变更。我队现有牵引车10辆，撬车33辆，在保证车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的基础上，在不影响车辆正常生产运营的情况下，队领导积极与有关政府部门协调，加班加点地圆满完成了车辆手续的变更任务。
xxxx年第十一届“全运会”在省会城市济南举办。为确保“国庆”、“中秋”和“全运会”期间的道路运输、安全生产等“六大保障”工作，根据济南市委、市府，和市公安局、交通局的`总体要求和部署，我运输队按照市有关部门、单位的总体要求，积极制定在“两节”“一会”期间的车辆运行实施方案。协同公司领导与市公共事业局、市公安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件，确保公交车、出租车、市民的生产生活。
（二）强化管理，克难奋进，狠抓安全管理工作。
车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有。因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我队坚持公司推行的“hse”体系管理模式，根据管理手册和各项规章制度，结合我队实际情况，大力推进安全生产建设。
一是加强安全教育培训力度，增强驾驶员安全意识。驾驶员安全教育是车队工作的重中之重，每周坚持安全例会制度学习。精心准备学习材料，认真学习公司各项规章制度，严格执行危险品运输车辆操作规程，夯实专业知识，坚持“人防”措施不放松。
xxxx年我中曼公司在公司领导班子的正确领导下，不断开拓进取，市场经营日益状大，公司业绩蒸蒸日上。10月份下旬，随着市场的不断扩大，我队运输能力相对不足。我公司与相关大型危险
品运输企业通力合作，租用济南港华运输公司、安徽安捷天然气运输公司、武汉绿能天然气运输公司、河北众仁禾运输等公司的运输车辆相济补充运力。驾驶员来自不同的地方，相应地给运输管理工作带来了难度。因此，加强人员安全教育培训，防范“人为”因素带来的不安全因素，克服麻痹思想，牢记“安全第一，预防为主”的管理方针。从“要我安全到我要安全”的思想观念的转变，进一步提高驾驶员的安全意识。 二是加强车辆技术管理，加大措施确保车辆运输安全。
1、严把车辆技术状况关。车队安全员、驾驶员、押运员在出车前严格按照车辆“三检”制度进行车辆安全检查，对车辆检查不合格的，要及时提请维修组进行维修。维修合格后方可上路行驶。行驶中车辆做到不超速，不违章。遵章驾驶，文明行车。车队随时抽检，对违反规定，未按操作规程规范操作的驾驶员、押运员，进行严厉地批评教育。情节严重者按公司有关规章制度进行处罚。
2、定期进行车辆维护保养。车辆归队后组织维修人员对车辆进行轮胎、底盘等相关部件保养维护。按时组织车辆进行二级维护作业，坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患。坚持“机防”不减弱，“技防”水平再提高。
３、加强抢修设备建设，快速、安全完成抢修作业。运输车辆在执行运输任务途中，难免有车辆中途出现故障的可能性。因此，我车队由副队长任组长，成立了车辆维护、抢修小组，配备必要维修工具，24小时待命，及 时有效地完成抢修任务，确保安全运输。
