移动企业文化建设总结(精彩3篇)

时间:2014-06-07 03:35:16
染雾
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移动企业文化建设总结 篇一

在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化的建设变得越来越重要。作为一家移动企业,我们深刻认识到企业文化对于企业的发展和成功起到了至关重要的作用。在过去的几年里,我们积极推动企业文化建设,取得了一些积极的成果。在这篇文章中,我将总结我们的经验和教训,以期对其他移动企业的文化建设提供一些启示。

首先,我们意识到企业文化建设需要全员参与。不仅高层管理人员需要对企业文化有清晰的认识和定位,每一位员工也需要理解和接受企业文化的核心价值观。因此,我们组织了一系列培训和工作坊,让员工了解企业文化的重要性,并激发他们对企业文化的热情和归属感。我们还鼓励员工积极参与企业文化建设的活动,如组织员工活动、举办文化节等。通过这些努力,我们成功地将企业文化融入到员工的日常工作中。

其次,我们注重建立积极的工作氛围。我们相信,一个积极的工作环境能够激发员工的创造力和潜力,提高工作效率和质量。为了营造积极的工作氛围,我们采取了一系列措施。首先,我们鼓励员工互相合作和支持,建立团队合作的文化。我们也提供了良好的工作条件和福利待遇,以及晋升和培训机会,激励员工不断进步和提升。此外,我们还注重表彰和奖励优秀员工,让他们感受到自己的价值和被认可。这些措施促使员工更加积极主动地工作,为企业的发展做出了积极贡献。

最后,我们重视企业文化与企业战略的一致性。企业文化应该是企业战略的有机组成部分,与企业的目标和价值观相一致。因此,我们在制定和调整企业战略的过程中,始终将企业文化的建设考虑在内。我们确保企业文化能够支持和促进企业的战略目标的实现,并在组织结构、绩效评估和激励体系等方面与企业战略相协调。通过这种方式,我们成功地将企业文化与企业战略相结合,实现了企业的快速发展和持续成功。

综上所述,移动企业文化建设是一个复杂而重要的任务。通过全员参与、营造积极的工作氛围和与企业战略的一致性,我们取得了一些积极的成果。希望这些经验和教训能够对其他移动企业的文化建设提供一些启示和借鉴,共同促进移动行业的发展和进步。

移动企业文化建设总结 篇二

在过去的几年里,我们移动企业积极推动企业文化建设,并取得了一些成果。在这篇文章中,我将总结我们的经验和教训,以期对其他移动企业的文化建设提供一些启示。

首先,我们注重塑造共同的价值观。作为一家移动企业,我们面临着快速变化的市场和激烈的竞争。因此,我们需要一个共同的价值观来引领我们的行为和决策。我们通过组织各种培训和沟通活动,让员工了解和接受我们的核心价值观,如客户导向、创新、合作和诚信。我们还鼓励员工在工作中践行这些价值观,并将其融入到日常工作中。通过这些努力,我们成功地塑造了一种积极向上的企业文化,为企业的发展奠定了坚实的基础。

其次,我们注重建立良好的沟通机制。在一个移动企业中,信息的快速流动和沟通的高效性至关重要。因此,我们建立了多种沟通渠道,如内部网站、员工讲坛和团队会议等,以便员工之间和员工与管理层之间能够及时交流和分享信息。我们也鼓励员工提出意见和建议,并积极回应他们的反馈。通过这些沟通机制,我们成功地促进了团队合作和知识共享,提高了工作效率和质量。

最后,我们注重员工的成长和发展。我们相信,员工是企业最宝贵的资源,他们的成长和发展对于企业的长远发展至关重要。因此,我们提供了丰富的培训和发展机会,让员工能够不断学习和提升自己的能力。我们也鼓励员工参与项目和跨部门的工作,拓宽他们的工作视野和经验。此外,我们还注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作安排和福利待遇。通过这些措施,我们成功地吸引和留住了优秀的人才,为企业的发展提供了有力支持。

综上所述,移动企业文化建设是一个复杂而重要的任务。通过塑造共同的价值观、建立良好的沟通机制和注重员工的成长和发展,我们取得了一些积极的成果。希望这些经验和教训能够对其他移动企业的文化建设提供一些启示和借鉴,共同促进移动行业的发展和进步。

移动企业文化建设总结 篇三

为增强企业文化的感染力和影响力,加强客户的认同感,我们积极开展“对外文化之旅”活动,通过企业文化理念和案例的展示,把文化与营销结合起来,用文化“造势”和“造市”、扩大影响力,强化竞争力。

