染雾开元房产读书活动总结 篇一
开元房产是一家以房地产开发为主的公司，为了提升员工的综合素质和业务水平，公司组织了一次读书活动。这次读书活动共持续了一个月的时间，参与人员包括公司内部员工以及外部合作伙伴。通过阅读一系列与房地产行业相关的书籍，参加者们不仅增长了知识，还提升了自己的思考能力和团队合作意识。
在这次读书活动中，我们选择了一些经典的房地产相关书籍，如《大地的女儿：房地产女精英的智慧与情感》、《房地产市场分析与预测》等。这些书籍涵盖了房地产行业的各个方面，从市场分析到销售技巧，从团队管理到企业文化建设，无一不与我们的工作息息相关。通过阅读这些书籍，我们不仅了解到了房地产行业的最新动态和发展趋势，还学到了许多实用的工作技巧和经验。
除了阅读书籍，我们还定期组织了读书分享会，参与者们可以在分享会上讲述自己对书籍的理解和感悟。这种互动的形式不仅加深了我们对书籍内容的理解，还促进了团队之间的交流和沟通。在分享会上，我们会分组进行讨论，每个小组都要选择一本书进行深入研究，并在分享会上做出精彩的发言。通过这样的形式，我们不仅能够从别人的分享中学到更多的知识，还能够培养自己的表达能力和思考能力。
此外，为了激发参与者的学习积极性，我们还设置了一些奖励机制。在读书活动的最后，我们评选出了“最佳分享奖”、“最佳研究奖”等奖项，对于在活动中表现出色的参与者进行表彰和奖励。这样的奖励机制不仅鼓励了大家的学习热情，还提高了读书活动的参与度和效果。
通过这次读书活动，我们不仅增长了自己的知识储备，还提升了自己的综合素质和业务水平。这次读书活动不仅是一次知识的分享和学习，更是一次团队的锻炼和成长。我们相信，在今后的工作中，我们将能够更好地应对各种挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
开元房产读书活动总结 篇二
开元房产读书活动是公司为了提升员工的综合素质和业务水平而举办的一次学习活动。在这次活动中，我们选择了与房地产行业相关的经典书籍，通过阅读和分享的形式，不仅增长了知识，还提升了团队合作意识和思考能力。
这次读书活动的最大亮点之一是我们选择了一些与房地产行业密切相关的书籍。这些书籍不仅包含了对房地产市场的分析和预测，还涵盖了团队管理、销售技巧、企业文化建设等方面的内容。通过阅读这些书籍，我们不仅了解到了房地产行业的最新动态和发展趋势，还学到了许多实用的工作技巧和经验。这些书籍不仅提供了理论指导，还有实际案例和经验分享，帮助我们更好地应对工作中的各种挑战。
除了阅读书籍，我们还组织了读书分享会，参与者们可以在分享会上讲述自己对书籍的理解和感悟。这种互动的形式不仅加深了我们对书籍内容的理解，还促进了团队之间的交流和沟通。在分享会上，我们分组进行讨论，每个小组都要选择一本书进行深入研究，并在分享会上做出精彩的发言。通过这样的形式，我们不仅能够从别人的分享中学到更多的知识，还能够培养自己的表达能力和思考能力。
为了激发参与者的学习积极性，我们还设置了一些奖励机制。在读书活动的最后，我们评选出了“最佳分享奖”、“最佳研究奖”等奖项，对在活动中表现出色的参与者进行表彰和奖励。这样的奖励机制不仅鼓励了大家的学习热情，还提高了读书活动的参与度和效果。
通过这次读书活动，我们不仅增长了知识，还提升了自己的综合素质和业务水平。这次读书活动不仅是一次知识的分享和学习，更是一次团队的锻炼和成长。我们相信，在今后的工作中，我们将能够更好地应对各种挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
开元房产读书活动总结 篇三
开元房产读书活动总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的开元房产读书活动总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
