染雾建筑材料员个人工作总结 篇一
作为一名建筑材料员，我在过去的一段时间里经历了许多挑战和收获。在这篇工作总结中，我将回顾并总结我在工作中的表现和成长。
首先，我要感谢我的团队和上级对我的支持和指导。他们给予我很大的信任和鼓励，使我能够充分发挥自己的能力。在团队合作中，我学会了如何与不同职位的人合作，更好地理解他们的需求和要求。通过有效的沟通和协调，我能够及时提供所需的建筑材料，并确保项目的顺利进行。
其次，我在工作中注重细节和精确。作为建筑材料员，我必须对每个订单进行仔细的核对和记录，以确保材料的准确性和数量的一致性。我经常与供应商保持良好的沟通，并及时更新他们关于需求和变更的信息。这种细致的工作态度帮助我避免了许多潜在的问题和错误，并赢得了团队和客户的信任。
此外，我积极主动地学习和提升自己的专业知识。作为建筑材料员，我经常需要了解各种建筑材料的特性和用途。我参加了一些培训课程和研讨会，不断学习和更新自己的知识。通过这些努力，我能够更好地理解客户的需求，并为他们提供更好的建议和解决方案。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，有时候供应商无法按时提供所需的材料，这给项目进展带来了一定的压力。在这种情况下，我学会了保持冷静和沟通，与供应商协商解决问题。我也学会了如何处理突发情况和紧急需求，以确保项目不受影响。
通过这段时间的工作经验，我意识到作为一名建筑材料员，我需要不断学习和提升自己的技能。我将继续关注行业的最新发展和趋势，并努力提高自己的专业水平。我也会保持积极的工作态度和团队合作精神，为项目的成功做出更大的贡献。
建筑材料员个人工作总结 篇二
在过去的一段时间里，作为一名建筑材料员，我在工作中取得了一些成绩和经验。在这篇工作总结中，我将分享我的收获和教训。
首先，我认识到了团队合作的重要性。在建筑项目中，各个部门和岗位之间的合作至关重要。作为建筑材料员，我需要与供应商、工程师、设计师等多个方面进行沟通和协调。通过与团队的有效合作，我能够更好地理解他们的需求和要求，并及时提供所需的建筑材料。这种团队合作的精神帮助我们顺利完成了许多项目。
其次，我学会了如何应对和解决问题。在工作中，我遇到了一些挑战和困难。例如，供应商无法按时提供所需材料，或者出现了订单错误等。在这种情况下，我学会了保持冷静和沟通，与供应商进行协商和解决。通过有效的问题处理和解决，我能够及时解决困难，并确保项目的顺利进行。
此外，我还意识到了自我管理的重要性。作为建筑材料员，我需要同时处理多个订单和任务。因此，我学会了合理安排时间和优先级，以确保每个任务都能按时完成。我也学会了如何有效地处理工作压力和催促，以保持高效和专注。
在工作中，我还发现了自己的不足之处。例如，有时候我可能会过于关注细节而忽视整体的进展。为了改进这一点，我会更加注重与团队的沟通和协调，确保我所做的工作与整个项目的目标保持一致。
总的来说，作为一名建筑材料员，我在过去的工作中取得了一些成绩和经验。通过与团队的合作，我学会了如何更好地满足他们的需求。通过解决问题和自我管理，我能够更好地处理工作压力和任务。我会继续努力学习和提升自己的能力，为建筑项目的成功做出更大的贡献。
建筑材料员个人工作总结 篇三
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：
一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行。
三、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
五、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿。
在工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝同类错误的发生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。
建筑材料员个人工作总结 篇四
转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。
这些经验和知识具体表现为由原来的.对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话，由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题，
由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。1年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识，以下是我的一点点的个人在工作之余对自己工作岗位的小总结：
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。
1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。
有对自己工作岗位的智能制度总结，结合本人的现场操作，也暴漏出自身的工作问题。
比如说在工作交流中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料知识的掌握上相当的匮乏。所以，在这一年多的时间里，也有注意留心到对这方面知识的补充。问题之二就在于自己做事之前的计划安排不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够迅速，主要就体现在做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力发现和完善工作中的问题。
我相信只有付出汗水和努力才会有收获，所谓宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的不足，自己才会一步一个脚印的前进。
