染雾公司会议纪要总结 篇一
近日，我公司召开了一次重要的会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前的形势，并制定下一步的发展策略。会议上，与会人员就各项工作进行了充分的讨论和深入的交流，取得了一系列重要的成果。
首先，会议对过去一段时间的工作进行了全面的总结。与会人员详细分析了各个部门的工作情况，对已完成的任务和取得的成绩进行了肯定和表彰。同时，会议也对存在的问题和不足进行了深入的剖析，提出了相应的改进措施。这种总结对于公司的发展具有重要的意义，可以帮助我们更好地认识自己的优势和不足，从而为下一步的工作做出科学的决策。
其次，会议对当前的形势进行了深入的分析。与会人员结合市场的变化和竞争的情况，对公司的发展环境进行了详细的研判。通过对各种因素的分析，会议确定了当前的发展方向和目标，并提出了相应的策略和措施。这种分析对于公司的战略决策具有重要的意义，可以帮助我们把握市场机遇，规避风险，促进公司的可持续发展。
最后，会议制定了下一步的发展策略。与会人员就各项工作进行了充分的讨论和研究，对公司的发展目标进行了进一步的细化和明确。会议提出了一系列具体的措施和计划，以实现公司的战略目标。这种制定对于公司的下一步工作具有重要的指导意义，可以帮助我们明确工作重点，提高工作效率，推动公司的快速发展。
综上所述，此次公司会议取得了丰硕的成果，为公司的发展指明了方向，提供了重要的决策依据。通过总结过去的工作，分析当前的形势，并制定下一步的发展策略，我们相信公司会迎来更加美好的明天。
公司会议纪要总结 篇三
会议地点：医院会议室
会议时间：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
记 录 人: 周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
五、2015年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
2015年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办?哪些事情可缓?
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等
，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、2015年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
2015年元月29日。
公司会议纪要总结 篇四
会议时间：2011年8月21日10:00-12:00 会议地点：公司会议室
参加人员：
生产部：林小刚、向国、曾华、陈建东、吴芳、梁全
销售部：林部
主 持 人：梁全
记 录 人：吴芳
会议内容：
就目前销售部与生产关于订单、生产作业及财务收款问题进行协调。
生产公司方面提出如下要求：
1、订单下单作业一定要按之前协商好的标准合同格式进行，明确写上客户/工程名称（全称）、产品名称、防火等级、规格、数量（面积）、开向、颜色及所需要提供的配件、特殊工艺、交货日期等。厂方的生产作业及产品配送均以合同记载内容为依据；
2、订单如需修改或补充，可通过书面的工作联系单进行修正；
3、请销售公司按照合同规定，如期付款；
4、月未及时同财务对账，如期办理好每一个合同订单的结算；
5、要求销售部指定人员以做到及时跟生产做好准确下单、产品配送、对账、及办理款项的结算事宜。
销售公司方面：
1、送货单编号不连续、产品标签不齐全、锁孔开向不对
2、包装膜提早脱落，产品质量不稳定，尺寸规格有出入，工期如何保证，木门配件不齐，有些产品工艺需改进。
生产公司答复：
1、 送货单编号从8月22日开始改正，责任人：业务调度吴芳。
2、 9月1日后出厂的产品，产品标签、包装膜、产品质量、规格做到齐全且
符合合同要求的标准，木门配件会在送货单上写明数量，请销售公司在收货时进行监督。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。
3、 锁孔开向、生产工艺、工期请在合同上明确注明，如有改动通过工作联系
单进行协调。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。