:6月初我们与中北大学、山西大学联合开展文化论坛之 “我与老总谈文化”活动,公司领导亲临现场,就企业文化在现代企业中的作用与师生进行面对面探讨和交流。公司总经理首先向师生介绍了移动的发展历程、以“正德厚生 臻于至善”为核心价值观的企业文化,以及企业文化在移动发展历程中的重要作用,向广大师生展现了一个核心价值观驱动下的价值移动、责任移动、爱心移动、绿色移动。随后广大师生就所关心的热点问题进行现场提问,公司领导一一作答。最后就企业文化在电信重组和3g时代下的移动发展中的重要作用与师生进行了互动探讨和交流,现场气氛热烈,广大师生积极踊跃发言,发表了自己对企业文化的理解和认识,同时也对移动的发展及发展过程中的企业文化建设给予合理的建议和意见。作为一个肩负着高度社会责任感,勇于承担责任的企业,我们现场向学子们发出邀请,邀请学生参加暑假期间组织的2017年“我是动感实习生”社会公益实践活动,为他们提供一个实践锻炼、勤工俭学的平台,同时也让他们零距离地体验中国移动的企业文化。活动得到了众多学生的积极响应。通过报名、筛选和面试,最终确定150名大学生进入动感地带校园店实习。实践活动历时两个月,实习生们通过在营业厅的岗位实习、开展产品市场调研、到校园进行品牌推广活动三个阶段亲身体验,不仅了解了移动的相关知识和业务,同时也亲身感受到“正德厚生 臻于至善”核心价值观驱动下的移动的“责任”和“卓越”。在浓厚的文化氛围中,学生们不仅仅获得的是一次实践机会,一份学习补助,更重要的是让他们积累了宝贵的人生财富。实践活动结束后所有的实习生都成为我们的动感使者,带回校园的是我们“沟通从心开始”的服务理念,通过他们的“亲身体验”-“口口相传”, 激发起广大学生对移动业务的兴趣和热情,培养起一批“自觉忠诚”的客户。 此外,为了更好地深入渗透 “动感地带”品牌文化,我们积极参与大中专院校各类文化活动。如中北大学校园文化节、山西大学工程学院校园音乐节、理工大学2017cuba(中国大学生篮球联赛)、太原工业学院毕业生晚会、山西工程技术学院迎新晚会等与太原市体育局、教育局合办“动感地带”杯中学生篮球赛,将动感地带品牌影响渗透到中学生市场,做好动感地带客户的培育工作。

公司积极参与山西省第三届高新技术产业成果展示暨合作洽谈会,在现场通过多媒体手段和现场人员介绍向客户演示和推荐了集团彩铃、集团短号、视讯通、办公自动化(oa)、企业风采、网站建设等集团信息化产品,充分展示了移动信息化产品在集团客户的生产、经营、管理、服务等各个环节的有效性和重要性,同时也传播了“正德厚生 臻于至善”的核心文化,传递了“沟通从心开始”的服务理念,树立了移动信息专家的形象,展现了移动与集团客户

一道在信息化的道路上最大限度地发挥和汇聚企业能量,创造性实现企业价值的升级和企业管理的飞跃,“创无限通信世界,做信息社会栋梁”的企业使命感,活动现场反响热烈,受到了广大客户的肯定和好评。此外,我们积极组织重要集团客户定期座谈交流,在重要节假日实施客户关怀活动,如“沟通从心开始 美丽在此绽放”三八节客户座谈、“八一”建军节“沟通从心开始,军民鱼水共融” 拥军优属慰问活动,开展“夏日清风进企业”服务活动等,通过各种联谊活动与企业客户建立起长期的联系,互相支持、互相协助、弘扬传统,增进感情,共建和谐!

我们把“青年文明号进社区”活动作为展示先进性、体现自身价值的重要途径,积极开展 “青年文明

号在行动――社区行”活动,各级青年文明号走进社区,深入群众,积极参与社区服务工作,为社区群众提供力所能及的服务,如向社区群众发放业务宣传资料,讲解移动业务知识,帮助孤寡老人打扫卫生、整理内务,对社区街道、环境进行清洁,在奉献社会、服务群众的实践中展示了移动青春风采,树立了中国移动良好的企业形象。同时,逢重大节假日,我们积极与社区联合举办庆祝活动,文艺小分队将移动各项业务和产品、企业文化理念、服务理念等以小品、三句半、快板、联唱进行展示,多姿多彩的表演既为社区居民带去了欢乐,也同时宣传了中国移动的企业文化理念及相关产品知识,让社区居民在欢笑中认识移动,了解移动,喜欢移动,忠诚移动。

:为推进农村信息化建设,丰富农村文化生活,促进社会主义新农村建设,我们一直担负着社会赋予的责任,丰富信息服务传送方式,健全乡村信息服务站点,提高农村通信服务保障,真正帮助广大农民早日脱贫致富奔小康,为构建和谐太原尽自己最大的一份力。根据农村市场特点,出台针对性的产品资费和营销方案,开展流动营销、关系营销、走动式营销、无店铺营销等个性化的营销活动,精耕细作农村市场,促进普及率的有效提升。利用政府加快实施城乡一体化的时机,通过开展“送戏下乡”、“送电影下乡”“信息进农家”等活动,在160多个农村推开了移动信息化建设工作,不仅给群众送上了精彩的文艺节目演出,还为群众带去了存话费送手机、农信通、等优惠活动,大力推广iptv、有线宽带、农村网络文化站、农村信息机等业务,扩大农村市场信息化的影响力,通过文化传播和移动信息普及,不仅使得神州行品牌在农村得到广泛的认知,更重要的是向社会展现了移动高度的社会责任心和“创无限通信世界,做信息社会栋梁”的使命感。 内务,对社区街道、环境f 12 4把企业文化作为企业管理的最高追求,把对文化的认知和认同作为规范员工行为的价值导向,以文化推动公司在市场经营、客户服务、社会影响、生产效率等方面的健康发展。

“”通过“十项管理理念”的宣贯传播活动,培养“企业家精神”,不断提高各级管理者的价值观、品格、作风、文化修养等个人素质和涵养,让各级管理人员在真诚关爱中、在更新理念、不断创新中、在尊重、包容中、在善于引导、善于协调中体现“服务”二字,引导员工自觉自愿地将企业发展的要求化作具体的实践,实现企业与员工在核心价值观下的共同成长。经过认真评选,我们评选出“管理就是服务”、“成功取决于态度,卓越来自于习惯”、 “管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化”、“有效的沟通比考核更行之有效”、“最佳整体,乃是个体的最佳组合”等十条管理理念并进行了宣贯传播。

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