染雾招聘部月工作总结5篇 篇一：提高招聘效率的关键措施
近一个月来，招聘部门在提高招聘效率方面做出了一系列的努力和创新。通过分析和总结，我们发现以下几个关键措施对于提高招聘效率起到了积极的作用。
首先，我们优化了招聘流程，简化了繁琐的环节，提高了招聘的效率。在招聘需求发布后，我们对招聘流程进行了全面评估，并与各部门密切合作，及时梳理每个环节的工作内容，明确责任和时间节点。通过简化流程，我们减少了不必要的沟通和审批环节，大大提高了招聘的效率。
其次，我们加强了招聘渠道的多样性，扩大了招聘的覆盖范围。除了传统的招聘网站和校园招聘，我们还积极开展了社交媒体招聘和内部推荐等方式。通过与各大高校和社交平台的合作，我们提高了人才的获取速度，同时也增加了招聘的曝光度。这些多样化的招聘渠道为我们吸引了更多的优秀人才，提高了招聘的效率和质量。
第三，我们加强了对人才的筛选和评估，提高了招聘的准确性。通过使用招聘软件和人才测评工具，我们对候选人进行了全面的评估和筛选。这些工具不仅提供了客观的数据支持，还减少了主观因素对招聘结果的影响。同时，我们还加强了面试和能力测试的环节，确保候选人的能力和素质与职位要求的匹配度。这些措施提高了招聘的准确性，降低了招聘的风险。
最后，我们加强了对新员工的培训和跟踪，提高了员工的入职效率和绩效。在招聘环节结束后，我们与培训部门紧密合作，制定了详细的培训计划和入职指导。通过培训和跟踪，我们帮助新员工尽快适应工作环境，提高了他们的入职效率和工作表现。这些措施不仅提高了员工的满意度，也降低了员工的流失率。
综上所述，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道、加强人才筛选和评估，以及加强新员工培训和跟踪等措施，我们成功提高了招聘部门的工作效率。我们相信，在今后的工作中，我们将继续创新和改进，为公司引进更多优秀人才，为公司的发展做出更大的贡献。
招聘部月工作总结5篇 篇二：建立人才储备库的重要性
在过去的一个月中，招聘部门在建立人才储备库方面取得了显著的进展。建立人才储备库是招聘部门的一项重要工作，对于公司的人力资源储备和业务发展都具有重要意义。
首先，建立人才储备库可以提高招聘的效率。通过与各大高校、职业培训机构和专业社交平台合作，我们积极收集和整理了大量的优秀人才信息。当有新的招聘需求出现时，我们可以直接从储备库中筛选合适的候选人，减少了招聘的时间和成本。这种方式不仅提高了招聘的效率，也提高了候选人的匹配度。
其次，建立人才储备库可以降低人力资源风险。在市场竞争激烈的环境下，公司需要时刻保持业务发展的灵活性。通过建立人才储备库，我们可以预先储备一批符合公司要求的优秀人才。当公司需要扩大业务规模或应对业务变化时，我们可以迅速从人才储备库中调配人力资源，降低了公司面临的风险。
第三，建立人才储备库可以提升公司的竞争力。人才是企业发展的重要资源，拥有优秀的人才团队可以为企业带来竞争优势。通过建立人才储备库，我们可以吸引更多的优秀人才加入公司，为公司的创新和业务发展提供源源不断的人力资源支持。这种方式不仅提升了公司的竞争力，也增强了公司的可持续发展能力。
最后，建立人才储备库可以提高员工的满意度和忠诚度。通过与候选人建立长期的联系和沟通，我们可以更好地了解他们的需求和期望。当候选人正式加入公司时，我们可以为他们提供更加个性化的培训和发展机会，提高他们的工作满意度和忠诚度。这种方式不仅有助于留住优秀人才，也为公司的人才储备提供了更加稳定和可靠的基础。
综上所述，建立人才储备库对于提高招聘的效率、降低人力资源风险、提升公司竞争力和提高员工满意度都具有重要意义。在今后的工作中，招聘部门将继续加强与各方合作，建立更加完善和可靠的人才储备库，为公司的发展做出更大的贡献。
招聘部月工作总结5篇 篇三
一份耕耘，一份收获。伯闻天下名士，共创双赢未来。当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。下面给大家分享一些关于招聘部月工作总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
招聘部月工作总结范文1
招聘工作初期，首先做到岗位需求分析，通过各部门提交需求情况统计表，经人力资源部审核后制定年度招聘计划。在此过程中，应充分了解各个单位对岗位实际需求，编制内人员的工作量，以便合理制定招聘计划。
招聘工作前期，应及时与相关高校建立联系，确定招聘时间、地点以及企业组织机构代码和企业招聘简章等材料传达。在确定招聘已确认进行后，应及时关注对学生的宣传工作，包括校园就业信息网信息推广、挂符搭建等相关工作。争取做到学生能充分了解昌河汽车的企业信息，以便招聘工作能够顺利进行。
招聘工作后期
招聘工作截止前，应做到接收函的发放工作，即通知面试通过人员何时到公司报道、应怎样报道等事宜;对面试未通过人员，应发放辞谢信，以树立企业威信。在招聘信息汇总阶段，应做到及时将招聘信息汇总至需求计划表，以便快速知晓尚未招聘到人员的概括。最后做到招聘材料的整理，做到不乱丢弃，做到节约为上的理念。
招聘建议
1.招聘时间方面：建议10月初至11中
2.招聘宣传方面：在部分院校确定固定对接人，由其在招聘初期完成宣传工作。
3.学生关注方面：加强其入职后的培训工作，如基本技能等等。
4.校企联合方面：可考虑与周边院校确定校企联合关系，如可能的话建立实习生体系。
5.招聘人员方面：建议采用2+1+1形式，即人力、管理、技术部门组建招聘小组。
6.企业文化方面：建议宣传片中增加优秀员工感言，增加亲切感。
7.招聘渠道方面：加大网络投简力度，确定网络招聘平台。
招聘部月工作总结范文2
作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。
首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。
其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的.一些条件的观察、了解;第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。
再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好合作关系。
在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面:
1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。
2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。
3、细心。招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。
招聘部月工作总结范文3
一、招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
二、简化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。
三、不足之处
1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。
四、离职原因分析
在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。
一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析:
1)个人和职业生涯的发展
一般来说，人在27~35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长，可能会重新选择一个自己喜欢的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会需要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。
2)奖励与薪酬
这也是员工离职最主要的一点。具有一定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。现在的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。
招聘部月工作总结范文4
作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。
首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。
其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解;第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。
再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好合作关系。
在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面：
1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。
2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。
3、细心。招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。
招聘部月工作总结范文5
新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作计划：
招聘目的：
通过不同的招聘渠道，甄选具有专业技能的高素质人才，以满足公司发展的需要，充实公司相应岗位。通过招聘，对公司的人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供公司的后续发展。
招聘渠道：
a、外部招聘：网络招聘作为全年的宣传手段，智联招聘进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布招聘信息的网站继续发布;现场招聘会主要是在会展中心或者参加校园招聘，会展中心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类招聘会，关注并且参展，各大高校方面同20______年建立联系的几大高校继续进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大青鸟取得联系。由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培养。或者直接招聘有经验的人。
b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。
C、熟人推荐：至少可信度是相当高的。
招聘计划：
新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。电话销售要扩大规模，主要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验的人。由于技术部的重组，技术类招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。不管是销售还是技术类的招聘，都需要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。
录用程序：
a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。人事负责通知。
b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。人事负责通知。
c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。
d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。
在新的一年里，让我们和公司一起成长吧!
