染雾品质部年度工作总结 篇一
品质部年度工作总结
日期：20XX年12月31日
尊敬的领导、各位同事：
时间如白驹过隙，转眼间我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，品质部全体员工团结协作，努力工作，取得了一系列令人瞩目的成绩。在此，我代表品质部全体员工向您呈上一份年度工作总结报告，希望对过去一年的工作进行全面回顾，并为新的一年工作提供参考。
一、工作回顾
在过去的一年里，品质部坚持质量第一的原则，全面推动质量管理工作。首先，我们强化了质量意识，通过组织员工参加培训、开展内外部交流等方式，提高了员工的质量意识和质量水平。其次，我们加强了质量控制，建立了完善的质量管理体系，制定了一系列质量标准和流程，确保产品和服务的质量符合要求。同时，我们加大了质量检测力度，引进了先进的检测设备和技术，提高了产品的质量稳定性和可靠性。最后，我们注重了质量改进，通过分析问题的根本原因，制定了改进措施，不断提升产品和服务的质量。
二、取得成绩
在过去的一年里，品质部取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证，证明了我们的质量管理水平达到了国际标准。其次，我们在质量问题的处理上取得了显著的成效，有效降低了客户投诉率，提高了客户满意度。同时，我们在质量改进方面也取得了一些重要的进展，通过改进工艺和技术，降低了产品的次品率，提高了产品的竞争力。最后，我们在质量管理团队建设上也取得了一些成果，通过培养和引进高素质的人才，提升了团队的整体水平。
三、存在的问题
在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。首先，我们发现部分员工质量意识不强，需要进一步加强培训和教育。其次，由于市场竞争的加剧，我们需要加大质量改进的力度，提高产品的质量竞争力。同时，我们也需要加强与其他部门的协作，打破壁垒，实现全面质量管理。
四、展望未来
展望未来，我们将继续坚持质量第一的原则，全面推动质量管理工作。首先，我们将加强质量培训，提高员工的质量意识和水平。其次，我们将加大质量改进力度，通过引进先进技术和设备，不断提升产品的质量竞争力。同时，我们将加强与其他部门的协作，实现全面质量管理。最后，我们将持续改进和完善质量管理体系，不断提高质量管理水平。
在新的一年里，品质部全体员工将以饱满的热情和昂扬的斗志，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。让我们携手共进，共同开创美好的未来！
谢谢大家！
品质部年度工作总结 篇二
品质部年度工作总结
日期：20XX年12月31日
尊敬的领导、各位同事：
在即将过去的这一年里，品质部全体员工经过共同努力，在各项工作中取得了显著的成绩。在此，我代表品质部全体员工向您呈上一份年度工作总结报告，回顾过去一年的工作成果，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾
在过去的一年里，品质部主要围绕着质量管理的核心目标，积极开展了一系列工作。首先，我们加强了质量控制，通过优化生产工艺和加强产品检测，有效提高了产品的质量稳定性和可靠性。其次，我们注重了质量改进，通过分析问题的根本原因，制定了改进措施，提升了产品和服务的质量。同时，我们还加强了质量意识的培养，通过开展培训和内外部交流，提高了员工的质量意识和水平。
二、取得成绩
在过去的一年里，品质部取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证，证明了我们的质量管理水平达到了国际标准。其次，我们在质量问题的处理上取得了显著的成效，有效降低了客户投诉率，提高了客户满意度。同时，我们在质量改进方面也取得了一些重要的进展，通过改进工艺和技术，降低了产品的次品率，提高了产品的竞争力。最后，我们在质量管理团队建设上也取得了一些成果，通过培养和引进高素质的人才，提升了团队的整体水平。
三、存在的问题
在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。首先，我们发现部分员工质量意识不强，需要进一步加强培训和教育。其次，由于市场竞争的加剧，我们需要加大质量改进的力度，提高产品的质量竞争力。同时，我们也需要加强与其他部门的协作，打破壁垒，实现全面质量管理。
四、展望未来
展望未来，我们将继续坚持质量第一的原则，全面推动质量管理工作。首先，我们将加强质量培训，提高员工的质量意识和水平。其次，我们将加大质量改进力度，通过引进先进技术和设备，不断提升产品的质量竞争力。同时，我们将加强与其他部门的协作，实现全面质量管理。最后，我们将持续改进和完善质量管理体系，不断提高质量管理水平。
在新的一年里，品质部全体员工将以饱满的热情和昂扬的斗志，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。让我们携手共进，共同开创美好的未来！
谢谢大家！
品质部年度工作总结 篇三
时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！
回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：
一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
20xx年工作重点：（把底下的材料名称进行修改）
一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛退货教训，杜绝再犯。
二、配合生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。
愿景：希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。
品质部年度工作总结 篇四
回首过去，展望未来，转眼间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的协助与指导，顺利的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容：
为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。采取措施如下：
1.使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照规范进行操作;
2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采用周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作计划;
3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中;
4.每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量情况进行分析研究，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质控制、成品质量控制等方面的行动计划;
5.制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准;
公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面这些要点进行改善：
1)进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量;
2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作;
3)增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流程来说有着决定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门配合，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。
4)进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的问题做好相关的检测汇报，做好服务工作。
坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液，是构建企业竞争力的核心部分。虽然我们与完美还有很远的差距，但是我们会继续努力，继续在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调配合并肩做战，相信在公司领导的正确指引下，公司会一步步发展的更好。
品质部年度工作总结 篇五
时间一晃而过，转眼间20xx年已过半，回想过去的半年，担任成品检验一职；虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的经验。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到法泰公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：
一、工作细化，各产品线质量责任到人，以提高检验员责任心。
二、严格按照《产品出厂检验细则》做好对产成品的检验工作，并配合好生产部对产品品质异常做改善。
三、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
四、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原材料的不稳定也影响产品的质量。
20xx年下半年工作重点：
一、做好对原材料质量的评价和跟踪，关键件不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛退货教训，杜绝再犯。
二、配合生产技术部做好客户开发，
送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。
三、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
四、建立更加全面的品检流程和作业要求，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
作为品质保证部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
品质部年度工作总结 篇六
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利进行本年度各项工作。品质部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后服务，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作情况做如下小结：
一、部门基础管理
1、生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部分已整理，预计年内全面整理完毕。
2、健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3、加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
（1）按照《年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO？9001：20xx质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。
（2）为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。
（3）为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用
二、质量控制
1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，
规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2、制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。
3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。
三、生产服务
1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。
2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。
3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。
四、工作规划
1、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。
2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。
五、工作建议
1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良品入库现象。
2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。
3、由于受公司采购批量和其他因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通，要求其改善。
4、公司很多员工和中层管理人员都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。这很大程度取决于人员素质。
5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓管员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。
6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责，避免盲目上岗。
时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品质检验工作任重而道远。现在品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。品质部将继续按照总经理的指示，提升品管人员素质。做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。
