染雾人力资源经理年终个人工作总结 篇一
作为一名人力资源经理，我很荣幸能够为公司的发展做出贡献。回顾过去一年的工作，我积极应对各种挑战，不断提升自己的专业能力和领导力，为团队的成功做出了重要贡献。
首先，在人力资源招聘方面，我与团队合作，成功招聘了一批优秀的人才，填补了公司各个部门的空缺。为了吸引更多优秀的应聘者，我优化了招聘渠道，并与高校合作建立了校企合作关系，提高了招聘效果。同时，为了确保招聘流程的公平和透明，我制定了一套完善的人才评估标准，并严格执行。这些措施有效地提高了招聘的质量和效率。
其次，在员工培训和发展方面，我注重员工的个人发展需求，制定了个性化的培训计划。我组织了一系列培训活动，包括技能培训、职业发展讲座和团队建设活动，帮助员工提升自己的专业技能和领导力。此外，我也积极推动内部晋升和岗位轮岗，为员工提供更多的发展机会，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
另外，在员工福利和关怀方面，我与团队密切合作，关注员工的生活和工作情况。我们改进了员工福利制度，增加了一些福利待遇，如员工健康保险、年度旅游等，提高了员工的满意度和忠诚度。同时，我也定期组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
最后，在人力资源管理制度方面，我积极参与公司的制度建设和优化工作。我与团队共同制定了一套完善的绩效评估体系，明确了各个职位的职责和绩效指标，并建立了考核评估机制。这些改进有效地促进了员工的工作积极性和团队的整体效能。
总的来说，过去一年我在人力资源管理方面取得了一系列的成果。我将继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在新的一年里，我将继续带领团队，不断创新和改进，为公司的发展开辟新的道路。
人力资源经理年终个人工作总结 篇二
回顾过去一年的工作，作为一名人力资源经理，我深感责任重大，同时也充满了成就感。在过去的一年里，我面临了各种挑战，但我坚持以客观的态度和积极的心态去解决问题，取得了一定的成绩。
首先，在人力资源规划方面，我认真研究和分析了公司的发展战略，根据公司的需求，合理安排了人力资源的配置。我与各个部门密切合作，了解他们的人力资源需求，并及时提供支持和解决方案。通过合理的人力资源规划，我们成功地满足了公司各个部门的人力资源需求，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，在员工绩效管理方面，我积极推动了绩效管理制度的优化和实施。我与团队共同制定了明确的绩效目标和指标，并建立了有效的绩效评估机制。通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工认清自己的优点和不足，并提供针对性的培训和发展计划。这些措施有效地激励了员工的工作积极性和创造力，提高了整个团队的绩效。
另外，在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和互动。我定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。同时，我也积极推动企业文化建设，加强员工的凝聚力和归属感。通过这些措施，我们成功地营造了一个和谐的工作环境，增强了员工的归属感和忠诚度。
最后，在人力资源信息管理方面，我引入了一套先进的人力资源管理系统，实现了信息化管理。通过该系统，我们能够更加高效地管理员工的档案和信息，提高了工作效率。同时，该系统也为公司的战略决策提供了可靠的数据支持。
总的来说，过去一年我在人力资源管理方面取得了一些成果。然而，我也意识到还有很多需要提升和改进的地方。我将继续不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，通过我和团队的努力，我们能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
人力资源经理年终个人工作总结 篇三
2020人力资源经理年终个人工作总结
20xx年，是我被从事HR工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。
一、20xx年度主要工作
1.带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
20xx年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：
1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化
倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会
20xx年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
总体来讲，20xx年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的`增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20xx年人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、
1.日常文档管理
1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。
2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“PDCA”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办公用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