在《请给我结果》中有一个生动的案例：总经理要求秘书安排一个次日上午的会议，不同“段级”秘书工作方式及完成的效果却孑然不同，其中“一段”与“九段”更是对比鲜明。“一段”只是单纯的完成任务，“九段”则注重细节，优化流程，关注结果。那么由秘书这个岗位想开来，我们可以看到每个工作岗位、每一位员工都需要“九段”修炼，这不单单指达到一个具体的目标，而是需要持续的，关注细节的改进与完善。
房产集团以“九段秘书”案例作为引入点，在整个产业层面策划
第一阶段：定位——你是哪段高手
活动内容：在这个阶段中，各部门自行组织员工结合本岗位开展讨论，对照九段秘书事例，寻找差距，明确部门各职能的定位和发展方向。用一句话来精确描述本部门岗位所能产生的最大化成果。
目的：明确本岗位的“九段”标准
为切实帮助员工理解“九段精神”，人力资源管理部为所有员工每人制作一份“九段全攻略”？，保证各部门在讨论过程中，以“攻略”为参考，以岗位实践为基础，深入剖析自我。通过学习、讨论、总结、概括、用一句话精准的描述概括本岗位的“九段”标准。
策划、品牌两大职能的九段标准概况为“用策划提高产品的附加值，用品牌来打造公司的核心价值”；工程设计和管理的远景描述为“设计提升品质，管理创造价值”，贴切的体现了营销和工程作为房产的两条生命线的功能，人力资源部门作为支持服务部门的“专家、杂家、为大家”的概括也是非常贴切的。各部门项目通过明确目标，加强九段修炼，培养九段员工，最终成就九段企业。
明确了目标，我们就有了努力的方向，就有了对结果评价的标准。科学、准确的.目标能促进计划的制定，执行，控制同时能有效的激励员工。所谓“九段”标准即为每个岗位的抽象化，概念化的目标、愿景，是对本岗位最大化效能的描述。同时，我们要始终保持“九段”标准是深入人心的，与自身能力为基础的，是本部门员工的“共识”。让我们的目标得到员工内心的认可，转化为有效的执行力。
第二阶段：交流——高手过招
活动内容：在这个阶段中，部门与部门自由“配对过招”，共同开展“我的一段经历”和“我是如何修炼成九段”的经验分享会，以案例的形式讲述“一段”或“九段”经历，将成功和失败的案例与其它部门、同事分享。
目的：总结经验加强交流
新颖的配对活动形式，提供了一次沟通交流的机会，促进了部门间的相互了解。交流中，每个人都慷慨的和其他人分享自己曾经“一段”和“九段”经历，为整个产业的“九段”修炼添上自己的一分力量。
在收集到的许多“一段”案例中，多数“一段秘书”都只关注任务是否完成，常常是工作没少作，时间没少花，效果都微乎其微。由此我们应看到完成任务不等于结果，看似简单任务实际是结果的实现的环节，需要以结果为方向有计划的完成。宏伟的工程更是如此，需要一个最终的结果作为奋斗目标。在房地产项目的开发过程中，我们要做的更好，首先要确立开发房产精品的结果为目标，另一方面在开发的过程中专注于细节，流程的改善，这是企业成就业绩的必然要求，也是员工成就事业走向成功的要求。
在总结失败的经验的同时，我们也发现，尽管是在平凡的岗位上，也有许多“九段”高手，而我们需要做的就是通过一遍遍的反复，发现工作中的亮点，制定流程，帮助其他的员工成长。例如，在一个物业设备的岗位上，一个“九段高手”应具备哪些特征呢？首先要树立“服务无小事”的工作态度，服务中更要有“认准一个方向，凝聚一股力量，完成一项使命”的服务信念，建立一项流程：即业主报修--上门服务—业主现场反馈—如有新冒出的问题及时修正—最终确认问题已解决的机制，推广至所有员工执行。最终将每一个简单的服务事项，做到让业主满意
虽然不同部门、岗位有着不同的工作内容，但在走向成功的道路上却有着很多共同点：积极主动的工作态度，付诸行动的勇气魄力，对细节的关注等等。每个人在工作的过程中都曾经有失败或成功的经历，每一段经历中都有其他人值得学习或引以为鉴的经验，只有不断的总结过去，坚持成功的，改进失败的才能真正的完成“九段”修炼。
第三阶段：共享——武林大会
活动内容：共同分享所有项目、部门的讨论成果
目的：共享成果，争创“九段”
“九段”修炼是没有终点的，三个月的“武林大会”只是开元房产管理工作提升的一个开端。管理能力的提升不仅指管理人员的管理技巧的改善，更重要的是每个工作岗位解决问题的效率以及效果的提升。我们深信，通过每位员工的“修炼”升级，开元房产将不断开发出更多的房产精品，不断向房地产开发的一流企业迈进。
